A partir de 2020, la demanda de información ESG (Environmental, Social and Corporate Governance) se hizo más relevante así como una creciente demanda de transparencia por parte de la sociedad, inversionistas, gobiernos (a través de la regulación) y otros grupos de interés, para que las empresas publiquen cada vez más información sobre el manejo de estos temas.
El proceso de generación de un reporte de sustentabilidad debe entenderse como una herramienta de gestión y rendición de cuentas, ya que permite visualizar las brechas que existen entre las expectativas de los grupos de interés y la realidad. Es importante que las empresas realicen un análisis de materialidad y puedan visualizar todos los aspectos específicos de los temas ESG que generan impactos (positivos y negativos). El informe no debe ser un objetivo en sí mismo, sino un medio para comunicar los temas relevantes. Un informe robusto implica un proceso de diálogo y entendimientolo que implica la generación de capacidades de manera transversal en toda la organización.
Es fundamental realizar un diagnóstico exhaustivo periódico por parte de las empresas saber dónde se ubican en términos de sustentabilidad y así construir una hoja de ruta para su desarrollo. Existe un camino de madurez para las empresas en términos de ESG donde se pueden definir 5 etapas de madurez para la estrategia ESG.
El primero se llama «defensiva» se refiere a una organización que no tiene una estrategia de sostenibilidad, no gestiona a sus grupos de interés y por tanto no informa sobre su gestión. Luego está el «cumplimiento» que ocurre cuando la organización aborda solo cuestiones sectoriales clave en materia de sustentabilidad, realiza una gestión mínima de las demandas de los grupos de interés y reporta un conjunto acotado de indicadores, consolidados en un reporte de sustentabilidad. a esos dos, les siguen las etapas denominadas «directiva», «estratégica» y «propósito».donde en general las organizaciones cuentan con una estrategia de sustentabilidad incorporada a la estrategia corporativa que, en mayor o menor medida, ayuda a gestionar los temas relevantes para los grupos de interés. Estos niveles de madurez implican tener un área en la organización que gestione los programas de mejora y recopile los indicadores., posteriormente plasmado en un informe anual de sostenibilidad y verificación externa. Este trabajo también permite que la Junta Directiva se involucre cada vez más, revise el desempeño en términos de sustentabilidad y establezca objetivos y metas a cumplir.
Un papel fundamental en este proceso es el uso de herramientas que proporcionen información oportuna y precisa requerida para una gestión acorde con las expectativas de los grupos de interés. Existen en el mercado diversas soluciones informáticas que permiten migrar de un proceso de recopilación de datos periódico y manual a una gestión sistematizada e integrada del negocio.. El cumplimiento de los objetivos ASG debe estar entre los temas centrales de la agenda estratégica de una empresa si quiere ser reconocida por sus grupos de interés y generar un cambio en la forma de hacer negocios, con una visión de largo plazo y de triple impacto.
Romina Bracco es la socia líder de Sustentabilidad y ESG en KPMG Argentina. Mara Begue es Gerente de ESG y Sustentabilidad de KPMG Argentina.
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Fuente: cronista.com