Puede parecer un artículo de colección, pero Apple todavía vende iPods.
En el sitio web de la empresa, es posible comprar un iPod Touch por R $ 1.700 en Brasil. Dada la timidez en las ventas, muchos especulan que la compañía solo mantiene esta línea para lanzar una edición especial en el 20 aniversario del producto, que tiene lugar este sábado (23).
Lanzado en 2001, poco después de que Steve Jobs se hiciera cargo de la empresa con la misión de reconstruirla, el iPod fue un éxito rápido para Apple y la industria.
El modelo representó un hito para la industria fonográfica y sirvió de base para la suscripción al streaming en los moldes que se conocen en la actualidad. Ligero y pequeño, se convirtió en uno de los primeros elementos tecnológicos que se llevó cerca de las personas. Los inventos anteriores, como el discman o los reproductores de MP3 a batería, eran engorrosos, sin pantalla y con manejo analógico.
«¿Cuántas veces has estado viajando con un reproductor de CD y has pensado, ‘Dios mío, no traje el CD que quería escuchar'», fue lo que dijo Steve Jobs al anunciar el iPod. «Tener toda tu biblioteca junta es un salto cuántico en la forma en que escuchas música».
En el primer año, el dispositivo generó US $ 143 millones en ventas netas, con menos de 1 millón de unidades vendidas. Apple creció un 7% en 2002; el 35% correspondió al iPod. En 2003, las ventas aumentaron a más del doble, alcanzando los US $ 345 millones, con un gran atractivo para el consumidor estadounidense. En Brasil, el producto era de clase media y clase media alta.
A partir de ahí, la curva creció exponencialmente, con saltos del 300%. Justo antes del iPhone, el buque insignia de Apple hasta el día de hoy, el reproductor de música representaba el 40% de los ingresos de la compañía; fue lo que lo llevó más allá de las computadoras, restringido a una audiencia leal.
Cuando lanzó el iPhone en 2007, Jobs dijo que eran tres dispositivos en uno: comunicador de Internet, teléfono e iPod. Ese año, las ventas del jugador aún crecieron US $ 629 millones, con un 31% más de unidades vendidas en comparación con el año anterior.
Al mismo tiempo que vendía los objetos —pequeños, livianos, coloridos, con un círculo táctil para mover las canciones hacia adelante, hacia atrás y ajustar el volumen—, Apple se benefició de las suscripciones, modelo que sentó las bases para el funcionamiento de su tienda de aplicaciones en iPhone. Cobró $ 0,99 por pista y $ 9,99 por disco, reteniendo el 30% en iTunes, la biblioteca de audio.
Para muchos expertos, el iPod era tan importante para el mercado y la empresa como el iPhone (o más). El teléfono inteligente solo surgió gracias al progreso en el software, el hardware y el diseño centrados en el iPod.
«Fue el principio de toda la tecnología que apoyó el desarrollo del iPhone, el modelo de reducción de costos para las tecnologías digitales», dice Hugo Tadeu, profesor de innovación de la Fundação Dom Cabral.
Uno de los principales cambios con respecto a los competidores de MP3 fue la velocidad para transferir música de la computadora al dispositivo: no había nube. La transferencia se realizó mediante un cable con entrada FireWire, más rápido que USB.
“La tecnología iPod ha avanzado a todo el proceso de streaming que vemos hoy. El sistema de patentes del iPod trae todas las tecnologías de aceleración electrónica para la descarga de música y, fundamentalmente, el sistema de suscripción”, agrega Tadeu.
En el modelo de negocio, uno de los principales cambios impulsados por Jobs fue, en la segunda generación del iPod, abrir su uso a los clientes de Windows. En ese momento, la proporción de computadoras Apple era muy baja en comparación con Microsoft. A partir de esa decisión, el producto se hizo popular.
En el otro extremo, la empresa creó una alternativa contra la piratería. Para los consumidores de los Estados Unidos, valía más la pena pagar por una canción y acceder a ella inmediatamente que usar sitios de descarga como Napster y Kazaa, que a veces tardaban horas en cargar una pista.
Como anunció Jobs, el iPhone se ha llenado de iPod, haciéndolo irrelevante ya que miles de canciones ahora están almacenadas en un teléfono celular.
“Apple tuvo el coraje de matar el producto que era su gran producto, su artículo más popular. Hace unos cinco años, todavía vendían discretamente el iPod clásico, con la rueda en el medio”, dice Eduardo Pellanda, profesor de la PUCRS y especialista. en tecnologías de la información.
El iPod Touch, por alguna razón, sigue siendo una oferta en el sitio web de la compañía, que no depende de estos ingresos.
El artículo no está detallado en el informe financiero de la compañía, pero pertenece al grupo «ropa, hogar y accesorios», que representó $ 30 mil millones en ventas en 2020. La cifra fue impulsada por AirPods, Apple TV, Apple Watch y Home Pod.
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Fuente: uol.com.br