El plan de ida y vuelta de Elon Musk para comprar Twitter por $ 44 mil millones parecía un movimiento impulsivo de la persona más rica del mundo.
Pero el presidente de Tesla y SpaceX ahora insiste en que la transacción es parte de un plan maestro para lanzar una aplicación todo en uno que incorpore mensajería, pagos y comercio, que ha estado desarrollando durante más de dos décadas.
«Comprar Twitter es un acelerador para construir X, la aplicación de todo», tuiteó Musk el martes después de que sus abogados informaran a la compañía de redes sociales que planeaba completar la adquisición al precio original de $54.20 (R$ 282) por acción. . El acuerdo está condicionado a obtener financiación y poner fin a la amarga batalla legal que Musk ha estado librando durante meses para alejarse de la adquisición.
Desde que hizo su oferta original en Twitter en abril, Musk ha estado diciendo que tomar el control de Twitter era más una cuestión de preservar la plataforma como un espacio abierto para la «libertad de expresión» y también de resolver los problemas de spam del sitio, que aparentemente molestan a Musk. un usuario muy frecuente, que un intento de ganar dinero.
Sin embargo, en los últimos meses, Musk ha insinuado que tenía un plan más grande para Twitter: convertirlo en la columna vertebral de una «súper aplicación» al estilo de WeChat que funcionaría como un sistema operativo para la vida digital de las personas.
La «X» mencionada en el tuit del martes parece ser una referencia a X.com, la segunda startup de Musk, que luego se convertiría en PayPal. En 2017, Musk volvió a comprar el nombre de dominio X.com, que era propiedad de PayPal. «Todavía no hay planes», tuiteó Musk en ese momento, «pero [o domínio] Tiene un gran valor sentimental para mí».
Pero Musk reveló en agosto que en realidad tenía «una visión más amplia de lo que imaginé que X.com o X Corporation podrían haber sido en el pasado».
«Es una visión bastante grandiosa. Y obviamente podría haber comenzado el proyecto desde cero», dijo en la reunión anual de accionistas de Tesla, sin dar más detalles sobre qué implicaba exactamente el plan. «Pero creo que Twitter ayudaría a acelerarlo entre tres y cinco años».
El X.com original fue uno de los primeros bancos en línea, que Musk cofundó a principios de 1999, el apogeo de la burbuja original de Internet. La primera puesta en marcha de Musk, Zip2, un directorio en línea de negocios locales, acababa de ser vendida a Compaq por más de $300 millones.
Recién transformado en multimillonario, Musk invirtió 12 millones de dólares (la mayor parte del dinero que ganó con la venta de Zip2, impuestos incluidos) en la creación de X.com. Predijo que en el futuro la empresa se convertiría en una ventanilla única de servicios financieros, desde cuentas bancarias para particulares hasta servicios de corretaje y seguros.
Un año después, X.com se fusionó con su rival Confinity y, en 2001, la empresa cambió su nombre a PayPal. Cuando se vendió a eBay por 1500 millones de dólares en 2002, Musk ganó alrededor de 180 millones de dólares, lo que le dio la potencia financiera para seguir invirtiendo en la startup de coches eléctricos Tesla y construir su compañía de cohetes, SpaceX.
Pero a lo largo de los años, Musk ha sugerido que vio a X.com como una oportunidad perdida para crear «el lugar central donde ocurren todas las transacciones». Le dijo a su biógrafa Ashlee Vance que incluso había considerado «tratar de recuperar PayPal».
«Si todos los asuntos financieros de una persona están perfectamente integrados [em] en un solo lugar, es muy fácil realizar transacciones y las tarifas asociadas con las transacciones son bajas», dijo Musk, según se informa, según la biografía de Vance, que se publicó en 2015. [o PayPal] no lo estan haciendo? Es una locura.»
Recientemente, PayPal ha tomado medidas más ambiciosas para convertirse en una «súper aplicación» de pagos. Pero el concepto de Musk de fusionar Twitter con X.com parece ir más allá.
Una presentación a los inversores a principios de este año describió la visión de Musk para Twitter, incluida la creación de servicios de pago entre usuarios al estilo de PayPal y la reducción de la publicidad a favor de la venta de suscripciones a algunos usuarios. Proyectó que más de cien millones de usuarios se suscribirían al servicio X para 2028.
«En China, la gente básicamente vive en WeChat», dijo Musk a los empleados de Twitter en una reunión de toda la empresa en junio, antes de intentar alejarse del negocio. «Si podemos recrear eso con Twitter, seremos un gran éxito».
Musk no es el primer empresario tecnológico de EE. UU. que intenta recrear una súper aplicación al estilo de WeChat que fusiona las redes sociales y el comercio fuera de China.
Mark Zuckerberg, el presidente de Meta, se esforzó por convertir Facebook Messenger en una plataforma para juegos, pagos y compras, mientras que Evan Spiegel de Snap también trató de tomar WeChat como base para Snapchat, a través de applets. Pero ninguno ha tenido tanto éxito como WeChat, que domina Internet en China con más de 1200 millones de usuarios.
Hoy, los visitantes de X.com solo verán una página en blanco que muestra una letra pequeña X. Pero si se puede confiar en la palabra de Musk, y el lado travieso del empresario lo dificulta, tal vez algún día el servicio se vuelva demasiado.
Recrear X.com es «algo que pensé que sería muy útil hace mucho tiempo», dijo Musk en agosto. «Sé qué hacer… Creo que será algo muy útil para el mundo».
Agregó: «Uso mucho Twitter. No es como si quisiera adquirir empresas al azar ni nada».
Traducción de Paulo Migliacci
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Fuente: uol.com.br