El economista empresarial es el responsable de la transformación digital en el fabricante de chips Infineon desde abril. Es la primera mujer en el consejo de administración de la empresa de Munich.
(Foto: Infineon)
Augsburgo La mañana de diciembre es nublada, húmeda y fría. A primera hora de la mañana, Constanze Hufenbecher partió hacia Baviera desde su lugar de residencia en Hamburgo. En tiempos normales, el director digital de Infineon se desplazaría entre las principales ciudades como Singapur y Shanghai, así como la sede en Múnich. En el segundo invierno de Corona, la mujer de 51 años ya está feliz de poder inaugurar las nuevas instalaciones en la ubicación de Augsburg en un lunes inhóspito y hablar con los desarrolladores de software en persona.
En abril, la economista empresarial se convirtió en la primera mujer en unirse a la junta del fabricante de chips. Su incómodo título: directora de transformación digital. Exteriormente, Hufenbecher no ha aparecido mucho desde entonces. Sin embargo, internamente, la suaba nativa está haciendo todo lo posible para llevar al grupo Dax a la era digital moderna. «Mi objetivo es hacer que Infineon sea más ágil y rápido», dice Hufenbecher. Pero, ¿por dónde empezar con una tarea tan abarcadora?
La visita a Augsburgo proporciona las primeras pistas. Porque Augsburg es una de las pocas ubicaciones de Infineon en todo el mundo que se ocupa exclusivamente de software. Y el software también decidirá si Hufenbecher tendrá éxito en el mayor fabricante de semiconductores de Alemania.
Debería interconectar las diferentes áreas de la empresa, explicó el presidente del consejo de supervisión, Wolfgang Eder, cuando presentó a Hufenbecher en la junta general de febrero. Se trata de «garantizar un panorama de procesos homogéneo».
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Por lo tanto, Hufenbecher primero ordena en su propia casa. Su conclusión después de casi nueve meses: “Muy pocas veces preguntamos qué necesitan realmente los usuarios en la empresa. Estamos demasiado apegados a las herramientas individuales. «
No es fácil para la ex gerente de Bertelsmann hablar directamente con sus colegas. Los encuentros personales como en Augsburgo son la excepción en vista de la pandemia. Pero la gerente tiene suerte: entre 2004 y 2009 ya estaba al servicio del grupo, todavía le son familiares muchos rostros en posiciones de liderazgo.
Constanze Hufenbecher es la primera y única mujer en el directorio de la empresa de chips.
(Foto: dpa)
El gerente intenta contribuir directamente al éxito del negocio. Por lo tanto, quiere crear los requisitos previos para que los empleados puedan ofrecer a los clientes más software y servicios. Esto debería permitir vender no solo chips, sino también sistemas completos, y así crecer más rápido y ser más rentable.
Antes de mudarse al Isar, fue responsable de las finanzas en Lufthansa Technik. Incluso en la subsidiaria de la aerolínea, se trataba de crear una base digital para todas las áreas, dice.
Infineon está en una posición mucho mejor que cuando se fueron
Cuando regresó a Infineon, Hufenbecher encontró la compañía en mucho mejor estado que cuando se fue hace doce años. En ese momento, la compañía estaba luchando por sobrevivir, Infineon estaba al borde de la bancarrota durante la crisis financiera y la acción se había degenerado en una acción de un centavo.
Los artículos se encuentran ahora en su nivel más alto en dos décadas. Uno de los mayores desafíos es hacer frente al rápido crecimiento. El grupo tiene casi 3.000 vacantes por cubrir. Además, la antigua filial de Siemens adquirió el año pasado al competidor estadounidense Cypress por nueve mil millones de euros. La empresa de Silicon Valley ahora se está integrando. El departamento de TI de Hufenbecher juega un papel clave.
Se requiere un instinto seguro. Porque los estadounidenses son mejores que Infineon en algunas cosas, y la dirección corporativa en Munich quisiera preservar estas áreas tanto como sea posible. Se puede aprender mucho de Cypress, dice Thomas Rosteck, director de la división Connected Secure Systems. La comunidad de desarrolladores de Cypress, donde los especialistas pueden intercambiar ideas, ha sido ejemplar.
Las interfaces con el cliente, es decir, todos los puntos digitales de contacto con los clientes, también están a la cabeza de la agenda de Hufenbecher. En general, quiere crear soluciones para todos los sectores. «Tengo la libertad de abordar esto en todos los departamentos», dice.
La visita a Augsburgo definitivamente valió la pena. En la sede, a veces hay demasiado ruido en las oficinas, ha notado Hufenbecher. Esa es una solución mucho mejor en la nueva ubicación. A la madre casada de dos hijos le gustaron especialmente las paredes en las que se podía escribir a lo largo de los pasillos. Los equipos individuales dejan allí notas escritas a mano. No existe tal cosa en la sede, observa con envidia. Tal vez no siempre tengan que ser soluciones digitales para hacer avanzar Infineon.
Más: Infineon impulsa las devoluciones con soluciones de software completas.
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Fuente: handelsblatt.com