Dusseldorf Podría ser el comienzo de una gran historia de éxito: como estudiantes en Potsdam, Jerome Lange, Marco Trippler y Lasse Steffen han desarrollado conjuntamente software para grandes obras de construcción durante dos años. Esto está destinado a acelerar significativamente los proyectos de construcción sobre la base de los datos.
Su profesora de emprendimiento de TI en el Hasso Plattner Institute (HPI), Katharina Hölzle, vio esto como una idea prometedora. Acompañó a sus estudiantes como asesora en la escisión de su empresa Koppla y estableció contacto con inversores, con éxito.
Ahora la empresa de capital riesgo Earlybird está invirtiendo 1,6 millones de euros en la puesta en marcha junto con el inversor Coparion, como se conoció este jueves. Desde el punto de vista de Christian Nagel, esto debería ejecutarse con mucha más frecuencia. «Realmente es un excelente ejemplo», dice el socio fundador de la firma de capital riesgo Earlybird.
Lo especial: la empresa de Potsdam es la primera en ser financiada con un fondo especial para spin-offs. Con Uni-X, Earlybird aporta un total de 75 millones de euros a empresas de tecnología muy jóvenes y relacionadas con la investigación que están surgiendo en el ámbito universitario.
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Con este fin, se está creando una red de 45 profesores en universidades técnicas de toda Europa, que se supone que deben estar atentos a proyectos emocionantes casi como buscadores de talentos.
Es difícil saber si una idea está realmente a la vanguardia.
En el área denominada de tecnología profunda, a menudo es difícil saber si una idea está realmente a la vanguardia, dice Frédéric du Bois-Reymond, socio de Earlybird. Además, los documentos que los fundadores inexpertos presentan aquí a menudo no son tan perfectos como los capitalistas de riesgo están acostumbrados.
Esa podría ser una de las razones por las que los inversores no miran más de cerca. «Queremos trabajar directamente con los profesores para asegurarnos de que estamos tratando con un proyecto realmente interesante y podemos poner más esfuerzo en él», dice du Bois-Reymond.
Hay tres perspectivas desde las que este nuevo fondo y el enfoque del inversor de Munich son interesantes.
1. Potencial de innovación no utilizado
En Alemania, un gran número de patentes contrasta con un número relativamente pequeño de spin-offs. Con sus propios análisis de datos, Earlybird ha determinado que cada año se desarrollan entre 45.000 y 60.000 nuevas tecnologías e innovaciones en diversas áreas de tecnología profunda y alta tecnología en las mejores universidades de Europa.
Pero una empresa solo se fundaría con la mitad de estas ideas. De estos, a su vez, solo la mitad también tenía como objetivo la capitalización. A día de hoy, se ha perdido el 75 por ciento del potencial de innovación, concluye la empresa.
Un estudio de la consultora de gestión McKinsey confirma el análisis. “De hecho, Alemania tiene déficits en comparación con otros países”, dice la socia Graciana Petersen. Es cierto que Alemania es fuerte en investigación básica y tiene un número relativamente grande de «patentes de clase mundial» para mostrar. Sin embargo, los resultados conceptuales no se traducen lo suficiente en casos de uso concretos. Esta es «una oportunidad perdida para las empresas emergentes» que podrían convertirse en empresas emergentes exitosas valoradas en miles de millones.
Según un análisis de McKinsey, EE. UU. Es mejor que Alemania en lo que respecta al número de patentes por habitante. Allí se registran 1,2 veces más patentes de clase mundial que en Alemania, un aumento del 20 por ciento. Pero la diferencia en la actividad empresarial en la fase inicial es mucho mayor: aquí, EE.UU. alcanza casi 2,3 veces el nivel alemán.
“Vemos tecnologías increíbles con una enorme fuerza innovadora, pero mucho menos espíritu empresarial que en las universidades estadounidenses, por ejemplo”, dice Philipp Semmer. Es otro socio de Earlybird detrás del nuevo fondo Uni-X y es responsable de la inversión en Koppla. Espera: «Los profesores con afinidad por las empresas emergentes en nuestra nueva red tienen una visión general de los proyectos de sus postdoctorados y estudiantes y también saben dónde está soplando el espíritu emprendedor».
Petersen, socio de McKinsey, también examinó las áreas en las que el potencial es particularmente grande: «En comparación con las patentes de clase mundial para la tecnología del futuro, Alemania está bien posicionada internacionalmente en las áreas de automatización, materiales 2.0 y energía sostenible».
2. Crear claridad con los derechos de propiedad
Muchas empresas derivadas en Alemania todavía fracasan a menudo debido a disputas sobre los derechos de propiedad. Si una universidad o un instituto de investigación ha solicitado una patente, por ejemplo, se pueden hacer demandas horribles a los empleados científicos que quieran construir una empresa a partir de ellos.
El nuevo fondo Earlybird tiene el potencial de establecer estándares aquí y de entablar negociaciones con una experiencia creciente y ejemplos de éxito.
3. Oportunidad para los capitalistas de riesgo
Mientras tanto, la competencia muy acalorada en el sector del capital de riesgo, el socio fundador Christian Nagel quiere posicionar a Earlybird como un experto en tecnología. Además de cada vez más empresas europeas, los inversores de EE. UU. Y Asia compiten desde hace mucho tiempo por los acuerdos más prometedores. Esto también se aplica cada vez más a las empresas muy jóvenes.
Cuanto antes se establezca el contacto con los fundadores locales, mejor para los inversores locales. Incluso cuando se trata de la creación de equipos, se puede brindar apoyo para temas prometedores, dice Philipp Semmer. También se podrían buscar soluciones en conjunto, por ejemplo, cómo un equipo con una posición científica muy sólida puede complementarse con experiencia comercial.
Después de la financiación derivada, Earlybird quiere seguir utilizando el ecosistema respectivo de la universidad, como en el caso de Koppla, donde el profesor Hölzle ahora forma parte del consejo asesor. “La puesta en marcha encuentra empleados maravillosos en el Instituto Hasso Plattner, y el desarrollo de productos también puede continuar muy bien en el entorno académico”, dice Philipp Semmer.
El objetivo declarado del jefe de Koppla, Jerome Lange, es llevar el concepto de gestión ajustada al sitio de construcción y acelerar proyectos prolongados a gran escala. El software se vende a la constructora más grande de cada caso, lo que obliga a todos los contratistas a documentar su avance de obra, explica el joven emprendedor.
De esta manera, el trabajo de conexión podría implementarse lo más rápido posible. El software ya está en uso en 25 sitios de construcción importantes y él quiere usar el capital de riesgo nuevo para el desarrollo de productos.
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Fuente: handelsblatt.com