Ribeiro en crisis desde 2018: adeuda sueldos, tiendas AMBA cerradas y venta online
El sociólogo Manuel Ribeiro lidera una red en crisis. Durante tres años ha pagado sueldos en mini-factoring, cerrado casi 60 tiendas e incluso bajo la cortina del comercio electrónico. Ahora ofrece a sus empleados 200.000 dólares para pagar las deudas salariales y cubrir la indemnización por despido, independientemente de la antigüedad.
Fuente; BAE NEGOCIO
Fundada hace 110 años y liderada por la tercera generación de la familia Ribeiro, la empresa quiere reorganizar todo, encontrar inversores y financiación que le permita seguir adelante. Tenía 83 sucursales y 2000 empleados, hoy solo hay una tienda abierta en Mataderos y menos de la mitad de los empleados
Por Graciela Moreno
Minicuotas Ribeiro solicitó la citación de acreedores y cerró todos sus locales, excepto Mataderos
La red Minicuotas Ribeiro vive una grave crisis desde abril de 2018. Sociólogo Manuel Ribeiro propietario de esta red fundada en San Luis hace 110 años, anunció hoy con tristeza que la empresa fue presentada en una convocatoria de presentación de acreedores. Tenía 83 sucursales y 2.000 empleados, hoy solo está abierta una tienda y se estima que tiene un poco más de la mitad de esa plantilla. Los empleados de la administración siguen recibiendo salarios en minicotizaciones, los que trabajan en las instalaciones durante tres semanas no reciben nada. Les deben tres meses, algo de dinero y una actualización salarial.
Manuel Ribeiro es la tercera generación de esta familia que empezó viviendo en Villa Mercedes, San Luis y hace 20 años aterrizó fuerte en AMBA dispuesto a competir con todos los gigantes con sus famosas «minicuotas». Una estrategia exitosa en las provincias del resto del país. Las minicitas les permitían comprar a quienes tenían menos.
En 2019, los problemas comenzaron a agravarse y afectar a los empleados que comenzaron a cobrar los salarios en mini cotizaciones. En ese momento, la empresa solicitó el Procedimiento Preventivo de Crisis, cerró instalaciones y despidió trabajadores. Comenzó a buscar un compañero que nunca aparecía.
La carta de Manuel Ribeiro
Manuel Ribeiro escribió una carta relatando el paso a paso, lo que obligó a la empresa a solicitar esta medida. «Finalmente, y tras mucho esfuerzo por intentar avanzar de otras formas, hoy apareció Ribeiro en el llamado de los acreedores. La decisión no fue fácil para una empresa familiar con más de 110 años de existencia, que, junto con el país, superó numerosas crisis económicas y financieras, quizás la más fuerte y no tan lejana fue la de 2001/2002, que llevó al país, su gente y sus empresas a una situación de extrema gravedad. De esta situación, Ribeiro salió no solo sino más tarde y a partir de 2004 comenzó otra fase de crecimiento y expansión de la empresa, tanto en las sucursales como en el número de empleados, modernización organizativa y tecnológica, alcanzando una facturación anual de casi US $ S. 370 MM en 2017. Desafortunadamente en 2018, con la devaluación de abril y sus múltiples efectos, ese largo período de crecimiento se convirtió en el inicio de una gran crisis que terminó llevándonos, y luego de mucha lucha y esfuerzo, a la sumisión comentada en en quiebra «.
En la larga carta, el sociólogo prosiguió: “No tiene mucho sentido entrar en detalles sobre la gran crisis económica que atraviesa el país a partir de 2018, porque se vive al mismo tiempo. La caída en el nivel de actividad y, por tanto, en los resultados de la compañía, se originó como dijimos con la devaluación de 2018 y sus consecuencias inmediatas, es decir, altas tasas de interés e inflación y, por otro lado, la disminución del poder adquisitivo de nuestro cliente medio, afectó ostensiblemente la venta y, por tanto, la situación económica y financiera de la empresa ”.
“Durante el primer trimestre de 2020, la continuación del proceso recesivo agravó la situación, las ventas continuaron cayendo, la empresa continuó operando con pérdidas, con niveles de caja muy bajos para cumplir con sus obligaciones. Este deterioro económico y financiero se aceleró, llegando a una situación extrema a mediados de marzo de 2020, pocos días antes de la cuarentena obligatoria declarada por el gobierno el 19 de marzo, nos vimos obligados a cerrar todas las sucursales, (algunas habían sido cerradas unos días antes por autoridades locales) debido a la pandemia de Covid 19, esto nos ha puesto en una situación dramática. En ese momento, tuvimos que tomar la decisión final de tener que optar por sobrevivir, manteniendo una operación mínima, sabiendo que estaba en juego la continuidad de nuestra empresa centenaria. Esta decisión nos daría la posibilidad de seguir con vida como empresa para intentar recuperarnos y, así, intentar volver a la normalidad ”, dijo Ribeiro, quien hace unos días cerró las dos sucursales restantes en Posadas. Hasta la sucursal con más historia de Almagro ha cerrado sus puertas, donde se ubica la sede.
