Licencias para los abuelos: trabajadores +55 en vigencia

A medida que las personas viven más gracias al avance de la medicina y la tecnología, muchas de ellas también trabajan más tiempo. Esto quiere decir eso muchos abuelos están en plena actividad y lejos de jubilarse una vez que comiencen a nacer sus nietos.

En las empresas multinacionales y algunas medianas también comenzaron a retener el talento senior con beneficios diferenciales, como licencias por cada oportunidad en la que reciban un nuevo integrante de su familia. ¿Puede esto ser viable en Argentina?

Generación de plata al poder

Sólo en la última década las empresas comenzaron a comprender el potencial de lo que se llamó el «economía plateada», en alusión al tono de las canas. Algunos lo consideran una «revolución».

Es decir, Se vio por primera vez el potencial de las personas mayores de 55 años como consumidores, en la medida que tuvieran ingresos y tiempo disponibles.casi al mismo nivel que los matrimonios profesionales sin hijos (DINKS), y se empezaron a diseñar productos y servicios para ellos.

Hasta ahora, todo bien. El salto tuvo que realizarse más tarde para comenzar pensar en esas personas mayores de 55 años como un talento que tenía valor era más difícil.

Los prejuicios y los obstáculos burocráticos se apoderaron de la situación: en general, las empresas, que reconocían la superior capacidad de compromiso y de automotivación que tenían de forma innata estas generaciones mayores, tienen dificultades para invertir en quienes están próximos a jubilarse, consideran que no pueden o Les resulta difícil aprender cosas nuevas, adaptarse al cambio y no son nativos digitales con las habilidades que se demandan.

En Argentina hoy hay un puñado de empresas que buscan activamente trabajadores de estas edades. Un ranking reciente de Great Place to Work mostró que la presencia de trabajadores de la generación «Plata» visto principalmente en grandes empresas y la mayoría de ellos (79%) son hombres.

El estudio, realizado en conjunto en el país por GPTW, Bumeran y Diagonal, también arrojó que el 68% de los especialistas argentinos en Recursos Humanos afirmó que no contrató a ninguna persona mayor de 55 años en el último año. Además, en los últimos 10 años sólo el 8% del talento de la generación “Plata” fue contratado.

Pero en el mundo esta práctica ya se está consolidando como una solución en mercados con alta demanda de profesionales calificados y bajo número de postulantes. En áreas como tecnología y salud se valora que las personas con experiencia sigan trabajando incluso después de jubilarse, ya que los grupos formados para reemplazarlos no satisfacen plenamente las necesidades de talento capacitado.

En EE.UU, los ancianos de 55 años son una cuarta parte de la población activa. En Italia y Japón (30,9%), que tienen una población aún mayor, la cifra es mayor. En Europa en general representan el 20,7% de la población activa y los menores de 24 años alrededor del 8 por ciento.

Además, un informe reciente de la consultora de negocios Bain & Company predice que algunos 150 millones de puestos de trabajo se desplazarán hacia grupos de talento mayores de 55 años de aquí a 2030. En los países del G7, estiman que los trabajadores más experimentados serán el 25%, diez puntos más que en 2011. En países de altos ingresos como Japón, los +55 representarán alrededor del 40% de la fuerza laboral a finales de la década. en Italia y Alemania el 30%.

La tendencia también se vería en países como China y Brasil. Incluso hoy, en Estados Unidos, el 41% de los trabajadores piensa que seguirá desempeñando tareas después de los 65 años, mientras que hace 30 años sólo el 12% veía esa posibilidad.

Licencias para abuelos por nacimiento de nietos y nietas para conservar el talento «plata»

James Root, socio de Bain en Hong Kong, afirmó que durante la etapa de cuarentena por el COVID-19 y la Gran Renuncia, en varios países las empresas Ofrecieron retiros anticipados a trabajadores con más experiencia, «pero ahora Esa etapa se ve más como un Gran Sábado, a medida que esos mismos trabajadores regresan cada vez más al trabajo».

