La organización y desarrollo de un buen plan financiero es fundamental para que un negocio sea saludable y exitoso, sobre todo cuando recién comienza.
Emprender en el camino emprendedor implica muchos desafíos y una de las preguntas más frecuentes es: «¿cómo mantengo sanas mis finanzas?» tiendanubela plataforma unicornio de comercio electrónico líder en América Latina con más de 45.000 emprendedores que eligen su tecnología en el país, tiene como objetivo bajar las barreras para empezar de cero y busca promover, capacitar y brindar herramientas a emprendedores, pymes y grandes marcas para eso pueden mostrarle al mundo de lo que son capaces.
En este contexto, Luz AmeijeiraCloud Payment Leader en Argentina, brinda 7 tips para administrar con éxito las finanzas de un negocio.
Consejo #1:
Invertir para seguir creciendo. Todo emprendimiento necesita una inyección inicial de capital, o una reinyección si ya está en el mercado y en proceso de crecimiento. En este marco, es importante planificar la proyección de ingresos y gastos para no quedarse sin recursos y seguir avanzando. Y, sobre todo, calcular cuál es el periodo de retorno de la inversión para recuperar el dinero gastado y empezar a ver beneficios reales. Muchas veces, esta inversión no necesita ser grande, sino estratégica y enfocada en lo que el negocio identifica como más necesario para su inicio y/o crecimiento.
Consejo #2:
Conocer el punto de equilibrio del negocio. Es importante conocer el punto de equilibrio de un negocio para analizar su rentabilidad e impulsar su crecimiento. El punto de equilibrio es el nivel de ventas que iguala los ingresos de una empresa con sus gastos fijos y variables. En otras palabras, es el momento en el que no hay pérdidas ni ganancias. ¿Cómo logramos esto? Fijar metas de ventas (en pesos) por semana, de tal forma que cada día exista una meta por cumplir y, al final del mes, satisfacción económica para lograr ese equilibrio buscado a través de diferentes estrategias que puedan contribuir a ese cumplimiento.
Consejo #3:
Costos fijos versus costos variables. Diferenciar los costos fijos, es decir, las obligaciones a pagar mes a mes (como la nómina y los impuestos) de los costos variables, que son los que dependen de la producción y las ventas (como los insumos y las materias primas) es fundamental. con el fin de diseñar la estructura de costos del negocio. Esto servirá para determinar cuánto dinero se debe reservar mensualmente, dejando un margen para el aumento de interés o el precio de algún componente.
Consejo #4:
Asignar un salario mensual. Para obtener el objetivo de facturación es importante incorporar a los costes fijos el propio salario del empresario. Puede comenzar con un número de token y aumentarlo gradualmente a medida que aumentan las ventas.
Consejo #5:
No tengas miedo a los números. La ignorancia genera miedo y lo que no se mide no se puede mejorar. Por eso, lo mejor que se puede hacer por un emprendimiento es saber si es rentable y poder anticipar situaciones futuras desfavorables. El análisis diario ayuda a tener más certeza sobre los pasos a seguir y el entrenamiento se convierte en un aliado fundamental para seguir creciendo y perder el miedo. Tiendanube ofrece recursos gratuitos con información de interés de expertos en comercio electrónico y finanzas.
Es importante conocer el punto de equilibrio de un negocio para analizar su rentabilidad e impulsar su crecimiento
Consejo #6:
Organizar y crear rutinas.. Diseña hojas de trabajo para registrar gastos y rutinas diarias para completar los movimientos. Llevar un seguimiento detallado de todos los movimientos de dinero del emprendimiento. También se pueden utilizar múltiples recursos que ahora están disponibles en línea y de forma gratuita.
Consejo #7:
Buscar aliados estratégicos en el ecosistema. Contar con tecnología que facilite la gestión de recursos y finanzas es una ventaja competitiva. Por ejemplo, las marcas que utilizan la plataforma Tiendanube tienen disponible la herramienta de pago online Pago Nube, que permite a las PyMEs y start-ups argentinas gestionar sus negocios desde un panel integrado a la tienda, de forma segura, ágil y más rentable, garantizando una experiencia de gestión financiera diferenciada para el negocio.
“Tanto los nuevos emprendedores como los más experimentados tienen algo en común, la facturación y rentabilidad de un negocio es uno de los aspectos esenciales de toda marca. En este sentido, es fundamental mantenerse al día en estos temas y llevar a cabo una sana plan financiero, basado en el conocimiento de todas las variables para realizar previsiones fiscales, de inversión y de facturación que garanticen la estabilidad a largo plazo. En Tiendanube nuestro propósito es reducir las barreras para empezar de cero. Queremos facilitar la gestión empresarial a emprendedores, pymes y grandes marcas y que se sientan orgullosos de ofrecer a sus clientes la mejor experiencia de compra»concluye Ameijeira.
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Fuente: iproup.com