Francisco Cabbani se mudó a Miami cuando tenía solo 19 años. Unos años antes, la crisis de 2001 había llevado a su padre al exilio en esa ciudad y, luego de terminar el bachillerato, comenzó a trabajar con él desde Buenos Aires. exportando ropa al lugar que su padre había instalado en el famoso Dolphin Mall, hasta que decidió establecerse definitivamente con él.
Comenzó como vendedor en la tienda. y lo hizo de abajo hacia arriba, subiendo el salario mínimo hasta convertirse en el gerente del negocio. La multimarca también tenía sus propios proyectos y Gran parte del stock fue importado de Argentina, donde compraron a importantes marcas como Kosiuko y Bensimon.
“De 2005 a 2010, el 50 por ciento de las prendas se produjeron en Argentina, porque con la devaluación fue muy competitivo. Con el paso del tiempo, Argentina dejó de ser competitiva y dejamos de producir allí. Ahora compramos a empresas estadounidenses que importan su colección de Asia y hemos armado nuestra propia colección ”, explica Cabbani.
Pero un regreso del destino los trajo de regreso al país, al menos por un tiempo. A finales de 2013, cuando tuvieron que renovar el contrato en el centro comercial, vieron cómo los alquileres aumentaban un 100% debido al boom de las marcas europeas que se estaban instalando en ese país.
Cabbani cerró el trato y se fue a Buenos Aires, para seguir trabajando en la industria textil, importando bolsos y chaquetas. Pero no contaba con los cambios en las reglas del juego del país: «Cuando ordené el dólar costaba $ 16 y cuando lo recibí era $ 45. Me di cuenta de que las reglas no eran claras: vendí todo y volví a Miami. Apostó a lo grande, pero estaba acostumbrado a trabajar en Miami. Aquí nadie te da nada, hay que arremangarse y trabajar duro, pero el resultado llega ”, reflexiona.
Tu proyecto actual
Mikino es su nueva empresa, que se inauguró en noviembre de 2019, también en el centro comercial Dolphin. “La pandemia nos atrapó 5 meses después de la apertura, pero logramos hacer un buen trato con el centro comercial y superamos la pandemia. Consolidamos el negocio con un gran equipo de trabajo“Explica el fundador del proyecto, que ya maneja 2 millones de dólares al año.
En la pandemia, los centros comerciales de Miami cerraron durante dos meses y cuando regresó, inicialmente tenía horario reducido. Casi no había turismo internacional, pero Cabbani dice que debido a la ayuda financiera del gobierno Hubo mucho turismo interno que salvó estos negocios.
El empresario aseguró que en Estados Unidos funciona bien una tienda de 150 / 250m2 puede tener ventas anuales superiores a los $ 3 millones. Por eso hoy toda la energía se pone en tu tienda unisex con una propuesta «mucho miami«como él define». Son piezas con brillos, bordados, detalles, colores, para un público que lo anima todo. «
la ropa es Pensé en la noche de Miami. Incluso en su tienda están las marcas favoritas de Ricardo Fort, que el millonario compró en las tiendas de South Beach.
Además, está trabajando en el lanzamiento de su propia marca, Franka, con quien planea abrir 3 tiendas más y expandirse con un e-commerce.
Argentinos en Miami
En una ciudad con una comunidad latina tan fuerte, Cabbani asegura que Los argentinos conquistan su lugar. “A nivel comercial, habiendo trabajado mucho desde el principio, me empezaron a pasar cosas y no tuve tantas complicaciones, porque dejé todo para que el negocio se consolidara. El argentino promedio es más capaz que el promedio de otros países de la región. y cuando llegan, las posibilidades son enormes en todos los ámbitos ”, comenta.
Desde tu lugar, notas que hay un nueva ola de argentinos que se instalan en Miami y responden a un perfil de clase alta que invierte en la ciudad (principalmente en gastronomía) a diferencia de otros años, como durante la crisis de 2001, donde la gente se instaló y apostó sus últimos ahorros para seguir adelante.
Además, comenta que la ciudad está demandando muchos trabajadores para locales comerciales y eso llama la atención. “Hay una demanda de cariocas como nunca se había visto en 20 años. Todo negocio gastronómico o de compras necesita mano de obra. Buscamos gente para el crecimiento de la empresa, tenemos anuncios en varios portales y casi no aparece nadie ”, concluye.
(Esta nota fue publicada en la edición impresa de la revista Apertura)
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Fuente: cronista.com