Un gigante indio apuesta a la Argentina incluso con trabas para importar – Noticias econmicas, financieras y de negocios

Comercializa productos muy identificados con el mercado argentino como el fijador capilar Roby y los tintes Issue, e incluso los fabrica en suelo portuario. Pero pocos saben que detrás de esas marcas hay una megaempresa de origen indio que en medio de una pandemia apuesta por incrementar la producción local aun cuando las barreras a la importación y las dificultades en la transferencia de divisas complican los negocios.

Es Godrej, empresa líder en la industria cosmética, que con esas marcas históricas -como Issue y Roby-, debutó en el mercado nacional en 2010 cuando llegó a Argentina y adquirió dos empresas de capital nacional, Laboratorio Cuenca y Argencos.

Desde Argentina, hoy Godrej exporta a Latinoamérica, Europa, Asia y Oceana. Cuenta con más de 300 empleados, una planta de 14.000 m2 en la Ciudad de Buenos Aires y la aspiración de multiplicar por cinco el negocio actual en 5 años en la región. Una estrategia que llaman «5×5».

Según El Cronista Comercial la CEO de Godrej Latam, Jos ToscanoSi bien la decisión de la empresa es apostar por el país con aumento de producción, también necesitan un contexto en el que sea menos complejo desarrollar el negocio. «Somos una empresa india que invierte y seguimos invirtiendo en el país, pero para eso es necesario Flexibilizar tanto las exportaciones como las importaciones, mismo hacer flexible el turno de Divisas. Tenemos que poder enviar dividendos a nuestra matriz ”, dijo.

Para el ejecutivo, aun con esos obstáculos que, por ejemplo, lo llevaron a posponer el lanzamiento de un producto en el país porque aún no se ha desbloqueado la autorización de 70 contenedores que se encuentran en Aduana, El problema «estructural y desafiante» más importante que tienen en el país es el impacto de la inflación.. «Afecta a los consumidores ya nosotros como empresa en términos de crear presiones de costos», advirtió.

Aun así, la visión de Toscano es muy optimista. Se basa en el hecho de que la industria de la belleza mueve US $ 5.600 millones y Argentina es un mercado próspero.

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El gigante Godrej nació como empresa familiar hace 123 años en Mumbai (India) y fue quien facilitó las urnas para la primera votación allí, cuando India dejó de ser colonia británica. De echo, la empresa nació haciendo cajas fuertes y hoy es un holding con 26.000 empleados a nivel mundial. Está presente en 90 países y tiene 1.500 millones de consumidores con ingresos superiores a 1.400 millones de dólares y una capitalización de mercado de 9.200 millones de dólares.

Tiene una división para desarrollos inmobiliarios, otra para agricultura, electrodomésticos y negocios de consumo masivo. La firma está muy diversificada. Tanto es así que hace unos meses, trabajó junto al gobierno indio en una misión espacial a la luna.

Toscano también dice que en Argentina, la empresa ha estado apostando por los lanzamientos sin pausa. «Ante una crisis, lo mejor que le puede pasar al consumidor es tener derecho a elegir lo que quiere consumir. Y desde Godrej siempre tuvimos muy clara esta premisa, ofrecer productos accesibles y de calidad ”. Para este empresario, la inestabilidad económica fue una oportunidad.

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La empresa, no solo nunca dejó de ofrecer sus productos en el mercado, sino que también encontró la manera de impulsar estas ventas con una nueva política de precios accesibles y producción 100% local. También es importante adaptarse a los nuevos hábitos de consumo que presenta el mercado, como menos asistencia a peluquerías«, Detalles de Toscano.

El objetivo de Godrej es que el 15% de sus ventas provengan de nuevos productos. “De todo lo que fabricamos en Argentina, el 27% de nuestra facturación se exporta a otros países latinoamericanos como Uruguay, Perú, Bolivia, Ecuador, Puerto Rico, México, Brasil. Ahora vamos a llegar con la primera exportación a España. Pero necesitamos flexibilizar aún más el comercio entre India y Argentina, así como la transferencia de divisas, y eso requiere una reducción estructural de la inflación ”, enfatizó.

«Siempre tenemos una perspectiva de largo plazo y en la Argentina hoy nuestra misión es democratizar el consumo. El año pasado ingresamos a la categoría de jabón líquido y seguimos apostando fuerte por las exportaciones, invirtiendo en nuevas líneas de producción», dijo.

Ventas en Argentina

Respecto a la evolución de las ventas en el país durante la pandemia, Toscano explicó que el consumo en 2020 cayó un 5% pero la empresa aumentó un 20% en volumen. “Esto demuestra que el público elige una canasta de productos que es accesible a sus presupuestos”, reflexionó.

Toscano se emociona al hablar de Cultura indígena, muy presente en la empresa y según cuenta, muy diferente a la Argentina. El ejecutivo reporta directamente al dueño de la empresa que aunque es de origen indio y vive allí, estudió en Harvard al igual que la mayoría de los miembros de la Junta (el resto en alguna otra universidad occidental de prestigio como Cambridge) y «todos funcionan mucho, pero también se basan mucho en otros estilos «.

«Trabajan bajo un concepto que llaman multilocal ‘, que dice que la empresa tiene capacidades globales con una empresa innovadora, con un laboratorio para el desarrollo de productos y un gigante en la India, pero están abiertos a escuchar los requisitos locales«, Él dijo.

Una muestra es que cuando la empresa llegó a Argentina y compró la marca Isuue, fue novedosa porque el colorante en India era en polvo. Aquí conocen el color crema con el sobre de Issue. Toman esa idea y lanzan la marca Godrej Expert en crema allí, el primer color crema en India que revolucionó la categoría en ese país que también es un mercado gigante.

Según los datos que manejan en la empresa, Issue es la marca número uno en coloración, con una penetración en hogares argentinos del 10% y una participación de mercado del 23%. Roby también mantiene el liderazgo en la categoría de pulverización con más del 86% de participación en el volumen.. Otros como 919, Issue Professional, L’eau Vive, Villeneuve y Millefior están en plena expansión.

El negocio en Latinoamérica tiene un gran potencial para Godrej porque todavía representa solo el 5% del negocio global, mientras que India representa el 55%.