Entre los sectores de la economía que recuperaron los niveles previos a la pandemia está la construcción. Aunque en ese momento la actividad no estaba en su mejor momento y venía bajando desde 2018, en los últimos dos años empresarios del sector aprovecharon la caída de los costos de construcción medidos en dólares así como el auge de la demanda inmobiliaria que se produjo en las zonas suburbanas para mantenerse a flote durante el tsunami del coronavirus.
A pesar de la incierta y difícil situación que atraviesa el país, Eduardo Costantini, fundador y presidente de Consultatio, sigue apostando por Argentina. Referente indiscutible del inmobiliario local, Sus proyectos actualmente activos ya ser lanzados en el país involucran más de US$ 2.000 millones de inversión.
Su orgullo más reciente: la inauguración de Oceana Puerto Maderoun complejo residencial de alto nivel frente al Hotel Faena, en el Dique 2, donde invirtió US$124 millones.
Pero, más allá de su alegría por este logro, el también fundador del Malba Preocupa «la incertidumbre» y la «falta de rumbo» que se respira en estas tierras. Ante el micrófono del Apertura, no escatimó críticas a la dirigencia política -tanto del oficialismo como de la oposición- y llamó a un acuerdo que permita al país salir adelante. Aunque, admite, parece una utopía. Aunque Costantini habla despacio, al abordar la situación se le escucha entristecido… quizás desilusionado, quizás cansado o quizás triste…
¿Cómo ve el panorama político-económico?
Hay una gran incertidumbre. El país está en desorden, no tiene dirección. Falta consenso político. Los dirigentes en general no están a la altura de las circunstancias ni de las dificultades que presenta Argentina, con los enormes desequilibrios y la casi hiperinflación que existe.
El país tiene los instrumentos y la riqueza para poder desplegar un programa coherente pero, en el fondo, todo es un tema político. Todos los partidos y sectores deben reconocer la prioridad de bajar la inflación que castiga la economía y, sobre todo, a personas de sectores medios y medios-bajos. Es probable que esta tasa de inflación provoque una recesión porque reduce el poder adquisitivo.
¿Crees que nos dirigimos hacia la hiperinflación?
No ser un 2000 por ciento por año hiper pero nos acercamos a los tres dígitos; es muy difícil manejar la economía y que las familias lleguen a fin de mes. Mientras tanto, el valor de las tarifas, de los servicios públicos, se retrasa aún más, la inversión se desalinea y todo se desacopla.
Argentina transita por un camino de degradación que es reversible?
Desafortunadamente La tendencia secular en Argentina es a la baja, en términos de educación y pobreza, con niños que ni trabajan ni estudian. Si la política cambia culturalmente, esto se puede revertir. Pero no veo que suceda. En Juntos por el Cambio se están preparando para no repetir errores y presentar un programa económico, pero deben tener un gran consenso porque, de lo contrario, luego no tendrán la base para implementarlo.
Pacto de la Moncloa
¿Cuál cree que es el rumbo a seguir para que el país salga adelante?
La política actual es un poco hipócrita porque se aumentan los jubilados y se promueven las paridades pero, en cambio, se da una inflación mensual del 4 o 5 por ciento. El camino tiene que estar basado en un acuerdo político extrapartidista en el que las prioridades sean las mismas para todos.. Si no hay pacto para arreglar la Argentina, es muy difícil que el país encuentre un verdadero rumbo.
¿Considera factible lograr este tipo de acuerdos entre todos los sectores?
Para ser honesto no. Tengo la esperanza de que se pueda lograr pero en el día a día veo que la dirigencia politica no esta en eso, estan pensando en las elecciones del 2023. Hacen su propia agenda y este tema queda en un segundo plano. Debemos comenzar a encontrar consenso ahora porque los problemas son hoy, no dentro de dos años.
Además, si no hay un acuerdo más amplio que el de la propia candidatura, es muy difícil que luego se aprueben las leyes necesarias en el Congreso porque la oposición jugará en su contra, como siempre. Para sacar adelante a Argentina, tiene que haber un gobierno de amplia coaliciónque el nuevo presidente sea de transición y que tenga la misión de resolver los problemas perentorios del país.
