las claves y el lugar del agro en una nueva Argentina

«Argentina es como un Ferrari conduciendo en un camino lleno de baches», describió. Bernardo Piazzardi, profesor e investigador de la Universidad Austral. Inmediatamente, Pablo Tamburo, director general de Argensun, planteó el desafío de pensar cómo los líderes de las organizaciones pueden transmitir claridad, sabiduría y fortaleza. Y, sobre todo, multiplicar estos conceptos con motivación para que los líderes perseveren ante los obstáculos que se presenten.

“Estamos en una Argentina donde todos los días las personas y los integrantes de nuestras empresas enfrentan enormes ineficiencias estructurales, tenemos que tener el nivel de automotivación para ser firmes y transmitir y apoyar a quienes están en el día a día. base», señaló Tamburo. “Tienen que motivar al siguiente eslabón de la cadena”, remarcó.

En el diagnóstico de una Argentina «lesionada», pero con potencial, Belén Ochoa, directora ejecutiva de Bisblick, revisó que el 42% de los jóvenes no terminan la secundaria. En tanto, solo 3 de cada 10 jóvenes en contextos de vulnerabilidad socioeconómica llegan a la secundaria, mientras que solo el 12% de los que egresan continúan con estudios universitarios.

“Nuestra visión es generar movilidad social, para que las próximas generaciones tengan un familiar cercano que haya estudiado y crecido gracias al trabajo”, resaltó y se emocionó cuando citó una frase de una beca que hasta me pone la piel de gallina: “ Es la primera vez que eligen por quién soy y no por de dónde vengo». «Apuntamos al potencial, no a la vulnerabilidad», definió Ochoa al hacer referencia a los futuros líderes de la nueva república.

“Los barrios populares, forma en que se ha llamado en los últimos tiempos, villas y asentamientos en nuestro país llegan a 5.680”, agregó al analizar el contexto. Pablo Roviralta, fundador y presidente de la Fundación Tejido Urbano y exdirector del Instituto de la Vivienda de la Ciudad. “Al final de una historia de inflación, lo que tenemos es un hombre pobre, un tipo descapitalizado, que no tiene efectivo, ni bancos, ni bienes de cambio, ni activos fijos, ni inversiones. Un tipo que viene y vive con lo que tiene. ¿Por qué? Porque a la Argentina no se le ha dado la oportunidad de que su trabajo, ni el fruto de su trabajo termine en algo valioso”, concluyó.

Sal de la zona de confort y entra en el proceso

En este sentido, salir de la zona de confort y mirar el contexto desde otro lugar, Raúl Medina Fernández, profesor de liderazgo del IAE Business School, invitó a repensar para involucrarse en el proceso y no resistirse a entrar en el aprendizaje que se debe hacer. «Tenemos que cambiar». “La propuesta del liderazgo adaptativo es preguntar primero al otro por qué cree en determinados valores y experiencias, y si lo que intuimos es que el otro quiere abrumar, hay que animarse a decir ‘será que cada vez que nos encontramos’. ¿Quieres imponer algo? ¿Crees que así podremos seguir hablando?'». Esto lo apuntó a cualquier campo, ya sea empresarial o familiar.

“A todos nos cuesta entrar en los procesos de cambio, solo es posible entrar cuando internamente discernimos que hay un propósito válido para lo que viene. Ejercer liderazgo es mirar hacia lo que viene, no debemos perder el miedo al futuro y gestionar el presente”, definió Medina Fernández.

En la misma línea, Néstor Sibaja, Socio de Transformación de Negocios y Cultura, Planteó como clave la co-creación y las nuevas lógicas para afrontar los retos. “No tengo más remedio que pedir ayuda y trabajar con el otro, que seguramente es muy diferente a mí y hasta puede empezar con un no a la propuesta”. Es decir, primero incluir al otro en la solución, definir roles, un equilibrio en dar y recibir y, sobre todo, tener un propósito conjunto.

2023: un año marcado por la política y la economía

En un año crucial como 2023, donde habrá elecciones, Argentina Visión 2040 también contó con tres líderes en política pública y economía, con Alan Clutterbuck, presidente de la Fundación RAP, Andrés Borenstein, economista jefe de Econviews y el senador provincial Joaquín de La Torre. El panel estuvo moderado por Luis Ceriotto, editor de Clarín.

alboroto Afirmó que la Argentina está en un laberinto, y que la salida es «desde arriba». “Desde la RAP (conformada por 218 políticos de 23 partidos) creemos que la salida del laberinto es a través del diálogo y la generación de acuerdos, la experiencia de nuestra fundación indica que eso no es imposible”. «Debemos actuar muy bien», enfatizó.

