tokio Deutsche Telekom tiene que buscar un nuevo candidato para el consejo de supervisión. Marcelo Claure, el director de operaciones del inversionista tecnológico japonés Softbank y director de Softbank Group International (SBGI), deja a su empleador.
Ambas partes acordaron mutuamente separarse, anunció Softbank el viernes. El sucesor de Claure en SBGI, que dirige gran parte de las operaciones internacionales de Softbank, será Michel Combes, el anterior presidente.
Ambos lados fueron amistosos. «Estaré eternamente agradecido por mi experiencia en Softbank durante los últimos nueve años», dijo Claure, quien ha estado durante mucho tiempo en el fundador de Softbank, Masayoshi Son, uno de los inversores más poderosos del mundo. Son fue su «mentor y amigo». Son también agradeció a Claure por su dedicación y le deseó «éxito continuo».
Softbank no dio una razón para la separación. Pero según los informes de los medios, las altas demandas salariales de Claure hicieron añicos su relación con el jefe de Softbank. A fines del año pasado se filtró que el director de operaciones había exigido pagos de alrededor de dos mil millones de dólares por su trabajo durante los próximos años. Una suma así no sienta bien en un país como Japón, donde los jefes de empresa rara vez ganan más de un millón de euros al año.
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Aún así, la división supone un duro golpe para Softbank. Porque Claure no solo fue responsable del fondo latinoamericano de rápido crecimiento Softbanks y la reestructuración del corredor de oficinas WeWork, sino también un contacto importante entre Timotheus Höttges, el director de Deutsche Telekom, y su socio japonés y principal accionista Son.
Después de todo, la red móvil estadounidense de Claure Softbank, Sprint, se había fusionado con T-Mobile US, el exitoso proveedor de telefonía móvil de Deutsche Telekom. Las empresas incluso convirtieron la fusión en una asociación estratégica con los japoneses adquiriendo una participación del 4,5 por ciento en el principal grupo de telecomunicaciones de Alemania. Y Claure, como miembro de la junta, debería aprovechar las sinergias entre el gran imperio de empresas emergentes de Softbank con más de 300 inversiones en empresas y los servicios de Deutsche Telekom.
Softbank se ve amenazado por una nueva crisis de gestión y sucesión
Pero para Softbank, una posible crisis en la relación germano-japonesa es solo una cuestión secundaria. Lo que es peor es que el inversionista en tecnología ahora está cayendo en una crisis de liderazgo en un momento económicamente crítico. Solo el jueves, las acciones perdieron más del ocho por ciento en valor después de que la Reserva Federal de EE. UU. anunciara tasas de interés más altas. Porque los inversores ven a las empresas de tecnología, cuyos precios de las acciones determinan las pérdidas y ganancias de Softbank, como perdedoras en el cambio global de tipos de interés.
Ahora, el fundador Son in Claure también está perdiendo a su ayudante, a quien había convertido en director de operaciones contra una gran resistencia interna. El hombre de 51 años incluso fue considerado un posible candidato para suceder a la leyenda del inversionista japonés que ahora tiene 64 años.
>> Lea aquí: ¿Quién es Marcelo Claure? Un retrato de uno de los inversores tecnológicos más poderosos del mundo.
De hecho, Son había dependido en gran medida de Claure desde el comienzo de sus relaciones comerciales, cuya fundación Brightstar generó miles de millones en América del Norte vendiendo teléfonos celulares estadounidenses usados en América Latina en la década de 1990. Este éxito hizo que el hijo japonés se sentara y tomara nota: como fundador de una empresa nueva, tiene debilidad por los emprendedores.
Sin más preámbulos, compró Brightstar porque quería a Claure en sus filas. «Puede parecer un bandido, pero es un tipo maravilloso», describió Son su nueva compra en ese momento, dos cabezas por encima del legendario inversionista de Japón.
Y los japoneses no se quedaron en los laureles verbales. El analista de Redex Research, Kirk Boodry, analista con sede en Japón de Redex Research, dijo que Son tenía la suficiente confianza como para poner a Claure a cargo de las subsidiarias de Softbank en dificultades. El cambio de rumbo de Sprint fue solo el primer caso.
En el grupo, sin embargo, Claure fue controvertida. El jefe del poderoso Softbank Vision Fund, Rajeev Misra, incluso trató de sacar al gerente del grupo. Eso fracasó, pero Claure no tenía acceso directo al fondo, que valía casi $100 mil millones en ese momento.
El gran problema de Son: no encuentra sucesor
Sin embargo, Son se quedó con Claure y resolvió el conflicto a su manera: con poder y dinero. Nombró a Claure como director de operaciones, lo involucró en sus decisiones de inversión y luego le dio $ 5 mil millones para comenzar su propio fondo enfocado en América Latina. El proyecto tuvo un comienzo prometedor desde el punto de vista económico.
Softbank fue el primer gran inversionista en descubrir las nuevas empresas de América del Sur. Por lo tanto, el fondo latinoamericano de Softbank pudo crecer rápidamente sin mucha competencia. En otoño de 2021, Claures Fonds ya había invertido en más de 40 empresas. Pero el boliviano aparentemente no estaba contento con eso y exigió más dinero del que Son estaba dispuesto a dar.
La separación puede ser lógica. Pero la pérdida de su confidente también se convierte en un símbolo de la mayor debilidad de Son: el fundador simplemente no puede encontrar un sucesor. Porque Claure no es el primer candidato que fracasa.
En 2014, contrató al vicepresidente senior de Google, Nikesh Arora, por 130 millones de dólares. Se dice que el indio ganó más de $ 200 millones en Softbank en dos años. Pero después de dos años, la relación terminó y Arora se mudó con Son, con una cuantiosa indemnización por despido en el banco.
Crisis de Softbank: Son tiene mucho que explicar a los inversores
Entonces Son tiene otro problema que explicar a sus inversionistas cuando informe los resultados del tercer trimestre de Softbank el 8 de febrero. Está nuevamente bajo presión. Porque es probable que la caída de las acciones tecnológicas en los EE. UU. y también en China, donde Softbank ha invertido mucho, provoque grandes pérdidas contables.
Además, Son está muy afectado por el hecho de que la venta de su diseñador de chips británico Arm al fabricante de tarjetas gráficas líder en el mundo, Nvidia, probablemente fracasará. Con el acuerdo, Nvidia, e indirectamente Son como principal accionista, querían convertirse en el mayor proveedor de chips para aplicaciones como la inteligencia artificial.
Pero esta semana trascendió que Nvidia quiere dar marcha atrás. Porque las autoridades antimonopolio se resisten, ya que Arm también es un proveedor importante para los competidores de Nvidia. El Plan B es una oferta pública inicial de armas. Pero eso lleva tiempo y debería generar menos.
Entonces, Son podría quedarse sin dinero para nuevas inversiones, y especialmente para la recompra de acciones. Al comienzo de la crisis de la corona, logró revertir el colapso con una gran recompra e impulsó el precio de las acciones de Softbank a nuevos máximos históricos. Pero desde marzo de 2021, el valor de Softbank se ha reducido a más de la mitad nuevamente. Y aún no está claro dónde Son quiere recaudar dinero para otro turno. En cualquier caso, Claure ya no podrá ayudar.
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Fuente: handelsblatt.com