Sin interesados en el remate del 51% de Compumundo – Titulares.ar

Mientras sus ejecutivos intentan encontrar fórmulas para mejorar la crisis financiera de la empresa, Garbarino Acaba de agregar otra mala noticia en el marco de ese proceso de salvamento.

En este caso, los datos negativos provienen de Compumund, uno de los controlados por el mismo grupo empresarial que posee la participación mayoritaria de la principal cadena de electrodomésticos de Argentina. Las otras firmas del holding que preside Carlos Rosales son Garbarino Viajes, la financiera Fiden y las plantas de Tecnosur y Digital Fueguina.

Como parte del mismo proceso de búsqueda de nuevos fondos para mejorar el perfil económico de lae Garbarino El 51% del capital de Compumundo fue subastado en una operación liderada por el banco VOI.

La cita fijada fue esta Miércoles 15 de septiembre a las 11:00 y terminó en un rotundo fracaso ya que no hubo interesados ​​en quedarse con la mayor parte del capital de esta empresa.

El precio establecido fue de $ 1 por cada uno de los 58.650000 acciones que fueron puestos a la venta y que, al mismo tiempo, permitieron un voto por acción emitida por Compumundo.

El anuncio de la subasta contenía ciertas obligaciones como que las condiciones de pago de cada acción fueran en efectivo, en efectivo y al mejor postor, aunque también se permitía pagar mediante transferencia o cheque emitido por un banco domiciliado en la Ciudad de Buenos Aires. Aires.

Sin embargo, Garbarino no logró obtener más de $ 58 millones que pretendía esta operación y que le habrían permitido generar un poco de aire fresco a su complicada situación de caja, que soporta una deuda superior a los $ 12.000 millones.

Ahora se espera que una nueva subasta del Comportamiento quizás con otras condiciones o un precio más bajo para las acciones de Compumundo.

En tanto, ejecutivos de Garbarino están tratando de conformar un nuevo plan operativo para tratar de mejorar el perfil financiero de la cadena y poder retomar actividades en las sucursales que aún están cerradas.

La idea es buscar otras variantes a las que se han probado hasta ahora y que no resultaron, como, por ejemplo, solicitar ayuda económica al Gobierno a través de fondos de la caja registradora. Ministerio de Desarrollo Productivo.

Pero el ministro Matias Kulfas rechazó la solicitud que se basaba en la creación de un fideicomiso para recuperar el volumen de mercadería necesario para satisfacer las demandas de sus clientes; incrementar el flujo de caja disponible y regularizar los atrasos en el pago de salarios, así como con proveedores y otros actores acreedores involucrados en la operación.

El propio Kulfas no estaba convencido de que un préstamo oficial fuera la forma adecuada para que la empresa mitigara sus problemas financieros, especialmente para que con fondos públicos pudiera reducir su gran pasivo.

Además, aseguró que el Gobierno Ya había canalizado algo más de mil millones de dólares a la empresa a través de programas de ayuda al sector privado para paliar los efectos económicos negativos generados por las medidas sanitarias implantadas para combatir la pandemia Covid-19.

Es decir, pagando el 50% de los salarios de los 3.800 trabajadores que contemplan el llamado ATP desde que se lanzaron en abril del año pasado, y también a través de las distintas etapas del Repro, así como exenciones del pago de cotizaciones patronales. a los 3.800 trabajadores que, en su mayoría, se encuentran sin labores y sufren retrasos en el cobro de sus salarios.

También hubo molestias oficiales por el presunto uso discrecional que la empresa habría hecho con los fondos devueltos de las retenciones en exceso realizadas por AGIP, la agencia de recaudación de impuestos de la Ciudad de Buenos Aires.

Representantes sindicales enviaron denuncias al gobierno nacional por entender que los $ 225 millones depositados en la cuenta de la empresa se distribuyeron solo entre trabajadores que no participaron en la toma de propiedad o que, a pesar de no tener mercadería para vender, mantuvieron las actividades en las sucursales. .

Escenario critico

Por ahora, la situación de la empresa sigue siendo crítica, con empleados que aún no tienen sus ingresos normalizados; gran parte de las 200 tiendas cerradas o sin mercadería; proveedores que reclaman el cobro de sus facturas y acreedores que acuden a los tribunales para solicitar la quiebra de Garbarino como ya ha sucedido con Aerolíneas Argentinas y Boca Juniors, entre otros.

Los $ 15.000 millones de pasivos que acumula fueron generados por deudas con proveedores, bancos y financieras a las que Rosales recurrió para mantener a flote el negocio desde que asumió el control de la cadena.

La mayor cadena de electrodomésticos del país sufre una profunda crisis financiera que también afecta a sus 4.000 trabajadores

Al menos, desde que rechazó la oferta de compra de la cadena que había presentado Facundo Prado, propietario de Supercanal, hace unos meses.

Ante esta situación, Rosales había llegado a un acuerdo con los bancos para reestructurar una deuda de $ 5 mil millones y con los acreedores para pagar otros $ 7 mil millones. De todos modos, siguió pidiendo fondos financieros y mutuos por un monto global de más de $ 3.500 millones.

En el mercado entienden que la quiebra de Garbarino No sería conveniente para ninguno de los involucrados, en especial para sus propios acreedores, en su mayoría empresas proveedoras de los artículos que ofrece la cadena y que con cada día que pasa son menos por la negativa de las empresas a seguir abasteciendo a la cadena de mercancías, o incluso en consignación.

Como ya anticipó iProfesional, asegura que la transferencia de fondos necesaria para la puesta en marcha Garbarino Nuevamente rondaría los 4.000 millones de dólares, dinero que le permitiría rearmar su capital de trabajo y volver a ponerlo en funcionamiento. A esto debería sumar otra suma similar en garantías para convencer a los proveedores de que vuelvan a abastecer la cadena.