Es el 11 de noviembre de 2021 y en un enorme salón de baile en un resort de lujo en playa del carmen hay unas 250 computadoras dispuestas en varias filas de mesas. Sentados, programadores, equipos comerciales, de comunicación y de recursos humanos trabajan juntos y, muchos se encuentran cara a cara por primera vez. Toda una empresa está cerrando una experiencia inusual: los 250 empleados vinieron de ocho países diferentes para conocerse en persona y, por último, enfrentar a quienes contestan correos electrónicos durante la pandemia.
La empresa detrás de la iniciativa es Global66una emprendimiento Fintech empresa que comenzó brindando soluciones digitales para el mercado de remesas y ahora se está expandiendo con otros productos como su billetera multidivisa reciente. sus fundadores, Toms Bercovich y Cristbal Forno decidieron poner parte del dinero que recaudaron en su última serie A de $12 millones invertir en algo que escasea y mucho en el mundo IT: el talento.
en todos fueron $500,000 a quienes invirtieron en trasladar casi toda su nómina a México porque estaban seguros de una cosa: en una industria tan competitiva, No basta con dar a los empleados flexibilidad para trabajar desde donde quieran o buenos salarios, sino que es imprescindible construir una cultura y generar lazos de pertenencia. Si no, un competidor lo aceptará mañana como vino.
Pero en el mercado, las empresas no solo compiten con otras empresas por el talento. También están compitiendo contra la vida independiente. Aquel que permite a un profesional establecerse desde cualquier parte del mundo para prestar servicios a cualquier empresa del globo. Por eso, el reto desde la llegada de la pandemia se ha redoblado y desde las startups más ágiles hasta las corporaciones más grandes salieron a jugar. Es adaptarse o morir.
“Esto lo considero una inversión, no un gasto. Nuestra teoría es que lo más importante es nuestro equipo, y en la medida en que estén felices, sientan que pertenecen a la empresa y se conozcan, eso se traduce en productividad, en retención de talento y probablemente hoy nuestro equipo se lo pensará dos veces antes de llamarte de otra compañía antes de partirdice Bercovich.
Y, como con todas las cosas buenas, se corre la voz. Si en los primeros años de la empresa recibían alrededor de 10 o 20 CV por cada vacante que se abría, hoy llegan más de 100 cada vez que llevan una nueva invitación, y el equipo pronostica que después de este compromiso serán aún más: » Estoy convencido de que este será el nuevo camino, porque trabajar cinco días a la semana en una oficina ya no existe. Las empresas se darán cuenta de que el talento no tiene que ser contratado localmente, sino que se encuentra en el mundo. Los seres humanos tendían a nacer y morir más o menos en el mismo lugar. Salir es difícil. Pero esto cambiará: la gente vivirá donde quiera vivir«, sentencia y confiesa que ya le ha anunciado al equipo la meta a alcanzar para iniciar el segundo viaje.
Un mundo ideal (híbrido)
En esta nueva forma de trabajar no hay fórmulas únicas. Es cierto que todo el mundo parte de una petición clara de sus empleados de trabajar con mayor flexibilidad, pero luego, a puerta cerrada, cada organización lo implementa de acuerdo a su negocio y capacidades.
Algunos optan por ofrecer trabajo 100% remoto, otros combinan jornadas laborales oficina en casa con el retorno a la presencia. Pero cada vez son más los que se enfrentan a modelos híbridosdonde es común tener instalaciones donde ambos conviven: poco a poco se vuelve común encontrar parte del equipo presente en una sala de reuniones y parte participando en una pantalla. El mundo del trabajo híbrido ha llegado.
“Una de las características fundamentales del modelo híbrido es que no hay un formato establecido, no hay una talla única. Es propiedad de cada organización y equipo de trabajo encontrar la mejor manera. Por eso, el trabajo híbrido llegó para quedarse”, dice Silvina Uviz D’Agostino, directora de Recursos Humanos de Microsoft Argentina, empresa que lanzó el mes pasado un estudio sobre el tema junto con la Universidad de San Andrés (UdeSA). el estudio nos muestra que la productividad y la creatividad se multiplican con empleados capacitados, eligiendo donde trabajar. En ese sentido, el trabajo híbrido es inevitable y debemos construir una cultura para eso».
Según el informe titulado “El futuro del trabajo (híbrido): un modelo consolidado en las empresas argentinas”, la mayoría de personas que abrazan esta nueva propuesta son abrumadoras: El 77 por ciento de los encuestados prefiere trabajar de forma híbrida, mientras que la asistencia absoluta obtuvo solo el 3 por ciento de preferencia. Para los encuestados, el trabajo presencial completo cinco días a la semana ya no es una opción relevante. Y la tasa de aceptación aumenta aún más (por encima del 90%) entre quienes trabajan en el campo. sector tecnológico, seguido de los que viven con niños.
Pero esto ha pasado de ser una bendición para los trabajadores de TI a abarcar industrias aún más tradicionales. Y desde una institución como Banco Galicia ya lo saben. El arquetipo del banquero que viste camisa y corbata para ir a trabajar al centro todos los días es cosa del pasado.
“La ubicación que antes se entendía como un espacio único al que tienes que ir todos los días está cambiando. Veo esto positivamente. Hoy tenemos más posibilidades para ofrecer a los empleados trabajar desde donde se sientan más cómodos. Y muchas de las cosas que sucedieron en la pandemia sirvieron como experimento forzado implementar políticas en la medida que el trabajo de cada persona lo permita”, dice Rodolfo Zimmermann, gerente de HRBPs y CoE Agilidad de Galicia, entidad que cuenta con el 55% de su personal capacitado para trabajar con modalidades híbridas e híbridas. Incluso se está animando a realizar pruebas piloto para ofrecerlo a puestos que tradicionalmente no podrían deja que el mundo esté cara a cara, como el personal de la sucursal.