Los líderes no pretenden conseguir un Pacto de la Moncloa, por ejemplo; no dicen que es una situación de emergencia, extraordinaria y muy complicada. Su prioridad es ganar las elecciones, no ordenar el país.
¿Cree que el objetivo es «aguantar» la economía hasta las elecciones presidenciales?
La oposición se está preparando para ganar pero no logra abordar la necesidad actual. No se ve que propongan lo que pueden hacer -aún siendo oposición- para que la Argentina mejore o sembrar las condiciones que permitan el establecimiento de bases políticas sólidas que sirvan de base para el sostenimiento de un programa económico coherente e integral.
Est (Javier) Milei gritando, siendo libertario. Todo muy bien, pero No se puede cerrar el Banco Central y el Estado como se propone. Es una utopía, vende ilusiones porque eso nunca se puede materializar. En cuanto al Gobierno, se están peleando entre ellos. Y respecto al diálogo con Cambiemos, el presidente está dispuesto a insultar a (Mauricio) Macri. Todo es beligerancia política, mientras el pueblo está muy enfermo. La política está en el limbo.
¿Los emprendedores esperarán a lo que suceda en 2023 para decidirse a invertir?
La idea es no aguantar porque después del 2023 no sé lo que vendrá. Nos concentramos en nuestros proyectos y los hacemos lo más dinámicos posible.. A pesar de toda la crisis que ha venido desde 2018, estamos en un periodo de gran actividad. Entre Nordelta y Puertos hay 1.500 casas en construcción y estamos trabajando a tiempo completo en todas las obras. En CABA invertiremos en todos los terrenos que ya compramos. Es decir, dentro del lo, estamos navegando.
por supuesto no podemos descifrar ni predecir la situación macro política, económica y social. No es que invirtamos porque creamos que es una gran oportunidad y que vendrá una Argentina mejor. No sabemos. Tampoco existe ningún indicador o factor catalizador que lleve a pensar que habrá -finalmente- un cambio para bien a mediano plazo en el país.
estreno
Este mes inauguran Oceana Puerto Madero. Actualmente se han vendido el 65 por ciento de las unidades. ¿La respuesta del mercado fue la esperada?
Está muy claro que el mercado es débil. Está golpeada por la crisis económica pero también por la tendencia a salir de la ciudad, dado que hay varias familias y jóvenes que, debido al cambio cultural provocado por la pandemia, valoran los espacios abiertos y de baja densidad. Esto afecta el mercado de la ciudad de Buenos Aires, pero poco a poco vamos vendiendo. Creo que habrá gente que va a hacer un mejoramiento dentro de Puerto Madero. Es un proyecto diferente a los de la zona: no son torres y tiene 7.500 m2 de área verde.
Aunque ha comenzado a volver a la normalidad, ¿cree que continuará la tendencia hacia la suburbanización?
Se está convirtiendo en una nueva realidad; La pandemia produjo cambios que -para mí- llegaron para quedarse. Las ciudades se irán recuperando poco a poco porque perdieron con respecto a la periferia.
proyección corporativa
¿Será por el cambio de tendencia que decidieron modificar el proyecto de oficinas Catalinas Ro que iban a construir en la zona de Catalinas Norte?
Exacto. Como la gente rota y no trabaja todos los días en las oficinas, el uso es menor, la demanda disminuye y se requiere menos espacio. Ya no es necesario pensar que todo el equipo estará en las plantas simultáneamente. Además, aunque estamos en un periodo de transición, las oficinas tienen que cambiar la distribución para que haya otro uso del espacio.
¿El mercado corporativo recuperará la rentabilidad?
Lleva varios años. Es un sector en el que hay un aumento de la vacancia y en el que las oficinas que se alquilan se pagan en el dólar regulado (oficial). Al mismo tiempo, hay una tendencia a instalar oficinas fuera de los centros urbanos porque las empresas tienen la necesidad estratégica de mejorar su hábitat de trabajo con espacios amplios y verdes, y si los edificios están en zonas de baja densidad, mejor.
