A los brasileños les gustaría, en promedio, trabajar 2,3 días desde casa en la reapertura después de la pandemia, pero, también en promedio, sus empleadores pretenden adoptar solo 0,8 días de home office.
Los datos son del estudio Working from Home Around the World, realizado por seis investigadores, entre ellos Nicholas Bloom, profesor del Departamento de Economía de la Universidad de Stanford en Estados Unidos.
Brasil (junto con Egipto) es el país donde la distancia es mayor entre lo que quieren los trabajadores y lo que las empresas están dispuestas a ofrecer en los días fuera de la oficina.
En promedio, las personas trabajan actualmente 1,5 días desde casa (1,7 en Brasil). Los países asiáticos concentran los indicadores más altos y más bajos: en India, este nivel alcanza los 2,6 días y es más bajo en Corea del Sur (0,5 días).
LA SábanaBloom dice que los estudios muestran que en diferentes países estos empleados trabajan de manera más productiva desde casa, son más felices y están menos dispuestos a dejar la empresa.
«Los empleadores están adoptando la oficina en casa no porque tengan que hacerlo, sino porque genera ganancias. El mejor impulsor del trabajo remoto es el hecho de que mejora los resultados financieros de la empresa».
Él dice que las empresas en los EE. UU. y Europa tienden a estar más abiertas a trabajar desde casa. «En Sudamérica, todavía están un poco atrasados. Un factor es la cultura, otro es la estructura de la vivienda: se necesita espacio físico, especialmente para que una pareja pueda trabajar desde casa».
Bloom cree que las empresas aún enfrentan una baja capacidad de gestión para trabajar desde casa, lo que requiere buenas herramientas de evaluación del desempeño. «Dado que no puede estar con el empleado, debe revisar los procesos para asegurarse de que realmente estén funcionando».
Esto explicaría que la mayor cantidad de trabajadores híbridos (que pasan días en casa y en la oficina) y remotos en Brasil se concentren en las grandes empresas, especialmente multinacionales, ya que suelen tener los mejores sistemas de gestión del desempeño.
“Las empresas más pequeñas, típicamente familiares, tienden a ser más informales y dependen de la gestión directa, lo que es difícil de hacer de forma remota”, dice el investigador.
En opinión del investigador de la FGV Ibre (Instituto Brasileño de Economía, Fundação Getulio Vargas) Fernando Veloso, la divergencia entre la voluntad de las empresas y de los trabajadores ocurre porque los beneficios que el empleado percibe al quedarse en casa no siempre son valorados por las empresas.
“Los trabajadores en general informan tener un aumento de la productividad en el trabajo desde casa mayor que el aumento percibido por los empleadores, lo que se relaciona en gran medida con el tiempo ahorrado en los desplazamientos al trabajo”.
La encuesta con 27 países refleja promedios de muestra, con grupos de trabajadores a tiempo completo, con un nivel de educación relativamente bueno y que tienen fácil acceso a teléfonos inteligentes, computadoras y similares para responder a una encuesta en línea.
Se realizaron dos rondas de investigación, a mediados de 2021 y principios de 2022, con trabajadores de 18 sectores industriales de 20 a 59 años.
TRABAJADOR CAMBIARÍA PARTE DEL SALARIO POR MÁS DÍAS EN CASA
Otro dato que llamó la atención de los investigadores fue el porcentaje del salario que los trabajadores estarían dispuestos a cambiar por dos o tres días trabajando fuera de la empresa.
En promedio, estarían dispuestos a perder el 5% de su salario habitual por la posibilidad de tener dos o tres días trabajando desde casa – entre los encuestados brasileños, este porcentaje es del 7,4%.
Bloom argumenta que esto aclara cómo trabajar desde casa, además de ser beneficioso para los empleados, ofrece una gran oportunidad de reestructuración para las empresas.
Veloso señala que este es un promedio, pero cuánto estaría dispuesto a perder por la oportunidad de trabajar desde casa es un número que debería variar mucho entre los trabajadores. “Probablemente quienes aceptan dispuestos a tener una reducción de salario no tuvieron una pérdida significativa de ingresos reales durante la pandemia”.
