Si bien los beneficios son concretos y generan una ventaja competitiva, llevar a cabo una transformación de este tipo no es tarea fácil
Por santiago cardarelli
30/06/2022
y no morir en el intentoMuchas organizaciones están pensando o iniciando sus caminos para ser «basado en datos
(basado en datos). ¿Lo hacen porque está de moda o porque realmente quieren lograr una transformación real que les traiga beneficios concretos? Y lo que es más importante, ¿realmente saben cómo hacerlo? En primer lugar, debemos entender qué significa ser una organización basada en datos. Ser una organización basada en datos
- se deben cumplir estos requisitos: Tiene que haber un compromiso ejecutivo
- los las decisiones deben tomarse sobre la base de pruebas
- Los datos y la información deben estar disponible «siempre»
- los calidad de datos
- Todos informacion relevante
para la nueva «cultura» basada en datos.
y no basado en la intuición y la experiencia.
para la toma de decisiones.
sobre el que se toman las decisiones debe ser alto.
para la toma de decisiones tiene que estar disponible.
Aunque los beneficios son concretos y generan una importante ventaja competitiva, llevar a cabo una transformación de este tipono es una tarea sencilla
La arquitectura de la tecnología de datos debe permitir el procesamiento de datos estructurados y no estructurados.
La arquitectura de la tecnología de datos debe permitir el procesamiento de datos estructurados y no estructurados.
Compromiso de la dirección en la ejecución En primer lugar, es fundamental que exista un compromiso ejecutivo no sólo para llevar a cabo la transformación sino también para mantener la nueva cultura de la organización
a medida que avanza. Ciertas costumbres muy arraigadas en las organizaciones dejarán de ser válidas, dando lugar a la toma de decisiones basadas en datos. Muchas experiencias e intuiciones con las que solían tomar decisiones quedarán de lado. Es un reto ya que ciertas las estructuras de poder se volverán obsoletas
y eso puede generar cierto tipo de resistencia.
La formación del personal Por otro lado, y con el objetivo de alcanzar la nueva cultura datadriven, es necesariopreparar y capacitar a los empleados de la organización
. Muchos están realizando programas como academias de datos o formación masiva con el objetivo de que la mayoría de la organización tenga el conocimiento y entienda la importancia de decidir con datos. Por otro lado, en muchos casos también será necesario contratar nuevos perfiles
como ingenieros de datos o científicos de datos, entre otros. Estos nuevos perfiles, que muchas veces no están presentes en las organizaciones, ayudarán a hacer posible la disponibilidad y explotación de los datos necesarios para la toma de decisiones.
El papel de la tecnología La tercera dimensión está asociada a la tecnología. La organización debe contar con todos los componentes tecnológicos parapermitir el acceso a los datos para la toma de decisiones.
La arquitectura de la tecnología de datos debe permitir el procesamiento de datos estructurados y no estructurados (vídeos, redes sociales, imágenes
entre otros), integrar datos de diversas fuentes (internas y externas), poner a disposición datos relevantes para el negocio para “jugar” con ellos y generar modelos y, por último, habilitar el acceso a los datos para que se pueda llevar a cabo la toma de decisiones. El diseño y construcción de la plataforma tecnológica
Un plan de transformación de estas características puede llevar varios años y requerir una importante inversión.
Un plan de transformación de estas características puede llevar varios años y requerir una importante inversión.
La clave del plan.Finalmente, es clave que exista un plan bien definido para orquestar el compromiso ejecutivo, la transformación cultural y la evolución tecnológica. Deben ir de la mano de logros concretos («triunfos rápidos
«) que nos permitan empezar a ver los resultados, aunque sea parcialmente. En general, un plan de transformación de estas características puede tomar varios años
y requieren una inversión importante. Sin un plan concreto que incluya el estado actual, el estado futuro y el camino para lograr la evolución, será difícil llevar a cabo la transformación. En conclusión, ser una organización basada en datos no es una tarea fácil. Requiere planificación, inversión y decisión firme
llevar a cabo la transformación a diferentes niveles. Sin embargo, una vez alcanzado el objetivo, la diferencia será muy evidente: se habrá logrado una ventaja competitiva
que la mayoría de las organizaciones están empezando a mirar.
Profesor de la licenciatura en Business and Social Analytics del ITBA.
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Fuente: iprofesional.com