Dueño de una cartera de grandes obras y emprendimientos, La ex TGLT venía acumulando balances en rojo año tras año, al punto que entre 2018 y 2022 sus pérdidas casi alcanzan los $42.000 millones.
Fundada en 2005 como desarrolladora de bienes raíces residenciales para los segmentos medio-alto y alto, la compañía ha estado participando en todos los aspectos del desarrollo de proyectos, desde la adquisición de terrenos hasta la gestión de la construcción, desde el diseño y concepción del producto hasta su venta y comercialización.
Rebautizada como Grupo de Construcción, Diseño e Ingeniería (GCDI), intentó a partir de este cambio de denominación social iniciar un proceso de recuperación de su complicada situación financiera a partir de un proceso de transformación que puede ofrecer historia, confianza y solidez a sus clientes y también a sus propios accionistas.
La empresa es controlada por el Fondo Maestro Point Argentun, con el 41,73% del capital, y por IRSA, que posee otro 27,82% del capital, mientras que casi el 30% cotiza en el mercado de capitales.
¿Cómo revirtió su situación financiera el ex TGLT?
Y en el último balance presentado a la Comisión Nacional de Valores (CNV) para informar sobre los resultados del primer trimestre del presente año, la sociedad parece haber encontrado el camino hacia ese objetivo de recuperación.
Ocurre que el saldo registrado entre enero y marzo pasados registró un resultado integral positivo de poco más de $60 millones, contra pérdidas de $825 millones; $276 millones; $12 millones y $15 millones para los mismos trimestres correspondientes a 2022; 2021; 2020 y 2019 respectivamente.
GCDI, antes TGLT, cerró el primer trimestre con una utilidad de $60 millones.
Aunque la rentabilidad no es significativa, Este es el primer balance positivo que logra GCDI en los últimos cinco años a partir de la implementación de una estrategia que combina mecanismos financieros para reducir su endeudamiento y mecanismos comerciales para incrementar su presencia en el negocio de la construcción local.
De esta forma, logró reducir significativamente los vencimientos de corto plazo, generando un alivio financiero que le permite enfocarse en sus objetivos de crecimiento operativo.
Y después del cambio de marca, comenzó a enfocar sus esfuerzos en el negocio de la construcción con el fin de incrementar el monto de su backlog (contratos en cartera) de más de $9.979 millones que tiene al 31 de diciembre de 2022.
Del mismo modo, El 2 de febrero aprobó un aumento de capital de hasta $2.000 millones para liquidar sus obligaciones de corto plazo y fortalecer su capital de trabajo.
Escenario electoral, en la mira del ex TGLT
Para este año, sus ejecutivos siguen de cerca el contexto macro de Argentina y el año electoral que ya está en marcha, a pesar de que aún no se definen las candidaturas.
“Está claro que la tensión política se va a trasladar a la economía y las finanzas. En este marco, la alta inflación y la reacción al alza de la cotización del dólar sumarán dificultades al escenario de los próximos meses”, advierte el directorio del GCDI en el documento enviado a la CNV.
A pesar de la inestabilidad, GCDI volvió a generar ganancias en 2023.
También califica como «difícil desafío» el compromiso del Gobierno de reducir el déficit fiscal primario a 1,9% del PBI para este año, con el fin de alcanzar el equilibrio en 2024.
Para el GCDI, “no hay indicios de que pueda haber un ajuste fiscal que enfríe la economía e impacte los salarios del electorado”, pero aclara que el pronóstico de crecimiento del país será menor y habrá un pronóstico de mayor inflación.
La estrategia de GCDI: reenfocar el negocio
Pero más allá de esta perspectiva negativa, los ejecutivos de GCDI anticipan que seguirán enfocados en su estrategia con lo que lograron el año pasado reducir los vencimientos de corto plazo y un alivio financiero que les permitió iniciar el 2023 enfocados en sus objetivos de crecimiento operativo.
“Por ello, seguirá centrando sus mayores esfuerzos en el negocio de la construcción, con el fin de incrementar el monto de su backlog (contratos de construcción en cartera) de más de $8.676,5 millones que tiene al 31 de marzo de 2023”, agrega el diario.
Asimismo, seguirá enfocada en culminar los proyectos inmobiliarios que actualmente lleva a cabo para maximizar su valor.
GCDI, por su parte, continuará trabajando en el fortalecimiento de sus procesos, sistemas de gestión y estructura de recursos humanos de tal manera que le permitan hacer más eficiente su operación actual y la administración de nuevos proyectos.
En abril de este año, GCDI cerró una remodelación del Hotel Sheraton en Buenos Aires.
En materia financiera, el 3 de febrero anunció, en relación con la obligación negociable privada, suscrita por Argentum Investments V LLC, por US$544 millones con vencimiento el 30 de diciembre de 2022, una prórroga hasta el pasado 6 de febrero y que las cantidades de capital e intereses compensatorios adeudados fueron pagadas en su totalidad.
Además, en abril pasado cerró un contrato de arrendamiento de obra junto con Argentina Commercial Properties, una de sus filiales, para la remodelación de habitaciones del SHERATON Buenos Aires Hotel & Convention Center en la zona de Retiro de Buenos Aires.
La empresa actuará como contratista principal, se encargará de la gestión y administración del contrato y será responsable de programar la coordinación y ejecución de las tareas y trabajos para el desarrollo de la obra. De igual forma, el emprendimiento inmobiliario Venecia (a cargo de Marina Río Luján SA), ya entregó 81 unidades funcionales del Edificio Goletas 2.
Además, la Casa Club, (Gimnasio, Vestuarios, Saunas, Piscina y salones de usos múltiples) ya opera para propietarios bajo un sistema de monitoreo remoto y grabación que permite cubrir los aspectos de control y seguridad.
En el caso de Astor San Telmo, Sigue en vigor la decisión judicial que restringe la altura del proyecto y afecta su desarrollo, mientras que en el caso de Metra Puerto Norte, la obra registra avances sustanciales, según GCDI.
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Fuente: iprofesional.com