¿Está preparado para ser miembro de la familia de su miembro? – De grano a grano / Brasil

Que la pandemia impuso cambios en la vida personal de todos no es nada nuevo y ya nos estamos adaptando. En el ámbito empresarial tampoco fue diferente, pero no me refiero a la eventual caída de las ventas por cambios de hábitos. Algunas empresas que podrían no estar sufriendo ventas se enfrentan a otro desafío, el de la sucesión.

Cuando hablamos de sucesión, pensamos inmediatamente en la planificación financiera personal. En este caso, un individuo planifica la mejor manera de transmitir sus activos a sus herederos. Hay dos grandes preocupaciones. El primero en relación a los costos de transmisión, como los impuestos. El segundo tiene que ver con evitar las peleas entre los herederos que suelen derivar en el despilfarro de la herencia.

Sin embargo, el propósito aquí es discutir el aspecto de la sucesión en el entorno empresarial. La pandemia, de hecho, despertó en los empresarios el sentido de urgencia en la planificación de la sucesión empresarial.

Como yo, probablemente se esté preguntando: ¿pero cómo ha alterado la pandemia la visión de la urgencia en la planificación de la sucesión empresarial? Después de todo, hubo eventos de sucesión empresarial en el pasado.

Esta pregunta fue respondida por Daian Moura, Jefe de Seguros de XP Inc, que visitó nuestra oficina el jueves pasado.

Según Daian, la pandemia despertó en la comunidad empresarial la noción de la fragilidad del gobierno en la estructura corporativa y cómo puede tener un impacto en la continuidad del negocio.

Anteriormente se pensaba que si uno de los socios de una empresa se enfermaba, habría tiempo para estructurar la sucesión. En otras palabras, hubo tiempo para entregar el control de las cuentas financieras, negociar la división del control con la familia y discutir la nueva estructura con clientes y proveedores.

Moura explicó que la pandemia demostró que los empresarios que no tenían todo esto ya planeado, sufrieron, además de la pérdida de un amigo cercano, la burocracia del proceso de inventario y las discusiones con familiares de la expareja.

La misma pelea entre herederos, que puede arruinar los activos financieros que deja una persona, también puede dañar el futuro de la empresa. Según él, algunas empresas no se resistieron porque simplemente no podían acceder al efectivo de la empresa para mantener la continuidad del negocio.

¿Cómo puede el seguro de sucesión empresarial salvar la continuidad del negocio de su empresa?

Cuando uno de los socios fallece, los demás deben estar preparados para comprar su participación de inmediato, evitando así las dificultades del proceso de sucesión. Para ello, los socios deben mantener siempre en liquidez inmediata el valor de adquisición de las acciones de los demás socios y este cambio de control debe estar previsto en el pacto de accionistas de la sociedad.

Sin embargo, como cuestionó el ejecutivo de XP, Maurício Honorato, ¿qué empresario tiene suficiente liquidez en inversiones para comprar la participación de los otros socios?

Para evitar problemas de cambios de control repentinos como estos, Moura sugiere que toda empresa que se preocupe por su gobierno debe tener un seguro de sucesión corporativa y un acuerdo de accionistas que establezca este seguro como una herramienta de cambio de control. Recuerdo que la gobernanza forma una de las letras del acrónimo ESG que tan a menudo se habla hoy en día.

Recientemente expliqué que el seguro de vida es una de las herramientas más efectivas para la planificación de la sucesión de las personas.

A menudo digo que las personas deberían planificar sus finanzas como las empresas hacen las suyas. Ahora puedo decir que los emprendedores también tienen que aprender de las personas con respecto a la planificación financiera, al menos en lo que respecta a la sucesión.

Michael Viriato es asesor de inversiones y socio fundador de Casa del inversor

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