«WE SON UN empresa comunitaria comprometida con el máximo impacto global. Nuestra misión es elevar la conciencia del mundo ”. Las primeras líneas del prospecto de WeWork para su oferta pública inicial planificada en 2019 parecen confirmar lo peor de las declaraciones de misión. Las personas se sientan en una habitación discutiendo seriamente las diferencias entre su propósito, su visión y su misión. Hay pizarrones y botellas de kombucha. Se produce una tontería.
Disfrute de más audio y podcasts en iOS o Androide.
Pero incluso las tonterías tienen sentido. Para los inversores en empresas jóvenes en particular, la declaración de misión envía señales útiles. Expresa lo que hace una empresa y da pistas sobre sus prioridades. Esta información es aún más importante cuando los fundadores ejercen un poder de voto enorme. El prospecto de WeWork ayudó a concienciar a los inversores de que la empresa inmobiliaria había perdido sus canicas. WeWork terminó descartando tanto su listado como su jefe.
Para ver por qué las declaraciones de misión merecen más que un simple vistazo, observe primero las entidades que carecen de ellas. De los 58 prospectos presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos en las dos primeras semanas de este mes, más de un tercio eran para compañías de adquisición de propósito especial. SPACs son un tipo de empresa fantasma cuyo objetivo es recaudar dinero para un futuro acuerdo no especificado. Son la encarnación de la falta de propósito.
«No hemos identificado ningún objetivo potencial de combinación de negocios, y no hemos iniciado, ni nadie en nuestro nombre, ninguna discusión sustancial, directa o indirectamente, con ningún objetivo de combinación de negocios potencial», dice un típico SPAC presentación de propaganda. Se ha advertido a los inversores: su dinero podría acabar prácticamente en cualquier parte.
Las declaraciones de misión contienen multitudes en comparación. Pueden decirle qué partes interesadas son más importantes para una empresa. Un pequeño puñado de los noSPACs que han presentado este mes dicen que su objetivo es la devolución de los accionistas (llámelo una declaración de Milton). La mayoría expresa sus objetivos en términos de satisfacer las necesidades del cliente.
Lulu’s Fashion Lounge dice que su visión es ser la marca femenina más querida para la moda de lujo asequible. AirSculpt Technologies, una empresa de «contorno corporal», tiene como objetivo producir los mejores resultados para sus pacientes. Esta puede ser la edad del propósito, pero dar a las personas lo que quieren, ya sea que estén buscando ropa o un “procedimiento brasileño de levantamiento de glúteos”, es una misión suficiente para muchos emprendedores.
La declaración de misión también puede decirles a los inversores algo sobre cuán sofisticada es tecnológicamente una empresa. Entre los contribuyentes de este mes hay una marcada falta de franela de GlobalFo limits, una gran empresa de semiconductores. Pero para productos y servicios más simples, no es suficiente describir lo que hace una empresa. «Nuestro objetivo es ayudar a los clientes de nuestras comunidades a vivir una buena vida mediante momentos inspiradores que crean recuerdos duraderos», dice Solo Brands, cuyo mayor vendedor es un pozo de fuego de acero inoxidable.
Del mismo modo, es posible que haya tenido la impresión de que Krispy Kreme, que regresó a los mercados públicos a principios del verano, vende donas. Incorrecto. «Como un lujo asequible que se disfruta en todas las culturas, razas y niveles de ingresos, creemos que Krispy Kreme tiene el potencial de brindar experiencias alegres en todo el mundo». Eso no es glaseado en tu cara, es euforia.
Una declaración de misión también ilumina la nitidez del pensamiento. De las firmas que han presentado este mes, NerdWallet, una firma que ofrece revisiones y comparaciones de productos financieros, merece la mayoría de los aplausos. “Nuestra misión es brindar claridad a todas las decisiones financieras de la vida”, dice el prospecto. Que sea ambicioso sin ser absurdo, informativo sin ser restrictivo.
Otros son más lanudos. El prospecto de Rivian, un fabricante de vehículos eléctricos, dice que quiere «mantener al mundo aventurero para siempre». A los posibles inversores se les dice que «la parte de nosotros que busca explorar el mundo es también el secreto para asegurarse de que siga siendo un mundo que vale la pena explorar». Sin embargo, los ingresos a corto plazo de la compañía dependen de un gran pedido de Amazon para su camioneta de reparto eléctrica. La parte de nosotros que planea no volver a salir de casa nunca más puede ser el secreto para que Rivian prospere.
En cuanto a WeWork, ha vuelto y ha sido castigado. Su debut público, a través de una fusión con una SPAC llamado BowX, vence el 21 de octubre. En una declaración de poder emitida por BowX en septiembre, WeWork dice que fue fundada en 2010 con la visión de “crear entornos donde las personas y las empresas se unan y hagan su mejor trabajo”. Esta vez ninguna misión se arrastra.
Para un análisis más experto de las historias más importantes en economía, negocios y mercados, suscríbase a Money Talks, nuestro boletín semanal.
Este artículo apareció en la sección Negocios de la edición impresa con el título «Por qué son importantes las declaraciones de misión».
Internacional
Fuente: The Economist (Audios en inglés)