El empresario inició un proceso de revisión de 20 días de las operaciones y finanzas de la mayor cadena de electrodomésticos del país.

Tras conocer que la continuidad de Garbarino ha entrado en zona de riesgo por una gran deuda de $ 2.700 millones que acumula por impagos de cheques, las negociaciones se han acelerado para que la principal cadena de dispositivos de las centrales eléctricas en Argentina vuelva a cambiar de dueño.

Facundo Prado, presidente del operador de televisión por cable e Internet Supercanal Arlink, ha iniciado un proceso de revisión de la situación de la empresa que actualmente es propiedad del empresario Carlos Rosales.

Como ya habías anticipado, iProfesional, el CEO también firmó Centrocard Quiere hacerse cargo de las operaciones del grupo Garbarino, con cuyos líderes actualmente se encuentra en conversaciones y que a su vez es dueño de la empresa tecnológica Compumundo; la cadena de telefonía celular Tecnosur; la fábrica de electrónica Digital Fueguina; Garbarino Viajes y Financiera Fiden (que emite las tarjetas de crédito Garbarino y Compumundo).

Un holding que a pesar de su inestable situación financiera tiene una marca fuerte, cuenta con una vasta red de 200 tiendas y una plataforma de comercio electrónico que solo es superada en fuerza por Mercado Libre, la empresa de Marcos Galperin.

Por estos motivos, Prado acaba de poner en marcha una especie de due diligence que tendrá una duración de 20 días. en el que intentará hacerse una idea de la situación que atraviesa la cadena, basándose en su experiencia en gestión financiera corporativa y gestión empresarial.

Como aprendió este medio, El objetivo de Prado es evaluar la viabilidad de una inversión para adquirir las operaciones de Garbarino, dados los parámetros con los que trabaja actualmente y que, a simple vista, no parece ser el mejor si se tiene en cuenta que en los últimos días supimos, por ejemplo, que solo pagó el 22,9% de sus vencimientos y ha incumplió un total de 2,138 cheques en los últimos 15 meses.

La información fue difundida por la agencia Bloomberg y se da cuenta de que el motivo principal acumulación de deudas impagas Se debe a la falta de fondos, producto de los problemas comerciales que ha sufrido por la crisis económica que atraviesa Argentina y que, entre otras consecuencias, ha provocado la caída de la venta de electrodomésticos.

Impacto de las últimas medidas

El sector también se ha visto afectado por las medidas sanitarias restrictivas que impuso el gobierno para combatir la pandemia Covid-19 y que llevaron al cierre de todas sus instalaciones durante gran parte de 2020.

A partir de este complicado escenario, Garbarino cambió de manos, en junio del año pasado cuando Rosales, quien también es tesorero del club San Lorenzo de Almagro y dueño del grupo asegurador PROF, se encontró con la mayoría accionaria, en medio de la crisis de la pandemia de coronavirus.

Pero 10 meses después, tuvo que ir en busca de nuevos fondos para apoyar las actividades y enfrentar el proceso de refinanciamiento de la millonaria deuda de casi $ 12 mil millones de los bancos y proveedores que heredó de los antiguos dueños de la cadena.

El tamaño de Garbarino, que cuenta con 4.300 empleados y más de 200 puntos de venta en todo el país, obliga a Rosales a tener que buscar nuevas fórmulas para evitar que la empresa entre en un proceso de default que conduce a la quiebra.

Claramente, un objetivo que el empresario no tenía en sus planes cuando se unió a Garbarino, prometiendo una nueva y mejor etapa para el minorista líder de electrodomésticos de Argentina.

Su plan era limpiar las cuentas y ordenar la relación con los proveedores, además de buscar presencia regional, expandirse a otros mercados extranjeros y profundizar las ventas online.

Escenario sin solución

Desde el primer día de su mandato, intentó implementar una nueva estrategia empresarial basada en un mayor uso de herramientas tecnológicas y comercio electrónico para cambiar la cara de Garbarino.

Un combo que tambien yoIncluye la transformación de 200 sucursales en tiendas online con punto de entrega (punto de recogida); que permitió a los proveedores potenciar sus marcas con ofertas, promociones y planes de pago dirigidos a los consumidores.

Es decir, Dar un fuerte impulso al comercio electrónico y hacer tratos con empresas de mensajería para que los clientes puedan comprar de forma remota..

El “nuevo Garbarino”, que por el momento está pospuesto, debía integrar todas las ventajas del mundo físico y online, para adaptarse a las tendencias de consumo, apostando fuertemente por la omnicanalidad, que se define como la integración de todos …

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Fuente: www.iprofesional.com
Esta nota fué publicada originalmente el día: 2021-04-30 17:40:00

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