Cencosud cierra supermercados: Motivos y consecuencias

Reorganización Comercial de Cencosud en Argentina y Otros Países

El grupo chileno Cencosud cerró el año 2025 con márgenes positivos, pero en el último trimestre profundizó un proceso de reorganización comercial en los distintos países donde opera, incluida Argentina. Durante este período, la compañía cerró varias sucursales y llevó a cabo ajustes en busca de mayor eficiencia operativa y rentabilidad.

En total, se cerraron 55 locales en el último trimestre: 18 en Argentina, 35 en Brasil y dos en Estados Unidos. Esta decisión forma parte de la estrategia de asegurar un crecimiento sostenible y rentabilidad a largo plazo, según el reporte de resultados difundido por el holding.

Motivos de los Cierres en Argentina

Andrés Neely, gerente Corporativo de Administración y Finanzas de Cencosud, explicó que los cierres en Argentina se debieron a un análisis interno que detectó sucursales con desempeño insatisfactorio durante un período prolongado. La superposición geográfica entre tiendas fue uno de los factores que llevaron a la discontinuación de operaciones en un contexto de consumo retraído y enfoque en la rentabilidad.

En Argentina, se vieron afectados 13 locales Vea, un supermercado Disco, tres sucursales de Blaisten y un Easy. Estas decisiones se tomaron en medio de una caída de ventas y un aumento de alquileres en algunas plazas comerciales, según fuentes gremiales.

Impacto en Brasil y Estados Unidos

En Brasil, parte de los cierres respondió a la existencia de tiendas alejadas de los centros logísticos del grupo, con altos costos operativos y resultados negativos. En Estados Unidos, la medida afectó a dos sucursales de The Fresh Market.

El gerente destacó que cerrar tiendas es el último recurso utilizado por la compañía para mejorar la asignación de capital y la rentabilidad en general.

Desempeño en Argentina y Planes de Inversión

A pesar de los ajustes, el desempeño del negocio en Argentina mostró números destacados, con un crecimiento de ingresos del 48,6% frente a una inflación interanual del 31,5%. Cencosud también destacó la penetración de marcas propias, con un avance significativo en el mercado argentino.

El grupo anunció un plan de inversiones por u$s600 millones para 2026 en los países donde opera, con proyecciones de apertura de nuevas tiendas y expansión del negocio de centros comerciales. Parte de estos fondos se destinará a renovaciones, mantenimiento y transformación digital, aspectos clave para mejorar la competitividad en un entorno de consumo más selectivo.

Situación de La Anónima en el Mercado

La cadena de supermercados La Anónima también sintió el impacto de la caída del consumo en 2025. La empresa registró cargos por incobrabilidad significativos y una baja en sus niveles de venta, lo que afectó su resultado operativo y rentabilidad.

En un contexto de nuevas aperturas de sucursales, La Anónima experimentó una disminución en las ventas de su estructura de supermercados. A pesar de un incremento en la exportación de carne, la cadena enfrenta el desafío de recuperar los volúmenes de comercialización y recomponer su cadena de pagos.

Conclusiones

La reorganización comercial de Cencosud en Argentina y otros países, junto con la situación de La Anónima, reflejan los desafíos que enfrentan las cadenas de supermercados en un contexto de consumo retraído y competencia. Las decisiones de cierre de tiendas, ajustes en la red comercial y planes de inversión son parte de las estrategias adoptadas para garantizar la rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo en un mercado cada vez más exigente.