Jeff Bezosfundador de Amazon y una de las personas más ricas del mundo, Dijo que considera su día exitoso si tomó tres buenas decisiones. otro peso pesado Warren Buffette sientes satisfecho si tomas tres buenas decisiones al año. La clave, como en tantos otros aspectos de la vida, es la calidad y no la cantidad.
Eso parece fácil de entender. Lo realmente difícil es saber si esa elección es la correcta. A los directores ejecutivos o altos ejecutivos se les paga solo por eso: tomar un pequeño número de decisiones altamente calificadas. Bezos, en aquella charla que dio en 2018 en The Economic Club de Washington DC, lo dijo claro: “Tu trabajo no es tomar cientos de decisiones a diario”. ¿Cuál fue su consejo para hacerlo mejor? dormir ocho horas por noche tener la mente clara.
dar el paso decisivo
Así, cada líder tendrá su método o su estrategia, pero lo cierto es que tener la capacidad de orientar el timón en la dirección adecuada es un valor fundamental tanto entre los ejecutivos de multinacionales como entre los emprendedores, y más cuando el mar está agitado. “Ser capaz de tomar buenas decisiones es una de las capacidades críticas que tienen los líderes, especialmente en momentos de máxima incertidumbre, donde hay que considerar que el proceso de toma de decisiones muchas veces puede marcar una tendencia en una organización”, remarca alejandro melamedespecialista en Estrategia e Innovación Disruptiva en Recursos Humanos.
Para el CEO de Humanize Consulting, cuando un profesional alcanza un puesto de primera línea en el que se expone a la toma de decisiones, Lo primero que tienes que hacer es considerar las diferentes variables que afectarán esa elección: Debes rodearte de las personas adecuadas y saber hacer las preguntas adecuadas.. “Tratar de ver cuáles son los caminos alternativos y cuál es la mejor decisión es el rol clave del CEO. Y tiene que considerar a todos los stakeholders, a todos los públicos de interés, y tener una visión holística”, destaca.
Parte de ser bueno tomando decisiones es poder hacerlo con agilidad. Cada día dedicado a deliberar puede significar una desventaja para la empresa. Por supuesto, esto no se logra de la noche a la mañana. de acuerdo a entrenadora ejecutiva daniela de lucaes algo que debe ser entrenado. «Es un músculo. Y si sabemos que estamos tomando decisiones todo el tiempo y que cuanto más rápido podamos ganar, ganaremos tiempo y avanzaremos en la acción, eso es realmente una ventaja», dice.
Para el experto que trabaja asesorando a ejecutivos, el primer paso en ese camino está en tomar conciencia de cuántas decisiones se definen en el día y el impacto que tienen en los resultados. Y destaca especialmente que una decisión necesita acción. “Esto se vuelve real una vez que actuamos en sintonía con lo que pensamos. Si no, la decisión no existe. Como líderes, debemos tener el coraje de dar el primer paso y tomar esa decisión real. Y así poder avanzar hacia la visión de la empresa. Porque toda decisión va de la mano de unos objetivos y no es algo aislado”.
«Como alto ejecutivo, lo que realmente le pagan es tomar una pequeña cantidad de decisiones de alta calidad. Su trabajo no es tomar cientos de decisiones al día. Si tomo tres buenas decisiones al día, eso es suficiente para mí. .»
Jeff Bezos
Pero esto no quiere decir que tengamos que apresurarnos a elegir. “Vísteme despacio que tengo prisa”, dice el refrán, y Melamed lo explica bien: “El primer paso para tomar decisiones es la serenidad. Si no estás tranquilo no puedes tomar buenas decisiones, ni ante una emoción fuerte, tanto positiva como negativa, se deben tomar decisiones. Es el primer paso para poder tener la distancia y la objetividad para tomarlo correctamente».
Conocer las cartas que podemos jugar es parte de ese proceso, lo que significa evaluar todos los escenarios posibles: «Y al evaluar el escenario negativo debemos pensar en qué sería lo peor que podría pasar y qué puedo hacer si eso sucede. Quizá no todo salga bien y en un puesto de liderazgo como el de CEO hay mucho riesgo. Ahora, debemos evaluar el riesgo y tener en cuenta las contingencias y las cosas que podemos hacer para que, si en el peor de los casos las cosas salen mal, sepamos qué podemos hacer para volver a construir una nueva carretera”, aclara De Luca.
Ambos expertos ven errores muy comunes que se pueden evitar. El más grande es escuchar a las personas equivocadas o querer complacer a todos. “Cuando tomas una decisión va a haber gente que no va a estar de acuerdo con esa decisión y que quiere que se haga otra cosa, pero aquí viene la visión de un líder y la decisión de responsabilizarse de que esa decisión nos lleve”. Al futuro.» acción», advierte el entrenador.
Para Melamed, hay que tener cuidado con las emociones, pueden jugar una mala pasada. “Debemos evitar tomar la decisión bajo la emoción o bien cegarnos en un camino y pensar que el éxito pasado se va a repetir en el futuro. Debemos tratar de considerar que estamos en un momento donde todo cambia todo el tiempo a un ritmo tasa exponencial con qué cuál la clave es poder tener la distancia óptima y el punto de velocidad requerido para esa decisión«, él apunta.
El texto original de este artículo fue publicado en el número 341 de la revista Apertura.
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Fuente: cronista.com