«La buena noticia es que los trabajadores mayores están entusiasmados con la noción de crecimiento y extensión. Una vez que las empresas entiendan este tipo de extensión e implementen programas apropiados de reciclaje profesional, encontraremos el éxito», añadió.

Por supuesto, esto no funciona igual para todos los tipos de trabajos. Asimismo, en Argentina la necesito agregar ingresos juega un papel importante en la decisión de seguir trabajando después de la jubilación.

Sin embargo, otro dato interesante del informe Bain es que en el caso de los mayores de 55 años con trabajos “de cuello blanco”, es que a los 60 el mayor atributo que buscan en el empleo deja de ser un buen salario y pasa a ser ser «hacer que el trabajo sea interesante». Fuera del desafío que representa el trabajo para ellos, la consultora asegura que estos talentos mayores Buscan sobre todo flexibilidad y autonomía. Los planes de prestaciones se están adaptando poco a poco a esto.

licencia de abuelos

A medida que en todo el mundo los abuelos desempeñan un papel cada vez más central en la crianza de sus nietos, en países predominantemente anglosajones como Australia, Estados Unidos y Canadá, Empresas que ofrecen un paquete de beneficios diferencial comenzaron a implementar “licencias abuelo”.

Pero ¿Esto sería posible en Argentina?? Al menos, no es imposible. De hecho, algunas multinacionales que cuentan con este beneficio y tienen presencia en el país ya lo ofrecen a sus colaboradores.

Booking es una de las empresas que ofrece permiso de abuelos a empleados de todo el mundo

Booking es una de las multinacionales que tienen esta prestación en cartera desde 2022. Proporcionan 10 días de permiso por nieto o nieta. «El beneficio es global para todos los empleados de Booking, por lo que las personas que residen en Argentina también lo tendrían», explicó a iProfesional la empresa de reservas de alojamiento.

la empresa de telecomunicaciones Cisco fue uno de los pioneros, implementar una licencia tres días pagados al año para los abuelos en 2017. Se pueden utilizar en cualquier momento dentro del año posterior al nacimiento del bebé.

Al anunciar este beneficio, la sede de Cisco mencionó que el 30% de su fuerza laboral de 40.000 personas en el mundo tenía más de 50 años, y que hasta 2021, cerca de 800 habían utilizado esa licencia. Sin embargo, los voceros de Cisco en Argentina no estuvieron disponibles para responder la pregunta sobre este tipo de licencia.

Vale aclarar que la legislación laboral vigente en el país no exige que se ofrezcan días de licencia a los trabajadores que tengan nietos, ni existen proyectos que debatan este tipo de beneficios que, incluso en otros países, son diferenciales de empresas con sólidas estrategias. y muy desarrollado hacia sus talentos.

Las bajas para abuelos son algunas de las adaptaciones que están adoptando empresas de todo el mundo para atraer talento mayor de 55 años. Sin embargo, cuando se trata de programas de atracción y retención de talento +55, Bain reconoce la falta de opciones y asegura que es un campo donde sí hay muchas oportunidades para innovar. También descubrieron que muchas empresas Ofrecen menos oportunidades de formación a estos trabajadores.

Para su encuesta, la consultora recabó la opinión de 40.000 trabajadores de 19 países, y aseguran que por estos motivos recién mencionados, aumenta el número de trabajadores a tiempo parcial o por cuenta propia a los 60 años. Esto complementado con un alto nivel de compromiso y satisfacción laboral.

A la hora de atraer o retener a este segmento, Bain asegura que las empresas deben reconocer las necesidades e intereses particulares de estos trabajadores, brindarles desafíos que les interesen, capacitarlos para que sean capaces de cumplir sus tareas, darles espacio para desarrollarse. y dominar su «arte» o sus talentos, les permitirá ser mentores de otras personas en la organización y les permitirá fortalecer la cultura corporativa.