En climas de equipo inseguros, puede haber miedo al fracaso y al juicio. Este miedo genera pausas, falta de innovación y encogimiento de personas. Las personas pueden silenciarse por miedo a equivocarse y quedarse en su zona de confort. Los equipos impulsados por el miedo al fracaso y el juicio, en lugar de la apertura y el apoyo, pueden silenciarse y permanecer en su zona de confort. Los equipos se reducen y la innovación se estanca.
En entornos de equipo seguros, los equipos se expresan libremente y expresan sus ideas. La innovación fluye. Hay confianza y colaboración para desatar el arte de lo posible.
El miedo nunca ha sido, y nunca será, una buena estrategia de liderazgo. Los equipos a menudo recurrirán a comportamientos tóxicos para salir adelante.
Liderazgo Relacionable
Se cultiva una cultura intrépida y saludable a través de un líder identificable, con alta inteligencia emocional, que prioriza la autenticidad, la alegría y el aprendizaje. El fracaso es aplaudido y visto como una oportunidad de aprendizaje. Los errores se discuten abiertamente. Cuando no hay miedo al fracaso, las personas están abiertas a la retroalimentación y aceptan fallar rápidamente para desarrollar una estrategia. El liderazgo identificable alimenta este entorno.
Los líderes identificables cultivan auténticamente un entorno de conexiones emocionales que, de manera orgánica, impulsa equipos de alto rendimiento. Aprovechar la singularidad colectiva de los equipos y devolver el alma al negocio. Los líderes empoderadores son conectores, energizadores y rompedores de límites. Dan paso a los intrépidos defensores, simpatizantes, ejecutores y realizadores de la cultura; son los multiplicadores de fuerza.
Liderazgo en eficiencia
En el espectro opuesto está el liderazgo en eficiencia. Eficiencia no es sinónimo de éxito. El liderazgo en eficiencia fue diseñado para tiempos menos turbulentos. Estamos en un mercado volátil y sin precedentes. Hoy en día, la adaptabilidad es fundamental. La adaptabilidad resulta del trabajo en equipo y la colaboración. El liderazgo eficiente resulta de la jerarquía y la intención del comandante. El liderazgo en eficiencia depende de una sola persona que posiblemente no pueda comprender el panorama completo. No hay diversidad de pensamiento, perspectivas, habilidades y experiencias.
Culturas Saludables
La complejidad actual exige un enfoque abierto y culturas saludables para potenciar la ejecución e inspirar la innovación. Las culturas saludables promueven formas ágiles de trabajar (anticiparse, adaptarse y actuar). El cambio es una oportunidad, no desestabilizador. Una cultura ágil rompe silos, flexiona el talento, habilita espacios seguros, establece el por qué del trabajo y comparte un propósito. Las estrategias integradas de talento son poderosas cuando un ecosistema de talento se enfoca en la experiencia de todos, no en un título. Deshabilite los acaparadores de talentos y habilite los imanes de talentos: rote los talentos para fortalecer el paquete y habilitar carreras sin fronteras en geografías, negocios y funciones.
Las culturas saludables recompensan el coraje y reformulan el síndrome del impostor. Es un espacio seguro para la vulnerabilidad y la libertad de ser imperfecto. Los miembros del equipo pueden concentrarse en un viaje de progreso. El síndrome del impostor es un fenómeno social más que una entidad clínica, por lo que sus definiciones varían. Definido en sentido amplio: El sentimiento de fraude intelectual y profesional. Las personas altamente capaces sufren del síndrome del impostor. Tu personalidad, infancia y estilos de afrontamiento influyen en el síndrome del impostor y cómo se manifiesta. Se necesita coraje para desafiar a su crítico interno y disminuir la intensidad de la duda. Los líderes pueden disminuir intencionalmente sus poderes paralizantes a través de la inclusión.
Un ambiente inclusivo no sucede por casualidad. Debe ser cultivado. Un líder debe promover, premiar y habilitar ambientes con seguridad para aprender, cometer errores y ser vulnerable. Los líderes que conocen las fortalezas de sus equipos pueden crear un espacio de seguridad para los colaboradores, complementando los talentos de los demás.
Presencia de liderazgo frente a presencia ejecutiva
Ser el líder que influya, motive y cultive el pensamiento y el trabajo en equipo. El líder que elige la conexión sobre la corrección. Los líderes que emanan un sano optimismo crean una esfera de influencia que promueve la colaboración, lo que resulta en un alto compromiso.
El compromiso del equipo es el colmo del liderazgo. Guía a cada persona a su lugar en el equipo para que puedan encontrar la realización personal para el éxito general del equipo. Esto hace que el compromiso del equipo sea una bestia completamente diferente al compromiso de los empleados. Los líderes que desean promover el compromiso deben marcar la pauta a través de la autenticidad.
El liderazgo auténtico entreteje armoniosamente la singularidad de un individuo en un equipo colaborativo de alto rendimiento y permite la pertenencia, lo que en última instancia resulta en la máxima innovación y empoderamiento.
Por el contrario, la «presencia ejecutiva» es la idea tradicional de liderazgo y tiene un sabor de mando y control. Un tono de élite que alimenta la jerarquía y promueve la postura, actuando de manera congruente con un título. Muchas estrellas en ascenso y aspirantes a líderes se evalúan según los estándares obsoletos de la definición de presencia ejecutiva. Cuando un individuo muestra una presencia diferente a los demás, sus méritos, competencias y logros son cuestionados. Están etiquetados como «no material de liderazgo».
La definición de presencia ejecutiva tradicional y estrecha no permite la perspectiva de la diversidad. Enfatizar la «presencia de liderazgo», en oposición a la «presencia ejecutiva», invita a diversas expresiones y crea oportunidades justas y equitativas entre los equipos, aprovechando el valor único de cada persona y, en última instancia, crea un sentido de pertenencia.
pertenencia
Pertenecer es una experiencia en la que una persona se siente conectada, apoyada y respetada como su yo auténtico. La pertenencia ocurre cuando los líderes brindan a sus equipos una sensación de seguridad psicológica y aseguran que todos se sientan bienvenidos y respetados por sus contribuciones. La presencia de liderazgo juega un papel crucial para reforzar el valor de la justicia, el respeto y la seguridad, permitiendo un espacio para discutir abiertamente diferentes perspectivas, desafíos saludables y conexiones de equipo.
Los equipos de alta pertenencia son equipos de alto rendimiento. Dicho de otra manera: «Los miembros de equipos de alto rendimiento se sienten más que incluidos; hay un fuerte sentido de pertenencia. No solo se les da un asiento en la mesa; saben que pueden contribuir de manera segura, desafiar ideas y opinar sobre las decisiones. sin correr el riesgo de repercusiones o represalias». Un equipo de alto rendimiento tiene una estructura de poder equitativa. Cada miembro del equipo es valorado y pertenece.
Se cultiva una cultura intrépida y saludable a través de un líder identificable que prioriza la autenticidad, la alegría y el aprendizaje. El fracaso se aplaude y el aprendizaje es una oportunidad. Cuando no hay miedo al fracaso, se puede lograr la grandeza.