“Es fundamental diferenciar el liderazgo técnico de las llamadas soft skills, ya que ambas son fundamentales, pero deben abordarse de diferentes formas. En ambos casos ocupan puestos de dirección y orientación, pero el alcance de sus responsabilidades es diferente ”, explica Fernando Echeverri, Technology Manager de Spark Digital, referente local en el mercado tecnológico, una de las industrias en constante búsqueda de talento.
El paso a ser líder requiere, en gran medida, tomar determinadas decisiones. Por ello, desde Spark Digital enumeran cuestiones que debe seguir cualquier empleado que quiera ser líder:
- El primer paso es estar seguro y ser honesto contigo mismo sobre lo que más nos motiva: ¿escribir y corregir código? ¿O trabajar con el lado humano del equipo?
- Puede comenzar con pequeñas acciones que se suman, como aceptar más tareas, embarcarse en proyectos desafiantes, hacer propuestas y generar ideas para mejorar el flujo de trabajo o proporcionar comentarios a los colegas.
- Se recomienda asistir a eventos, conferencias y reuniones para inspirar y establecer contactos con otros líderes de la industria. Encontrar un mentor a lo largo de este camino puede ser una herramienta muy valiosa cuando se trata de recibir experiencia y consejos de personas probadas en un rol aspirante.
- Mantenga sus conocimientos y habilidades actualizados. Debe estar en pie de igualdad con el equipo, incluso después de recorrer el camino del liderazgo.
- Por otro lado, es difícil aprender las habilidades necesarias para liderar equipos exclusivamente desde una posición de desarrollador, por lo que tendrá que dedicar parte de su tiempo a desarrollar su perfil de líder.
- Una excelente forma de optimizar tu perfil es realizar estudios / formación en ambas áreas: formación técnica y estudios de gestión o liderazgo.
Pero no todo queda para convertirse en líder; una vez posicionado, es necesario saber actuar. Algo muy importante: delegar, delegar, delegar. El líder debe dejar de hacer todo solo. La mejor forma de hacerlo es conocer los intereses y potencialidades de cada miembro del equipo, para poder asignarles las tareas que les gustan y dominan.
«Para convertirse en un líder, tendrá que aprender a codificar a través de sus desarrolladores», advierte el artículo de Hacker Noon «¿Convertirse en líder de equipo o seguir siendo desarrollador?» El mismo artículo plantea un punto muy importante: a menudo, el cliente quiere excelentes resultados en muy poco tiempo. Los desarrolladores también buscan resultados excelentes, pero sin prisas, por lo que, como señala el texto, “el papel del líder es encontrar el equilibrio perfecto entre calidad, rapidez y cantidad”.
Si bien algunos pueden tener un talento natural para el liderazgo, muchas de estas cualidades pueden ser aprendidas y trabajadas por cualquier persona con suficiente tiempo y motivación. Por tanto, es fundamental que una empresa de tecnología aliente y aliente a sus futuros líderes a desarrollar su potencial de gestión y relaciones interpersonales. También debe proporcionar programas de capacitación y tutoría para garantizar que los líderes dirijan eficazmente a sus equipos hacia los objetivos del proyecto.
“Aunque muchos desarrolladores son excelentes en su trabajo, no tienen el perfil adecuado para liderar el equipo. Debe mirar más allá del desempeño para identificar un futuro líder. Al observar la motivación para seguir desarrollándose, la facilidad de comunicación y organización, la capacidad de influir y motivar a los demás, entre otras características, podemos ver que estamos ante un futuro líder ”, comenta Fernando Echeverri, Director de Tecnología de Spark Digital.
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Fuente: ambito.com