Entonces, ¿cómo será el nuevo proyecto que se desarrollará en Catalinas?
Intentaremos una propuesta que aporte una nueva identidad y un muy buen proyecto arquitectónico. preferiblemente estar diseñado para viviendas, aunque habrá venta minorista y servicios en la planta baja; también estamos buscando incorporar una parte de hotel y otra parte de oficina.
Dividimos el proyecto original. Ahora habrá tres torres, que desarrollaremos gradualmente.. Comencemos el primero y veamos cómo responden las ventas para ver cuándo podemos comenzar los siguientes.
Serán 100.000 m2 y para la construcción se invertirán entre US$ 160 y 180 millones (además de los 145 millones pagados por el terreno).
apuestas residenciales
¿Y cómo es la situación en los otros proyectos residenciales que tiene en progreso?
El nuevo edificio en Huergo 475 va bien. Hicimos un lanzamiento de plataforma, pero aún no hemos avanzado con el gran lanzamiento. Ya se está construyendo el sótano, los garajes y las primeras losas.
También tenemos en construcción Oceanía Nordelta. Es un edificio muy lindo, en una isla de dos hectáreas, que da al lago central. La gente lo apreciará mejor al ver la estructura porque tendrá formas onduladas orgánicas.
En cuanto a las urbanizaciones, Nordelta y Ports vienen bien ya a toda velocidad.
¿Cuántos barrios necesitas poner en marcha en Nordelta?
Dos. Y estamos trabajando muy duro con varios proyectos en el centro urbano donde queda mucho por hacer dado que hay 38 manzanas, unos 400.000 m2 de FOT. Esto puede tomar aproximadamente 15 años de construcción.
¿Y en los puertos?
También somos mil, haciendo dos barrios muy grandes y hay otros desarrolladores que construyen edificios residenciales y de oficinas. Oh nos queda alrededor del 50 por ciento para desarrollar. Ports va a un ritmo más rápido que Nordelta; Se vende aproximadamente el doble de tierra, pero a aproximadamente la mitad del precio.
Es muy difícil predecir la demanda futura, peron También hay puertos para desarrollar durante los próximos 15 a 20 años.
Durante la pandemia tuvieron un boom de ventas en ambas urbanizaciones, crees que disminuirá?
Sigue bien pero al final Creo que se ralentizará ritmo.
Invertir en tiempos de crisis
En el marco de las condiciones y demandas actuales del mercado, ¿qué recomienda considerar al momento de invertir en bienes raíces?
El consejo es que quien va a comprar un inmueble elija bien, porque No es sólo el precio lo que importa, sino también la calidad. dado que los que están en la segunda línea entonces tienen mucha menos liquidez al momento de la venta porque se aprecian menos. No todo se vende, se vende lo bueno.
Las oportunidades existen porque hay sectores dinámicos y ventas -aunque selectivas- en proyectos de última generación que tienen los atributos que la demanda exige actualmente. Cuando vas a hacer un proyecto, tienes que tener en cuenta el cambio de paradigma Para responder a las nuevas necesidades en términos de espacio, verde, tecnología, densidad, ubicación, etc.
¿La construcción inmobiliaria seguirá activa? ¿Qué pasará con el costo de la construcción?
Yo creo que sí, seguir creciendo pero calculo que menos que durante el pico de hace unos meses, debido al aumento en el costo de la construcción, aunque todavía está por debajo de la media histórica. Por otro lado, la economía va a una meseta, con miras a caer, por lo que es un efecto negativo a considerar.
Y en términos de economía en general, ¿en qué tipo de instrumentos recomiendan invertir?
Con los activos líquidos lo mejor que se puede hacer es mantenerlos en dólares porque no se sabe qué pasará con la deuda interna y externa, aunque eventualmente habrá que refinanciarlos porque el Estado no está abierto en el crédito. mercado. Después, En dos o tres años, cuando caigan los vencimientos, obviamente habrá una reestructuración en el valor de los bonos globales., que están por debajo del valor de cambio. Es un estrés…
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Fuente: cronista.com