Takeda es un gigante farmacéutico de origen japonés con una larga trayectoria de 240 años y movimientos importantes en su última fase.. En 2019, la empresa que fabricaba medicamentos y tratamientos de venta libre al por mayor compró el laboratorio de Shire, que cambio de enfoque a otra especialidad: enfermedades raras.
En la Argentina, Takeda vendió su famosa y popular marca Hepatalgina al laboratorio Elea de Hugo Sigman, y hoy se centra en cuatro áreas muy concretas: oncología, enfermedades gastrointestinales, neurociencias y la estrella, impulsada por Shire, de las enfermedades raras. “Todo el esfuerzo está puesto allí, no solo en los productos que lanzamos al mercado sino también en la innovación”, explicó a El Cronista. Gabriela Pittis, directora de SAM en Takeda, número uno en América Latina (incluido México y excluyendo Brasil).
Vinculado a la pandemia, explica Pittis, aunque Takeda no ha estado involucrado en una vacuna Covid-19, ha avanzado un tratamiento para los pacientes en un área donde son fuertes: productos derivados del plasma.
Pittis garantiza que el paciente está siempre en el centro del negocio de esta empresa japonesa y por tanto, a pesar de la falta de recursos del sistema sanitario o de las colaboraciones que se deben realizar con obras prepagas y sociales para que puedan tratar enfermedades raras (donde hay poca información y son costosos), Argentina está abierta a las innovaciones.
Aun así, Pittis predice: «Recuperar el sistema de salud justo antes de la pandemia llevará mucho tiempo en América Latina, no hasta fines de 2022».
¿Cómo se adapta a la región la organización de una empresa con una cultura japonesa tan antigua?
Al ser japonés, Takeda se basa en valores muy fuertes: integridad, justicia, perseverancia y honestidad. En Latinoamérica mantenemos estos valores en la gestión y en el diálogo con diferentes actores del mercado, tenemos al paciente en el centro de todos los planes. Realmente no hay diferencias.
¿Por qué se eligió Argentina como sede de la región?
Era una apuesta basar aquí. Argentina es uno de los principales países de la región, junto con México y Colombia; y esto es un muy buen centro de recursos humanos muy bien preparado y competitivo.
¿Pero no tienen fábrica en Argentina?
Tuvimos Hepatalgina, que en 2019 se vendió a Elea y la decisión de venderla se debió a la alineación estratégica de enfocarse en un portafolio de innovación y no en atención primaria. Este fue el motivo de la desinversión de la fábrica de Hepatalgina, la cual estuvo 100% alineada con la estrategia y enfoque que la empresa tiene hoy en base a este proceso de transformación que se está dando a nivel global, no solo en Argentina, a través de la incorporación de Shire.
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¿Y por qué conservan plantas de otros países latinoamericanos?
Las que tenemos en Brasil y México son fábricas que tenían Takeda o Shier y ya estaban enfocadas en las áreas donde la empresa quiere estar.
¿Podría haber una nueva planta en Argentina, quizás a través de una adquisición?
Takeda acaba de comprar una empresa tan grande como ella, ¿qué dirías? No hay perspectivas de una adquisición importante que vuelva a cambiar de rumbo tan drásticamente..
¿Existe un laboratorio o centro de investigación en el país?
Sí, tenemos un laboratorio de control de calidad muy grande. Está en Olivos e hizo una gran inversión de u $ s 15 millones, de gama alta, que abrimos en 2019. Este laboratorio está muy actualizado en todo lo relacionado con la tecnología de ensayos clínicos.
¿Están creciendo los ensayos clínicos en el país?
Tenemos uno corriendo para una de estas enfermedades raras, pero debemos tener en cuenta que nuestros ensayos se hacen con mucha menos población de la que hemos escuchado, por ejemplo, para las vacunas, debido al nivel de incidencia que tienen y también las vacunas. se realizan en una población sana.
Al centrarse en las enfermedades raras, ¿encuentra más resistencia en el sistema sanitario privado?
Estas enfermedades no son patologías que afecten a la comunidad en general y presentan casos aislados, sino hay más de 3 millones de argentinos que padecen alguna de estas ‘enfermedades raras’. Todos los productos Takeda están disponibles en Argentina. Algunos están en el plan de registro o ya están en el mercado. Nuestro principal compromiso como empresa es que los medicamentos sean accesibles tanto para los pacientes como para los pagadores en todos los lugares donde operamos.. Los procesos en los sistemas de salud son diversos en la región. Lo que sucedió con la pandemia es que los fondos del sistema de salud se redirigieron al estudio covid-19. Operamos en un área de productos altamente innovadores que a día de hoy no cuentan con ningún tipo de tratamiento ni alternativas.
Es un trabajo colaborativo entre todos los actores del sistema, prepago y obras sociales, para que el producto sea accesible y haya seguimiento para los médicos asistentes y todo el ecosistema que rodea al paciente., no solo para que te eduquen para qué tratamiento, sino para que se aplique correctamente. Valoramos los tratamientos para que el acceso no solo sea posible para el paciente, sino también sostenible para el pagador.