El poder de las Mini-Cotas de Ribeiro
A raíz de lo sucedido con esta red, que supo expandirse por todo el país, dedicó un párrafo a sus empleados y clientes: “La empresa siguió tratando de superar la crisis que agravó exponencialmente al Covid-19, gracias al inquebrantable esfuerzo de sus empleados, gerentes, directores y el compromiso de sus accionistas, quienes reinvirtieron en la empresa casi 20MM de dólares entre 2018 y 2019 Como cifra positiva para la Pandemia, podemos mencionar que cuando el BCRA autorizó la apertura de sucursales exclusivamente para el cobro de su crédito al consumo “el Ribeiro Minicuotas”, esto nos animó porque nuestros clientes seguían acompañándonos! El 13 de abril de 2020, Ribeiro pudo volver a ingresos y transferir su recaudación transferida a fideicomisos públicos, de manera oportuna, mostrando el sorprendente nivel de cumplimiento de estas minicotas que, con sus pagos, permitieron normalizar el fideicomiso. Marketplace «.
Si bien muchas redes reforzaron la venta online, Ribeiro fracasó: “Desafortunadamente, no pudimos firmar (estuvo listo a mediados de marzo) con los proveedores un compromiso vía confianza para garantizar el suministro de la mercancía. Sin suficiente inventario, no podríamos seguir el ritmo del crecimiento de las ventas online. Pero la Pandemia no nos impidió tratar de buscar otra alternativa para reconstruir o mejorar la situación crítica de la empresa, buscamos a través de los bancos y especialmente un banco oficial, conseguir una línea de crédito para garantizar futuras compras de bienes, condición necesaria para volver a El círculo virtuoso, la idea era brindar nuestro principal activo como garantía, el moderno Centro de Distribución Spegazzini. Lamentablemente, y después de más de dos meses de esfuerzo por nuestra parte, la línea de crédito no fue aceptada ”.
La historia, según Manuel Ribeiro, prosigue así: “Intentamos, entonces, en el último trimestre de 2020, estructurar un fideicomiso de garantía con lo mismo de fianza y un fideicomiso de gestión de flujos, con un Fiduciario de reconocido prestigio, pero en el momento en que nos enfrentó. Los proveedores locales de electrodomésticos estaban escasos de inventarios debido al cierre parcial de fábricas debido a la pandemia y debido a la falta de suministro normal de materias primas importadas, por lo que prefirieron vender sus inventarios en efectivo o por adelantado para asumir el riesgo Ribeiro / fideicomiso y recibir a tiempo ”.
Buscando socio o inversor
Cómo fue la búsqueda de inversionistas: “Al mismo tiempo, mientras tratábamos de cerrar el Fideicomiso para obtener productos, la Junta Directiva había iniciado la búsqueda de un socio inversionista para relanzar la empresa, aunque se decidió que si un Se presentó un serio interesado, que para garantizar la continuidad de la empresa y su gente, estaba dispuesto a ceder su control accionario. Teníamos dos interesados en los que invertimos varios meses de pre Due Diligence, pero las negociaciones terminaron inconclusas, la situación macro en el país y el mundo no ayudó a pesar del atractivo de una empresa con una gran cantidad de clientes y su desempeño en El mercado. Por otro lado, el tipo de comercio minorista ya tenía cambios que Ribeiro notó rápidamente, haciendo fuertes inversiones en tecnología e iniciando cambios en la distribución de las instalaciones (más pequeñas y no departamentalizadas); en 2017, el comercio electrónico ya representaba el 25% de las ventas de Ribeiro). Pero la pandemia aceleró el proceso de abril a diciembre de 2020 debido a fuertes restricciones en las ventas presenciales y no habíamos completado el proceso de adaptación para la mayoría de las sucursales. Ahora, con el relevo de las restricciones, se vislumbra un retorno a la presencia como modalidad complementaria ”.
Ribeiro explicó el significado de esta medida que decidieron tomar para buscar un poco de aire: “La declaración de quiebra no es el fin, sino por el contrario un mecanismo que nos da la ley para reorganizar la empresa y continuar la búsqueda de inversionistas y financiamiento que nos permita volver a tener una empresa operacionalmente rentable y así poder Cumplir con todos los acreedores en el tiempo necesario y retener la mayor fuente de trabajo posible «.
Al final de tu carta, se disculpó y pidió un voto de confianza: “En definitiva, les pedimos nuevamente un voto de confianza, ya hemos demostrado en los últimos 100 años nuestra vocación de hacer negocios con ética y visión de largo plazo, una de las claves para el buen funcionamiento del Ribeiro. Por eso sabemos que restablecer las relaciones con nuestros acreedores lo antes posible es una de las claves para volver a ser la empresa de la que todos estamos orgullosos. La pandemia muestra signos de debilitamiento. Ciertamente también volveremos a una economía más normal en el mundo y en Argentina, lo que nos permitirá implementar un plan y una estrategia seria de proyección y planificación a largo plazo. Con enorme agradecimiento por lo sucedido hasta el momento y, una vez más, disculpándome por sus disculpas y comprensión por la situación actual, los saludo con cariño ”.