¿Cuál es el plan «conservador» de Grimoldi para atravesar 2023?

Tras haber obtenido beneficios por segundo año consecutivo, el tradicional fabricante de calzado Grimoldi afrontará 2023 establecer pautas conservadoras para su estrategia comercial y con el objetivo de evitar que el contexto macroeconómico y político afecte su actividad y la obligue a regresar a una situación financiera crítica como la que atravesó entre 2018 y 2020.

De hecho, la empresa había tomado decisiones muy difíciles durante esos años, con el objetivo de recuperar la rentabilidad. Además, había sido muy cauteloso en 2020, cuidando su flujo de caja, incentivando las ventas online, negociando nuevas condiciones de pago -tanto con proveedores como con clientes-, evaluando exhaustivamente las compras de mercancías e inventarios, y elaborando protocolos para la vuelta al negocio. actividad de sus diferentes unidades de negocio.

De esta forma, pudo reaccionar rápidamente a la reactivación del consumo durante el segundo semestre de 2021 y volver a tener una rentabilidad positiva que alcanzó los $2.068 millones. Lo mismo ocurrió en 2022, que cerró con mayores utilidades, por $3.734 millones, frente a los más de $4.000 millones acumulados en pérdidas en los tres años anteriores.

¿Cuál es el plan de Grimoldi para evitar más riesgos en 2023?

Para este año, la compañía dice que será cautelosa en sus planes; que desarrollará colecciones segmentadas que respondan a las necesidades cambiantes del público emergente que ha superado una difícil pandemia. También prevé mantener la esencia de sus tiendas y de las marcas que comercializa, previendo que el consumidor será más selectivo y buscará productos y marcas que le den confianza o le hagan recordar mejores y más sencillos momentos.

«Seguro que la etapa que damos por superada será recordada como uno de los más difíciles en la historia de la empresapero estamos convencidos que con todas las medidas que implementamos, más el apoyo de nuestros clientes, proveedores e instituciones financieras, han sentado las bases para una empresa más saludable y rentable”, detalla un documento de Grimoldi enviado a la Comisión Nacional de Valores. (CNV) para informar sobre los resultados financieros del ejercicio finalizado el pasado 31 de diciembre.

En el informe, sus ejecutivos repasan las actividades de 2022 y consideran que fue un año en el que quedaron atrás muchas de las trabas y complicaciones generadas por la pandemia y sus restricciones, pero que reflejan algunas consecuencias de las medidas adoptadascomo alta inflación y retrasos logísticos.

A nivel local, el cambio de mitad de año en la política económica planteó nuevos desafíos y formas de comercialización para la mayoría de los rubros e industrias, debiendo adaptarse rápidamente al nuevo escenario. En el caso de prendas de vestir y calzado, que vivieron una grave crisis durante el periodo 2018-2020consolidó en 2022 la mejora que se había perfilado en 2021, aunque con menores volúmenes de venta que en los años previos a la crisis.

«En particular, la empresa, que tuvo que tomar decisiones muy difíciles durante ese tiempo, logró confirmar y mejorar la rentabilidad alcanzada en 2021″, detalla el informe. Lo hizo cuidando su flujo de caja, incentivando las ventas en línea, negociando nuevas condiciones de pago, tanto con proveedores como con clientes, evaluando exhaustivamente las compras y los inventarios de mercancías, y adaptando rápidamente su abastecimiento a la reactivación del consumo.

Números positivos de Grimoldi

En pesos, las ventas consolidadas, ajustadas por inflación, fueron de $30.968 millones, que representa un aumento del 30% en comparación con las ventas ajustadas por inflación en 2021.

El margen de beneficio bruto consolidado en 2022 (58,6%) es similar al de 2021 (59,4%)caída que se presenta principalmente hacia fines de año debido al compromiso de la empresa de adherirse al programa de precios justos impulsado por el Gobierno.

En cuanto a los gastos de marketing, se mantienen en el 26% de la venta como el año anterior mientras que las de administración se reducen ligeramente, representando el 2,5% de las ventas frente al 3,4% del año anterior.

La utilidad integral total neta ordinaria consolidada, ajustada por inflación, para el año 2022, considerando las operaciones en el extranjero, fue de Reflejó la utilidad de $3.734 millones, superior en 81% a la obtenida en 2021.

Grimoldi desplegará un plan conservador en 2023, para evitar que la inestabilidad lo vuelva a empujar a la crisis.

En cuanto a la planta Industrial Arroyo Seco, que adaptó sus protocolos, estructura y procesos a las nuevas reglas comerciales, funciona normalmente. Se continúa invirtiendo en mejoras de máquinas, procesos y diseño, ya que esto se considera clave en la estructura de abastecimiento actual.

