Las 3 lecciones de Steve Jobs antes de lanzar un nuevo producto / Titulares de Economía

Como informó en una columna que escribió para el medio digital Business Insider, durante parte de su mandato, Steve Jobs seguía siendo el CEO y ya era una leyenda en Silicon Valley. “Una vez tuve la oportunidad de presentarte una nueva tecnología (que el estudio todavía usa hoy), y todo ese proceso se convirtió en un curso de posgrado sobre cómo pensar en los negocios como emprendedor, independientemente de tu empresa, el trabajo que haces dentro eso o tu posición «, él recordó.

Milliron dijo que “Pixar estaba en medio de una de sus mejores secuelas. Nuestros lanzamientos más recientes fueron Finding Nemo, The Incredibles y Cars. Pero los desafíos técnicos de estas películas dejaron en claro que era hora de revisar nuestra plataforma de animación, si queríamos mantenernos en la cima de la industria. «

Junto con otros 4 líderes, Milliron dirigió un equipo que desarrollaría una nueva plataforma de animación desde cero. “En prácticamente cualquier otra empresa, nuestro proyecto habría recibido luz verde sin causar mucho ruido. Pero ese no fue el caso en Pixar, no con Jobs a cargo. «, afirmó.

Fueron necesarios varios meses de presentaciones con Jobs revisando el producto, el equipo y el plan, con viajes de ida y vuelta para obtener la aprobación de los expertos técnicos de Apple.

El técnico explicó que Jobs “Tenía una forma de hacer preguntas que nos obligó a desmenuzar nuestra propuesta: ‘En términos de software, ¿cuál es la’ salsa secreta ‘de Pixar? ¿Cómo nuestro sistema entregó un sistema 10 veces mejor que el anterior? ¿Realmente importa en el corazón del negocio de Pixar? «.

“Para nosotros, las respuestas fueron obvias. Intentábamos darles a los animadores la mejor herramienta para dar vida a las ideas del director, y codificamos el problema que acababa de encontrar nuestro antiguo sistema, además de permitir que cientos de artistas colaboraran en la misma película al mismo tiempo. Pero esa clara descripción del «por qué» fue gracias a Jobs. Esto nos hizo articular esta visión con precisión, crear un caso convincente de por qué nuestra solución era la mejor manera de lograrla y explicar por qué éramos el mejor equipo de liderazgo para construirla ”, agregó.

En la intensidad de este proceso, Milliron aprendió 3 lecciones principales:

• Sea humilde y nunca subestime los recursos de una empresa

No asuma que sus ideas recibirán luz verde, incluso si su proyecto es valioso y su organización puede permitírselo.

Pixar era ingenioso y, en muchos sentidos, la propuesta de valor era obvia. Cada miembro del equipo de liderazgo ya había dirigido proyectos muy exitosos en otras películas en el estudio. Pero Jobs insistió en que articulan con precisión el valor que ofrecerían y la precisión del enfoque con gran detalle.

“Y no solo fue riguroso en lo que estábamos construyendo, sino también en cómo lo estábamos construyendo. Una gran parte de nuestro proceso fue trabajar con los líderes de ingeniería de Apple para asegurarnos de que la tecnología tuviera sentido. Años más tarde, llegué a entender esto como probablemente lo hizo Jobs: nos estaba enviando un equipo técnico para hacer la debida diligencia, tal como lo haría un capitalista de riesgo ”, explicó.

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Son 5 los que componen el equipo de liderazgo del proyecto, aportando perspectivas y sensibilidades muy diferentes. «Por supuesto, uno de nosotros era ‘el jefe’ y, para cualquier pregunta, uno de nosotros era el que tomaba las decisiones, pero a todos nos apasionaba entender las perspectivas de los demás y finalmente llegar a un acuerdo como grupo», argumentó Milliron.

“Esta colaboración ha demostrado ser uno de nuestros mejores activos. Tomó mucho tiempo para que el mejor argumento ganara, pero una vez que lo tuvimos, todos pudimos articular en detalle el razonamiento detrás de prácticamente cualquier decisión estratégica. Y ese impulso de pensamiento ha demostrado ser invaluable para abordar las difíciles preguntas de Jobs «, dijo.

“En mi carrera posterior a Pixar en puestos de liderazgo, ingeniería y productos, he mantenido ese espíritu. Creamos nuestras mejores soluciones cuando construimos una fuerte copropiedad comercial entre el producto, el diseño y la ingeniería. Y cuando, inevitablemente, las cosas no salen según lo planeado y el producto necesita rotar, todos pueden tomar mejores decisiones porque comprenden profundamente la estrategia y el razonamiento detrás de ella. «

• El medio no es todo el mensaje, pero seguro que ayuda.

Los líderes de Pixar eran cineastas. Entonces, cuando la tarea pasó de presentar solo Jobs a ganar aceptación en todo el estudio, el equipo decidió crear guiones gráficos animados para …