Las 10 cosas que aprendí siendo emprendedor en Argentina durante 25 años / Titulares

El empresario analiza las claves que permitieron la vigencia de Periodismo.com durante 25 años, a pesar de los vaivenes locales e internacionales

25 años. Un cuarto de siglo. Dos décadas y media. En cualquier caso, es mucho. Más para un negocio. Y en Argentina. Pero si, en 1997 creamos con mi hermano Esteban una empresa productora de contenidos a través de tu marca Periodismo.com.

¿Existe una fórmula aplicable para todos los emprendedores argentinos? Aquí me arriesgo 10 artículos que nos funcionaron y que puedan ser de utilidad para otros. Obviamente descarto todo el aprendizaje útil para cualquier empresa del mundo (hay miles de libros) y me enfoco en temas que aplican especialmente en nuestro país, que pocos suelen comentar.

Crisis = oportunidad… pero

si la palabra crisis es riesgo Y oportunidad en chino, es también y todo el tiempo en argentino. Vivimos en crisis y toda crisis abre una oportunidad. Entonces el nuestro es un terreno fértil para los emprendedorescomo lo demuestran nuestros compatriotas repartidos por el mundo en las mejores empresas.

Pero hay un pero y ese es el otro caracter chino que forma la palabra crisis: el riesgo: si puedes perderlo todo muy rápido ante un cambio de timón. En el crisis de 2001 estábamos a punto de cerrarpero la idea de dar cursos de periodismo en linea, cuando aún faltaban doce años para que se inventara Zoom. Eso nos salvó. Más de 5.000 personas de todo el mundo ya han realizado cursos a través de Periodismo.net.

Nada sin un modelo de negocio

Antes del estallido de la burbuja de las puntocom, ningún inversor te recibiría si no tuvieras una planes de negocios. Vengo del periodismo y soy argentino: eso me sobraba. «Estamos viendo».

el tiempo me enseño que no es tan necesario tener planes de negocios formal –de hecho, muchas veces limita–, pero que sí hay que hacerlo todo con modelo de negocio bien pensado detrás. Flexible. cambiante, pero explícito. Y navegar allí.

Ten cuidado con las modas

Desde 1997 he visto lanzar y cerrar docenas de competidores. Vinieron a «revolucionarlo todo», pero acabaron desapareciendo en el silencio. Casi siempre seguían las modas del momento, sobre todo las de USA: boletines, teletipos de noticias, historias web, blogueando, aplicaciones, pódcastotra vez boletines Eran los nombres de esas modas casi siempre vacías que se aplicaban al periodismo digital.

Pero lo que funciona en el resto del mundo no necesariamente funciona aquísiempre debes tenerlo en cuenta.

La única moda que cuenta

Sí, hay una tendencia que siempre hay que mirar en Argentina: la articulación.

Si en Finlandia un emprendedor puede enfocarse en lo que sucede dentro de los muros de su empresa, aquí es necesario estar bien informado de «nuevas tendencias políticas y económicas» (preferiblemente antes de que sucedan) y esté listo para actuar en consecuencia.

«Todo es una Ecuación»

La frase pertenece a Serguéi Brin, fundador de Googley es uno de sus mantras a la hora de tomar decisiones.

En Argentina tenemos nuestra propia versión, la «manta corta«. En el fondo es similar. Ser conscientes de nuestros recursos y distribuirlos de acuerdo a nuestras necesidades prioridad. Una oda al no apalancamiento.

Q + C

Seguimos con las matemáticas. los La cultura empresarial argentina es cálida y emotiva. Además de las cualidades que aplican en el resto del mundo, aquí añadimos especialmente la fórmula «Q+C»: Química + Confianza. ¿Qué es este par? aplicar siempre a la relación con sus socios, sus empleados y sus clientes.

Pero al mismo tiempo, siempre poner todo por escrito. Hace unos años íbamos a vender nuestro sitio a un conocido empresario. Acordamos las condiciones y nos dijo: «Este acuerdo lo sellamos con un apretón de manos, ¡no me caguen, eh!». Esa fue la última vez que lo vimos.

Emprender en digital

Si aún está definiendo su empresa en Argentina, deje que el la pierna más fuerte siempre es la digital. Las razones son muchas, pero las dos más importantes para nuestro país son la posibilidad de encoger y agrandar fácilmente de acuerdo con los altibajos económico y, por supuesto, trabajando para clientes de todo el mundo, lo que nos permite escapar del riesgo argentino.

Que el enfoque es un nicho, cuanto más específico, mejorpero, al mismo tiempo, eso permite diversificar sus flujos de ingresos.

Lanzamiento «a Argentina»

Si pretendemos llamar la atención, distinguirnos del resto en nuestras propuestas a los clientes, debemos hacer algo que sea escapar de las formalidades. los modelo proponer una idea nos muestra grises e iguales al resto.

En nuestro caso, la receta es presentar siempre un buen proyecto, pero salpicado de humor, sobre un delgado colchón de creatividad. Por favor sirva lo antes posible. Y buena suerte.

trabajador toda la vida

En una entrevista reciente, Hernán Casciari contaba que «hay una década, de los 30 a los 40 años, que uno es albañil… y después uno es arquitecto».

Tengo una noticia para quienes quieran emprender en Argentina: pueden hazte arquitecto, pero siempre tendrás que seguir siendo obrero. Además de las reuniones glamorosas y las decisiones comerciales, debe estar listo para tomar la carroza en cualquier momento.

El único equilibrio que importa

Vivimos en Argentina y eso tiene innumerables desventajas, pero también muchas cosas positivas. Entre ellos están los amistad, familia e idiosincrasia.

No se deje engañar: el balance de la empresa es fundamental, pero al final el único balance que importa es el que hacemos nosotros mismos, sabiendo que nos dedicamos a lo que nos gusta, rodeados de gente que nos gusta para gente que nos gusta.

*Diego Rottman es director general de Periodismo.com

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Fuente: iproup.com