La transformación digital obliga a las empresas a buscar talento que les permita seguir siendo competitivas ante un cliente más exigente
La transformación digital ha apalancado la demanda de nuevas habilidades y las empresas buscan profesionales acordes a los nuevos retos. Por lo tanto, buscanPerfiles que combinan un perfecto equilibrio entre conocimientos técnicos y habilidades “soft” o soft skills para innovar continuamente
“En nuestro negocio se revalorizó el talento senior. Profesionales con mucha experiencia consiguen aportar un valor diferencial en las transformaciones”, asegura José Luis Aromando, socio fundador de Juntos Consultoría Empresarial.
Y agrega: “En nuestro caso, somos reconocidos por combinar el talento sénior con las perspectivas frescas, innovadoras e integradoras que brindan nuestros jóvenes, quienes constantemente revitalizan nuestro talento”.
“Lo que se exige –más allá de las posiciones– es una mentalidad digital, desarrollo de habilidades blandas y empatía con los empleados. En cuanto a competencias más duras, las empresas siempre están en un proceso permanente de recualificación y upskilling”, comenta Oscar Silvero, Gerente de Relaciones Públicas Corporativas de PAE Argentina.
Buscamos profesionales y talentos que conozcan el negocio, y que puedan incluirlo en la nueva economía
¿Cuáles son los puestos más buscados?
No es un secreto, los nuevos puestos que están siendo más demandados son los que están directamente vinculados a estrategia de negocio y transformación digital. “Dentro de este grupo, vemos una demanda creciente de Chief Digital Officer, Chief Product Officer, Chief Growth Officer Head of Product, Leader of Digital Transformation, Big Data, E-Commerce, Machine Learning e Ingeniería de Aplicaciones, entre otros”, observa Bernabé O. ´Rourke, Director Asociado Grupo FESA Argentina,
Pero, en sintonía con la búsqueda de talento con experiencia directiva contrastada, O’rourke apunta que «dentro de los clásicos y también demandados, hay perfiles financierosque se revalorizaron para incluir la visión y estrategia de negocio, y que puedan adaptarse a los cambios que estamos viviendo hoy”.
“Sin embargo, ahora también está la variable de que cada vez están más actualizados con respecto a negocios digitales ya todo lo que conlleva la transformación digital y la innovación que repercuten en los resultados financieros de las empresas. Dentro de la transformación que estamos observando y que seguirá la tendencia de estos perfiles financieros, como el Gestión Corporativa de Finanzas Digitales«, ejemplifica la directiva, según lema iProfesional.
Poder aportar un aspecto juvenil es uno de los atributos buscados
¿Qué salarios y beneficios ofrecen las empresas?
Para encontrar colaboradores largamente esperados, las empresas comienzan a revisar sus beneficios y estrategias de compensación. «Como todo talento diferencial, se siente atraído por una desafío profesional relevantes, un propósito empresarial que los identifique y una cultura organizacional poderosa que les permita proyectarse”, dice Aromando.
«Para atraer ese talento escaso hay que tener una política salarial competitiva, beneficios personalizadoshorarios flexibles, trabajo remoto y planes de aprendizaje personalizados y actualizados”, enumera Silvero.
A los «beneficios tradicionales del mercado» se suma la modelo flexible, trabajo presencial y remoto, adaptado a las necesidades de cada talento. Al mismo tiempo, elaboramos la jornada del empleado para que cada miembro del equipo, con autonomía, desafíe su desarrollo. En Together Business Consulting brindamos estas condiciones y potenciamos este terreno, para que cada integrante del equipo transite su propio camino”, detalla Aromando.
En cuanto a la compensación, “debe haber un paquete moderno, acorde con la competitividad global. Actualización por inflación y parte del pago en moneda extranjera o cripto, este tipo de cosas hoy no pueden faltar retener nuestros talentos. Otro punto importante son las cuestiones relacionadas con desarrollo de carrerael aprendizaje que van a tener y la tecnología con la que van a trabajar”, añade Agustina Guerreiro, directora de Recursos Humanos de Making Sense.
«Los alta rotación del personal registrado por ciertas industrias no son ni más ni menos que la expresión de un mix conformado por la dinámica de la oferta y la demanda, y la necesidad de los trabajadores de buscar su bienestar. Quieren alinear el trabajo con su vida y estar conectados con lo que los hace buenos”, resume Jorge Pérez, director general del Grupo PAE.
Fuente: iProup.com