Argentina está abierta a la innovación, a pesar de todos los obstáculos y dificultades que sufre el país. La financiación limitada es una barrera. Sin embargo, parece que desde el diagnóstico hasta el tratamiento en Argentina existen soluciones altamente innovadoras y esto se puede ver en los productos aprobados por Anmat y en las oportunidades que ofrece a los pacientes en diferentes áreas terapéuticas. Las autoridades reguladoras, en este sentido, son muy abiertas y tienen un interés genuino.
¿Tuvieron complicaciones para importar, como sucedió en otras industrias?
No tuvimos problemas locales. Tampoco, a pesar de todos los problemas que generó la pandemia con las dificultades de viajar por el mundo, dejamos de suministrar medicamentos por motivos logísticos. Toda la infraestructura de la industria farmacéutica ha adaptado su logística. Obviamente, tenías que hacer muchos bucles de una ciudad a otra, tomar vuelos y cosas así. se reflejó en los costosPero no cabía duda de que era necesario hacerlo.
¿Cómo se relacionaron con la pandemia? ¿Participaron en vacunas o tratamientos?
No participamos en las vacunas, pero sí en el desarrollo de un tratamiento con productos derivados del plasma para pacientes infectados. Fue interesante porque fue un esfuerzo conjunto, en alianza con diferentes empresas productoras de plasma. El estudio clínico se realizó y lamentablemente no se alcanzaron los objetivos a demostrar, pero dejó un gran aprendizaje colaborativo.
¿Qué tan avanzada está la vacuna contra el dengue?
Sí, estamos trabajando en la vacuna contra el dengue y el Sika. Dengue es mas avanzadoEs una enfermedad en la que Takeda está 100% enfocado, ya que es endémica en más de 100 países, principalmente en América Latina y Asia. Hoy, la organización mundial de la salud afirma que aproximadamente la mitad de la población mundial está en riesgo de contraer dengue. Hay unos 400 millones de infectados anualmente. En este momento, La vacuna contra el dengue está aprobada por la Agencia Europea de Medicamentos (EMA). Esperamos una respuesta en los próximos seis meses.
¿Cuándo puede llegar la vacuna contra el dengue a Argentina?
Espero que llegue en el corto plazo porque es una solución a un problema endémico para el país y se puede usar masivamente. Hay otra vacuna en el mercado que es producida por Sanofi y que se usa con uso restringido para algunos tipos de dengue y para algunos casos particulares.
En relación a la vacuna de Takeda, es importante que la agencia europea se tome como referencia para las aprobaciones. Es una agencia altamente supervisada, donde hay un panel de expertos que incluye a profesionales de diferentes agencias reguladoras de los países de Argentina. La respuesta será en unos seis meses y esto acelerará enormemente el proceso en Argentina..
¿Cuáles son sus proyecciones para Argentina y la región?
En toda la región, estamos lanzando ocho productos innovadores para diferentes áreas terapéuticas. Varios productos que traerán soluciones a espacios que hoy no tienen solución o que no permiten que el paciente logre una calidad de vida importante. Es una apuesta. Son patologías que existen y se diagnostican porque hay muchos centros de excelencia aquí para tratarlas en el país. Intentamos reducir el tiempo del paciente para llegar al tratamiento porque en ocasiones es ineficaz para el sistema de salud. Cuanto más asertivo es el diagnóstico, menos se gasta en caminos alternativos o peregrinaciones..
¿Tiene el país condiciones para que las multinacionales quieran invertir en el país?
Hoy el área de la salud está muy afectada. Si nos fijamos en la macroeconomía, los sistemas de salud que eran débiles debido a la financiación hoy en día están colapsando con el tratamiento de la pandemia.. La recuperación del sistema de salud a momentos antes de la pandemia llevará mucho tiempo en América Latina, no hasta fines de 2022.
¿Por qué es esto?
Los fondos fueron absorbidos por la pandemia. Una de las grandes preocupaciones y discusiones que tenemos en el sector es el retraso en los diagnósticos y tratamientos de otras enfermedades. Las empresas que tienen experiencia en el desarrollo de vacunas se han volcado a la producción de vacunas, pero no han dejado de atender otras áreas de especialización. Esta brecha es costosa porque aquellos pacientes que no fueron diagnosticados o que están siendo diagnosticados no fueron tratados, empeoran, tendrá un costo mayor. También dependerá de la cantidad de fondos asignados al sistema. Cuánto aire se proporciona a los sistemas de salud para que puedan salir y recuperarse de esta situación.
¿De qué sirve esta recuperación?
De hecho, este período nos dejó cosas con las que sería bueno quedarnos, como la adopción de la telemedicina, los canales digitales. Lo mismo en la relación con reguladores y pagadores, que fue un gran detonante. Cuando un producto está pendiente de aprobación por parte de una agencia reguladora y el intercambio de consultas se retrasa o no se lleva a cabo, el progreso se detiene. La comunicación virtual permite mantener un proceso cada vez más ágil.
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Fuente: cronista.com