La Argentina tiene la mayor escasez de talento de los ltimos 10 aos: cules son los perfiles ms buscados hoy

Encuentra al candidato ideal para un puesto vacante es un trabajo que en las áreas de Recursos humanos de las empresas se vuelve cada vez más cuesta arriba. En realidad, Argentina presenta la mayor escasez de talento de los últimos 10 añossegún un estudio reciente de la consultora ManpowerGroup Argentina.

Según revela el capítulo local de su Encuesta Global de Escasez de Talentoque se llevó a cabo a más de 40.000 personas en más de 40 países, El 73% de los empresarios argentinos tiene problemas para encontrar candidatos que necesitas.

Este problema se replica en todo el mundo, sin embargo, a nivel regional la Argentina se ubica a la cabeza de los países más afectados. El país ocupa el tercer lugar en el ranking regional, el cual está integrado por: Brasil (81%), Guatemala (77%), Argentina (73%), Perú (67%), Costa Rica (66%), México ( 65%), Panamá (64%) y Colombia (61%).

Al mismo tiempo, el promedio mundial subió al 75%, mientras que los países que reportan mayor escasez son: Taiwán (88%), Portugal (85%), Singapur (84%), China, Hong Kong e India (los tres con 83%).

Según el estudio, este fenómeno se produce debido a los cambios demográficos, como la caída de las tasas de natalidad, la menor movilidad transfronteriza, el aumento de las jubilaciones anticipadas y la creciente digitalización de organizaciones Todo esto hace que los empresarios no puedan conseguir los perfiles que requieren con la combinación necesaria de conocimientos técnicos y habilidades blandas (fortalezas humanas referidas a la forma de relacionarse o actuar de las personas, como la resolución de conflictos, la creatividad, la capacidad de tomar la iniciativa y la comunicación asertiva).

Ha pasado mucho tiempo desde Los trabajos en tecnología se encuentran entre los más buscados. De hecho, resuena el número de 5000 puestos de TI que quedan vacantes cada año, según datos recabados por la Cámara de la Industria Argentina del Software (CESSI). Sin embargo, el problema trasciende sectores:

• TI y tecnología (84%): capacidad de iniciativa, creatividad y originalidad, análisis y pensamiento crítico.
• Comercio al por mayor y al por menor (77%): resolución de problemas, resiliencia y adaptación, creatividad y originalidad.
• Educación y salud (75%): fiabilidad y autodisciplina, resolución de problemas, creatividad y originalidad.
• Restaurantes y hoteles (71%): colaboración y trabajo en equipo, creatividad y originalidad, fiabilidad y autodisciplina.
• Construcción (70%): colaboración y trabajo en equipo, capacidad de iniciativa, fiabilidad y autodisciplina.
• Manufactura (68%): confiabilidad y autodisciplina, liderazgo e influencia social, creatividad y originalidad.
• Bancos y finanzas (64%): capacidad de tomar iniciativa, resolución de problemas, confiabilidad y autodisciplina.

Entre los puestos más difíciles de cubrir, revela el estudio de ManpowerGroup, se encuentran los de tecnología de la información (TI) y datos; asistentes de administración y oficina; Servicio al Cliente; operaciones y logística y ventas y marketing.

Por otra parte, Las habilidades blandas son más importantes que nunca. Entre los más demandados están la confiabilidad y la autodisciplina; razonamiento y resolución de problemas; creatividad y originalidad; la capacidad de tomar la iniciativa y, por último, la colaboración y el trabajo en equipo.

“En nuestro país, cada vez son más los empresarios que tienen dificultades para cubrir los puestos que buscan. En este contexto, las organizaciones tienen la necesidad de trabajar en conjunto con el sistema educativo y el gobierno para cerrar la brecha y orientar la formación hacia las exigencias del mercado laboral actual”, señaló en un comunicado Luis Guastini, Director General de ManpowerGroup Argentina.

Finalmente, la investigación plantea la cuatro elementos de una estrategia eficaz en la gestión del talento:

1. Desarrollar: Invierta en capacitación y desarrollo para que los empleados puedan crecer.
2. Adquirir: Atraer talento que no se puede desarrollar dentro de la empresa.
3. Préstamo: Crear comunidades de talento que trasciendan en la organización.
4. Construir puentes: Ayude a las personas a salir adelante o avanzar a nuevos puestos dentro o fuera de la organización.