Para los que tienen que volver, sube un llamado «cara a cara con propósito». Se trata de detenerse un minuto antes de decidir y preguntarse: ¿por qué volvemos?
“Se trata de encontrarle sentido a las reuniones presenciales. En Galicia tenemos un camino definido para cada empleado. A priori, definimos algunos momentos que creemos que son los mejores para estar cara a cara, como la bienvenida a el equipo o conversaciones de retroalimentación. Pero entendemos que tal vez no tenían que reunirse cada 15 días o cada tres semanas.. Queremos que este viaje empiece a tener sus datos para que, en base a la experiencia de cada equipo, podamos saber cada cuánto tiempo reunirnos”, comenta el ejecutivo y explica que hoy cada equipo puede establecer su propio tiempo para estos partidos, mientras haya uno para que.
La relación Trabajo reorganizado y vida personal. luego de los difíciles meses de la pandemia, y las empresas se dieron cuenta: “Pasamos de tener gente que se fue por la cuarentena y que se quería quedar en el lugar que eligieron para pasar la pandemia, y ahora nos pasa que las personas que estamos contratando exigen que sigamos trabajando en su provincia. Vamos allá caso por caso. Es genial porque es el paso final que nos queda para alinear que somos una sola persona, que nuestros intereses no deben cruzarse con el trabajo, sino estar integrados”, reflexiona Zimmermann.
elige tu propia aventura
La mano de obra del futuro global, diverso, ágil, con nuevas habilidades desarrolladas a través de la digitalización y el análisis de métricas. A su vez, tendrás que mantenerte actualizado constantemente y trabajar en diferentes espacios, según una encuesta de ManpowerGroup.
Eso es todo, empieza a pensar en ello. el talento puede estar en cualquier parte Es un claro beneficio para las empresas, que cada vez más buscan formar equipos con diferentes perspectivas y experiencias. Encuentra el mejor talento para cada puesto, sin importar dónde te encuentresempieza a ser una realidad.
Para Melina Cao, Jefa de Recursos Humanos para el Cono Sur de Unilever, tiene que ver con dejando atrás el paradigma que creía que la productividad y el máximo potencial solo se conseguía a través del trabajo presencial. “Con la pandemia, de la noche a la mañana mucha gente se fue a trabajar desde casa y se puso sobre la mesa que la productividad fuera igual o incluso mayor. agilidad y más flexibilidad en el equilibrio de la vida de la gente que tanto luce hoy», dice.
Es claro para el ejecutivo: el modelo híbrido no es un beneficio, es una nueva forma de trabajar. «Se trata de trabajar de manera diferente. Y cuando cambias esa lente, generas otra dinámica», dice.
Dentro de las puertas de la empresa de consumo masivo ya se ven casos. Desde una colaboradora del área de marketing de Trelew que regresó a su ciudad a pasar la cuarentena y decidió radicarse definitivamente para trabajar desde allí, hasta programas de prácticas que funcionan 100% digitalmente con alcance federal. Y estos casos son cada vez menos una excepción, para convertirse en un fenómeno recurrente.
“De la noche a la mañana mucha gente empezó a trabajar desde casa y se puso sobre la mesa que la productividad fuera igual o incluso mayor. No importa donde tenga el talento, lo importante es cómo lo conecto y cómo lo acompaño con procesos que ayuden a dar agilidad y más flexibilidad en el balance de vida de las personas que hoy tanto buscan”, Melina Cao, Jefa de Recursos Humanos para el Cono Sur de Unilever
La compañía estaba lanzando, incluso antes del brote de Covid, diferentes programas alineados con las nuevas necesidades e inquietudes del talento. lo liberaste es una de ellas, para la que abren concursos de prácticas profesionales freelance para tener una mayor cobertura. también tu viajea eso Da la posibilidad de trabajar hasta tres meses en cualquier parte del mundo manteniendo el puesto y con gastos pagados por la empresa que incluyen desde pasajes aéreos hasta seguro médico. El interés en su plataforma también ha crecido Flexiónque permite que cualquier empleado pueda postularse para trabajar en proyectos específicos en otras filiales de la oficina y así tener una experiencia internacional sin salir de casa.
hasta que comience repensar la ubicación de puestos clave que, en otro momento, habrían tenido que optar por cambios drásticos como la expatriación para avanzar en su carrera: «Por ejemplo, postulamos a una vacante interna para (la marca) Sedal y vimos que el mejor talento estaba en Uruguay y no se querían mover, así que trabajan desde allí. Fue un sine qua non tener experiencia internacional para crecer y hoy lo puedes tener sin salir de tu país«, destaca Cao, que decidió dejar de especificar el lugar de residencia cada vez que publican un anuncio de contratación.
Para Cao, la vuelta con un modelo híbrido implica que se generan nuevos códigos y formas de interactuar, pero también esté abierto a prueba y error, no tenga miedo de volver si un experimento no funciona.
Un cambio de 180
La pandemia fue una oportunidad para que muchas empresas hicieran borrón y cuenta nueva. Reconsidere las suposiciones y no dé nada por sentado. Principalmente entre startups y pequeñas empresas con agilidad al cambio.
uttaguna empresa estadounidense de marketing digital con sede en Buenos Aires, decidió, luego de un año de pandemia, cerrar definitivamente sus oficinas y permitir que sus 17 empleados elijan libremente desde dónde conectarse. “En los primeros meses aprendimos que las cosas que funcionaban bien en persona también funcionaban digitalmente. Tuvimos que trabajar en las formas: para…
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Fuente: cronista.com