En relación a la Planta de Inyección de Poliuretano Pilar y Goma Eva, continuó transformándose y agregando valor y actualmente no solo produce plantillas o fondos, sino también productos terminados de diversa índole, como sandalias y calzado de seguridad.

En tanto, el Centro de Distribución de mercancías, también ubicado en Pilar, continúa funcionando de manera eficiente y productiva, según señaló Grimoldi en el documento enviado a la CNV. “Se está replanteando constantemente mejorar los procesos que conlleva el crecimiento de las ventas online y la gestión coordinada que requiere la omnicanalidad”, apunta al respecto.

«Limitado y caro»: para Grimoldi, la oferta es compleja

En cuanto a la oferta, la empresa continúa con el camino iniciado, que aumenta la cantidad de productos fabricados localmente.

Esto genera una mayor necesidad de capital de trabajo, que hoy es limitado y costoso, y multiplica las contingencias laborales, no solo a la propia empresa sino también a los productores locales de calzado que se niegan a crecer rápidamente.

Por estas razones, el informe considera que el abastecimiento seguirá siendo complejo y presentará desafíos importantes, “que la empresa ya ha vivido y superado en momentos similares”.

La firma argentina de calzado también se vio afectada por la dificultad de ingresar mercadería al país.

Del mismo modo, se refiere a la incertidumbre que genera no tener una idea clara de la forma más eficiente de obtener suministros, lo que plantea dificultades de gestión en los propios canales de distribución, los de los clientes a los que vende y reduce la rentabilidad.

En materia de administración y finanzas, Grimoldi explica que se continuó de manera cautelosa, cumpliendo con los compromisos de antiguas deudas comerciales y financieras.

La firma también califica de «inesperada» y «altamente controvertida» la medida del Gobierno que obliga a que los pagos en divisas al exterior, para productos importados, sean a 180 días ya que complica la relación con algunos proveedores extranjeros.

«Dada la trayectoria y credibilidad de la empresa, se lograron acuerdos que permiten a la empresa planificar operar, aunque de forma irregular en su abastecimiento de productos importados», señala el diario.

a esta complicación se suma la incertidumbre de las firmas requeridas para poder ingresar la mercancía al paíspor lo que advierte que las consecuencias de lo planteado comienzan a verse en el margen de la empresa, ya que los costos adicionales generados superan sustancialmente los precios pactados.

Deudas y costos: los desafíos de Grimoldi en 2023

Como consecuencia de la cancelación del acuerdo alcanzado con los bancos, La deuda financiera de Grimoldi, a diciembre de 2022, era de solo $47 millones cuando en diciembre de 2021 a moneda constante alcanzó $2.357 millones y en 2017 $7.563 millones.

La empresa tenía una deuda pendiente de $7.563 millones en 2017. Ahora es de solo 47 millones de pesos.

En este contexto, la compañía prevé que seguirán tomando decisiones conservadoras en 2023 y llevando a cabo medidas que fortalezcan aún más su situación económico-financiera, manteniendo cortos los plazos de cobro, negociando esquemas de pago a mediano y largo plazo con los proveedores, rotando adecuadamente el inventario y priorizando los negocios rentables.

Además, y dada la incertidumbre que aún existe respecto a la economía nacional e internacional, la cual podría verse afectada por variables como el acuerdo con el FMI, la guerra en Ucrania, el precio del petróleo, problemas logísticos globales, restricciones a la importación, el resultado de las PASO o de las elecciones, les obliga a no poder proyectar los próximos meses.

En este momento, Grimoldi cuenta con más de 125 años de experiencia en el negocio de la comercialización de calzadocomplementos y prendas de vestir a través de tiendas de terceros, propias, franquicias y online.

Comercializa sus productos a través de 84 tiendas al público, gestionadas por la propia empresa o por franquiciados y más de 500 clientes independientes seleccionados. Sus principales marcas son Hush Puppies; furgonetas; La cara norte; pateadores; Aldo; Merrell; Oruga; Costuras y Grims.

Además de la empresa matriz, Grimoldi cuenta con otras empresas que complementan su negocio, ya sea prestando servicios específicos o atendiendo mercados distintos al argentino, como Grimuru, que opera en Uruguay. Asimismo, Argshoes, que desarrolla principalmente actividades de almacenaje, almacenaje y distribución de mercancías. A esto se suma el desarrollo y compra de calzados, accesorios y vestuario de fabricantes nacionales y productos de importación de Brasil, Asia y otros mercados.

Gestiona cadenas multimarca como Grimoldi, Outscape y Urban Rail y cadenas monomarca como Hush Puppies; The North Face y Vans. Además, opera los Factory Outlets donde vende productos de temporadas anteriores. Este segmento se complementa con una importante red de franquicias y venta online, que hoy opera en coordinación con los canales físicos.