Las características fundamentales de los líderes multiplicadores y su colaboración para formar una cultura que permita alcanzar resultados excepcionales
Por Lucía Laboudigue
31/10/2023 – 09.11 am
Los líderes desempeñan un papel esencial en la gestión de equipos. No solo marcan el camino hacia los objetivos establecidos, sino que también guían y motivan a las personas con habilidades para gestionar eficientemente situaciones. La relación entre el desarrollo personal y el liderazgo es fuerte, ya que las personas con fuertes características de liderazgo tienden a tener éxito en todas las áreas de sus vidas, ya sea en el ámbito empresarial, laboral, personal o en cualquier otro nivel.
Construir una cultura centrada en el trabajo en equipo es fundamental para obtener los mejores resultados. No solo se trata de alcanzar objetivos, sino también de implementar innovaciones y retener talentos. Una dinámica de grupo sólida crea un ambiente de trabajo mejorado y permite a las personas encontrar nuevas y mejores formas de hacer las cosas cada día. Además, trabajar en sinergia grupal impacta directamente en el flujo de trabajo, lo cual es vital para agilizar procesos y optimizar tiempos. El papel de los líderes en la industria del software es crucial para desarrollar una cultura sólida en cada equipo.
El liderazgo multiplicador es un concepto desarrollado por Liz Wiseman en 2017. Los líderes multiplicadores son personas firmes que esperan la excelencia de los miembros de su equipo y los llevan a lograr resultados extraordinarios, más allá de lo esperado. Este concepto surge de un estudio realizado en Silicon Valley, donde conviven las corporaciones tecnológicas más grandes del mundo y miles de startups. En la investigación se analizó a más de 150 ejecutivos de alto nivel de diversas organizaciones para determinar las características que fortalecen la transformación del liderazgo convencional y contribuyen a una cultura multiplicadora de talento.
Una de las características más notables de los líderes multiplicadores es que no tienen miedo de compartir sus conocimientos y no se sienten amenazados por la inteligencia de los demás. Por el contrario, son buenos promotores de las cualidades y competencias de las personas, ya que ayudan a quienes les rodean a crecer y prepararse para tareas más importantes. Las personas se sienten atraídas por los líderes multiplicadores y buscan trabajar con ellos porque saben que crecerán en su rol y mejorarán sus habilidades.
Otra característica importante es que los líderes multiplicadores tienen la capacidad de desafiar. Brindan a las personas oportunidades para superar sus propios límites e ir más allá de lo que se espera de ellos en un puesto determinado. Además, estos líderes destacan por proporcionar reconocimiento por un trabajo bien hecho, generando así motivación en sus equipos de trabajo y incentivándolos a alcanzar y superar los resultados esperados, desafiándolos a salir de su zona de confort.
El liderazgo multiplicador propone que las personas tengan un papel más activo en la toma de decisiones. Esto resulta en un trabajo en colaboración donde las personas unen fuerzas, interactúan y comparten responsabilidades, ideas y compromisos. En el complejo contexto actual, necesitamos líderes multiplicadores que rompan las barreras tradicionales y generen resultados excepcionales a través de sus equipos. Las personas deben ser parte de un proceso de aprendizaje continuo y aprender a autoorganizarse y comunicarse, proporcionando retroalimentación constante. De esta manera, los líderes se convierten en impulsores de una organización más innovadora, interconectada y colaborativa.
*Lucía Laboudigue es Gerente SR de Experiencia de Personas en redbee
