Mercedes Rotond, de Mirgor: gestin en todos los frentes – Noticias econmicas, financieras y de negocios

La carrera de Mercedes rotond, Director de Recursos Humanos, Control de Gestión y Nuevos Negocios de Mirgor (fabricante de autopartes electrónicas para la industria automotriz y teléfonos celulares, entre otras ramas), tiene una particularidad: forjó su experiencia en muy diferentes industrias, tanto a nivel local como en el exterior. Licenciada en Administración de Empresas por la Universidad Nacional de Lomas de Zamora, con una maestría en Marketing por la UCES, dio sus primeros pasos en la Laboratorio Abbott. «Entré como analista de planificación en un equipo de mujeres en 1999, mientras estaba en mi último año de universidad. Era un área superpoderosa, desde la cual se podía ver la organización en todos los ámbitos», dice.

Desde el puesto de analista creció hasta la gerencia de Planeación. Cuando comenzó a liderar el área, surgió la oportunidad de instalarse en Chile y agregar la función de control de gestión. «Chile era un mercado más pequeño pero significó un desafío cultural», recuerda.

El plan de carrera del laboratorio implicaba una nueva escala: México. No quiso alejarse tanto de la Argentina y buscó una alternativa dentro de la planificación y el control de la gestión, funciones en las que se sentía sólida. La constructora chilena Salfacorp estaba buscando a alguien para desarrollar este sector y la contacté.

En la empresa constructora, además de conocer un nuevo negocio, Comenzó a formar equipos, tarea que la acompañaría en los años venideros.

Luego de 11 años fuera del país, surgió la oportunidad de regresar a Argentina. “Mirgor quería hacer un cambio organizativo y crecer. El área de control de gestión sería clave para sentar las bases de ese crecimiento y me pareció un muy buen reto. Hubo posibilidades de crear«, señala. Como Directora de Control de Gestión, cargo con el que se incorporó a la empresa local en 2017, era su turno de ser la única mujer en el comité directivo, entre pares con más de 20 años de experiencia en la empresa. Pero nunca sintió un acto de discriminación, enfatiza. Cuatro años después, el 50 por ciento del personal de Mirgor son mujeres y hay tres ejecutivos en el comité.

Un Control de Gestión agregó una nueva responsabilidad poco después: Nuevos Negocios. «La idea era abrir la cartera de clientes y productos. Salimos a buscar mercado y realizamos adquisiciones», Ser el. Así consiguió la empresa Famar (fabricante de autopartes), primero, y Brightstar, fabricante de celulares para LG, luego, en octubre del año pasado. En esta línea, también desarrolló su propio canal de venta minorista y físico online, Diggit.

En noviembre de 2020, y como consecuencia de este crecimiento que produjo un incremento en la plantilla (hoy, en 2.800 personas), el ejecutivo se hizo cargo del departamento de Recursos Humanos. “Si había otra área fuera de Control de Gestión y Nuevos Negocios que me interesaba, era esa. Estamos reorganizando Recursos Humanos porque el crecimiento fue inorgánico. Siempre me gustó formar equipos, detectar talentos y elaborar planes profesionales.«, cerca.

La versión original de esta nota fue publicada en la revista Apertura número 329.