Aunque los nuevos tipos de trabajo se han vuelto más comunes con la crisis sanitaria, estudios sobre trabajo remoto e híbrido en Brasil y en otros países muestran que esta es una realidad para una minoría de trabajadores con educación superior.
“Haber terminado la educación superior aumenta mucho la probabilidad de que el trabajador pueda trabajar desde casa. La razón es que los trabajadores con educación superior en general tienen ocupaciones más intensivas en tecnología o que se adaptan mejor a este modelo, como los profesionales liberales y de tecnologías de la información” , dice Veloso.
Una encuesta de Catho señaló que las vacantes de oficinas en el hogar crecieron un 496% en el primer semestre, en comparación con el mismo período de 2021. Este aumento se debió principalmente a los anuncios en busca de programadores, consultores de negocios y analistas de pruebas.
Recientemente, un informe de Sábana también mostró que, aún con la reapertura de la economía con el avance de la vacunación, las mayores patronales del país mantuvieron parte de sus equipos en trabajo híbrido y no tenían planes de suspender la modalidad reforzada con la pandemia.
Trabajando como lingüista para una empresa de call center, Vanessa Serrani celebra la posibilidad de mantener su trabajo en una empresa con sede en São Paulo y seguir viviendo con su familia en el Medio Oeste. «La libertad y el apoyo que tenemos son únicos. No pienso volver al cara a cara».
EL MIEDO A PERDER TALENTO DEBE FORTALECER EL HOME OFFICE, DICE INVESTIGADOR
En la evaluación de Bloom, la competencia debería obligar a la empresa a adoptar más trabajo desde casa. «Si te enfrentas a otras empresas, se adoptará cualquier cosa que te haga más productivo y mantenga contentos a los empleados».
Por otro lado, dice que cree que las fuerzas del mercado llevarán a las empresas brasileñas a adoptar el trabajo desde casa para aumentar las ganancias y crecer. «Hemos visto esto en los EE. UU., donde trabajar desde casa ahora se adopta ampliamente como una práctica para mejorar el desempeño de los empleados».
Señala que la adopción del trabajo híbrido no es algo que los gobiernos deban impulsar, ya que las empresas tienden cada vez más a permitir que los empleados trabajen desde casa uno, dos o incluso tres días a la semana como una forma de aumentar las ventas y ahorrar dinero. costos
Según el especialista en derecho laboral Ricardo Calcini, con la nueva legislación laboral de teletrabajo en Brasil, la empresa puede obligar al empleado a volver al sistema presencial, siempre que esta comunicación se haga con al menos 15 días de anticipación.
“Si se establece un turno híbrido, esto debe constar en el contrato, porque la lógica de la legislación del teletrabajo o trabajo a distancia es que esa sistematización del régimen híbrido se defina en una modificación contractual”.
> ¿Cómo convencer a tu jefe de trabajar desde casa?
- Mejor para todos. Al realizar el pedido, destaque los beneficios que el trabajo remoto o híbrido puede tener para la empresa, en lugar de solo enumerar los beneficios personales
- En números. Base el argumento en datos, mostrando a sus superiores que tenía mayores ingresos cuando estaba en casa o que podía dar más sugerencias y ser más proactivo cuando trabajaba de forma remota.
- Flexibilidad. No parezcas inflexible, escucha los argumentos de la empresa para volver al cara a cara y hacer una contrapropuesta, como ir a la oficina menos días a la semana o solo a reuniones y eventos
- Cuando sea necesario. Además de la flexibilidad, hable abiertamente con el jefe si trabajar desde casa es una posibilidad que facilitaría la rutina de la familia, ya sea para cuidar a los niños por unos días o a un familiar enfermo.
- Diversidad. Quienes viven lejos de la sede de la empresa pueden recordar que la pandemia hizo que algunos empleadores tomaran conciencia de las ventajas de tener empleados de diferentes regiones en el equipo, lo que es posible gracias a la oficina en casa.
- Aumentar remoto. Para los que ya están en casa y quieren pedir un aumento de sueldo, lo mejor es hacerlo en persona o al menos concertar una videollamada. Evite iniciar la conversación por sorpresa o hacer un pedido por correo electrónico o mensaje de texto
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