Una parte del «laberinto» argentino tiene que ver con que la economía lleva 11 años sin crecer: Borenstein repasó que hoy somos un 15% más pobres que hace 10 años, que la inflación es un impuesto a la pobreza y que manda lo macro: «Argentina es un país que nunca pierde la oportunidad de perder la oportunidad», afirmó y advirtió que no hay una solución mágica. Al mismo tiempo, subrayó que hay mucho potencial, pero hay que arreglar la macro y hacer muchas reformas. En ese contexto, “la agricultura tiene mucho que dar”, definió.

A su turno, Joaquín de la Torre, senador por la provincia de Buenos Airescomentó: «Lo que estamos discutiendo en esta elección es si queremos seguir viviendo en la anomia o si queremos cambiar de verdad. Necesitamos políticos valientes que tomen decisiones de rascarse las rodillas y también necesitamos jueces valientes que sean firmes, que son firmes». .

La agricultura, actor clave en la nueva república

En ejemplos prácticos de liderazgo adaptativo y el potencial de la agricultura, Ignacio Bartolomé, director general de Grupo Don Mario, la semillera argentina que se convirtió en líder mundial en soja, resaltó: “Tenemos una cultura de adaptación rápida a los cambios”. La visión de GDM es expandir el negocio y entender cada país a través de una metodología “1+4”: “El +4 busca discutir la estrategia de largo plazo con los equipos locales, y el 1 no deja escapar el corto plazo, para cumplir con el plan anual, todo ello con líderes autónomos y con una visión integral del negocio.

«Todo lo rígido se rompe», comentó. Sofía Vago, directora ejecutiva de Accenture, señalando la importancia de ser flexible. “El potencial es enorme, tenemos mucho talento y no encuentro palabras para describirlo, la educación es muy importante para esto”. “Como país somos creativos y resilientes, tenemos formas creativas de resolver, por eso crecemos como empresa”.

“Los líderes de hoy entienden que tienen que seguir aprendiendo, crear equipos, el líder que impulsa a hacer las cosas de otra manera es clave”, definió.

Anna Cohen, presidenta y socia directora de Grupo Cohen, una empresa familiar del sector financiero que cuenta con 130 empleados y una larga trayectoria, dijo: “En el mundo la crisis es cada vez más permanente”. También señaló que la flexibilidad y adaptabilidad en el liderazgo son aspectos centrales.

“Desde que asumí mi rol de liderazgo hace 5 años, ha existido el concepto de ‘permacrisis’. Las recetas de toda la vida para solucionar estas crisis no estarían funcionando”, dijo Cohen. Asimismo, remarcó que “Argentina tiene una oportunidad, hoy vienen a buscar talento a nuestro país, hay que ver cómo lo retenemos”.

Inés Berton, fundadora de Tealosophy, destacó que su mayor capital fue su educación. También señaló que el ADN creativo es clave para los negocios: “La creatividad es inteligencia divirtiéndose, y se necesita coraje para crear y no ir por el camino menos transitado”. Al mismo tiempo, expresó la necesidad de caminar «ligero» sobre las estructuras: «El vacío es la oportunidad para todo».

En el papel de la agricultura como sector líder de la nueva república, Ricardo Yapur, CEO de Rizobacter, definió: “Es nuestro desafío, que la sociedad urbana nos entienda para caminar con el objetivo de lograr el desarrollo soñado entre todos”. Como productor y empresario, Yapur destacó que el campo «debe reconstruir su vínculo con la sociedad urbana».

Alejandro Carrera, profesor del IAE Business Schooll, destacó el papel del emprendedor para participar en el proceso de cambio. “En cuanto a la conducta, hay que actuar muy bien”, comentó para salir de la “permacrisis”. “En lugar de sangre, sudor y lágrimas, paz, trabajo y esfuerzo”, dijo.

Co-creación: un trabajo “titánico” para la nueva república

En el cierre de Argentina Visión 2040, Elisa «Lilita» Carrió Advirtió que quizás el próximo año sea el más difícil de la Argentina, incluso más que el 2001. Pero anticipó: «Para salir adelante tenemos que trabajar paso a paso, de manera constante, durante todo un año. Hasta salir en julio del año que viene». con energía, con pretensiones y con apertura a las exportaciones, a un período un poco menos sufrido, pero con un futuro a largo plazo».

En este contexto, Alfonso Prat-Gay concluyó: «Todo lo que hay que hacer es titánico, y hay que hacerlo de forma integrada. La política económica tiene que estar integrada en la política exterior, pero sobre todo, esa no es la tarea». de un presidente, de un partido, de una coalición o de un gobierno, esta es una tarea de todos, donde todos tienen que aportar: los privados, los públicos, los pensadores, los intelectuales, los productores, esto lo resolvemos entre nosotros. todos no tenemos destino».