Aumento de expensas: suben 8% y preocupa a consorcios la falta de mantenimiento en edificios

Los consorcios son tan vigilantes como propietarios e inquilinos. En un momento en que la inflación golpea bolsillos en diferentes frentes, el reajuste salarial de los directores de obra del 10% a la paridad en julio, vuelve a generar un aumento de los gastos.

Este incremento acordado por el Sindicato Único de Trabajadores del Alquiler y de la Construcción Horizontal (SUTERH), tendrá un impacto aproximado -dependiendo de varios factores- del 8% en el costo de los gastos (los que se liquidan en julio, y vencen en los primeros días de agosto), calculado en octavo piso, el sistema de gestión web para consorcios y condominios cerrados.

En esta línea, la empresa recordó que también por acuerdo con el gremio, A partir de agosto, se agrega un bono de $ 8000 por mes, lo que tendrá un impacto adicional en el precio a pagar por los gastos.

Desde octavo piso explicar que en promedio, Los salarios de los gerentes representan entre el 30% y el 35% de los gastos de gastos, lo que los convierte en el concepto más significativo. Le siguen en orden de importancia, en términos porcentuales, la adherencia a los servicios, los servicios públicos y el mantenimiento de las áreas comunes. Los demás elementos tienen un impacto inferior al 10%.

En el mantenimiento de espacios comunes, las más habituales son las reparaciones por humedad o las roturas del caos. Un problema menor, como una fuga en una junta que produce humedad y resulta ser una espiral. Otros casos comunes son edificios antiguos con problemas de instalación de gas, con los tanques o también los ascensores.

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En consorcio abierto, otro sistema de gestión de vecindarios y edificios, brindan información importante al respecto. La empresa realizó una encuesta de la que parece que Actualmente, la principal demanda de los residentes a sus administradores es el retraso en la prestación de servicios por parte de los proveedores, seguido de la inclusión de las personas mayores en la digitalización de la comunicación y la posibilidad del voto online.

“La mayoría de estas demandas de los vecinos tienen que ver con la digitalización de consorcios y con la posibilidad de resolver necesidades operativas como pagar gastos o reservar un móvil o computadora de conveniencia”, resaltó Albano Laiuppa, Director de consorcio abierto.

Para Héctor González, de la Administración Chillari, hay dos etapas muy importantes en relación a este tema. “La primera es de marzo a octubre del año pasado, donde se hizo lo mínimo imprescindible en consorcios porque no había permisos para realizar obras y no había recursos. En los consorcios que gestionamos, en 2020 el gasto en gastos será moderado. La segunda etapa comienza en octubre de 2020, cuando, al regresar al trabajo, los proveedores se encuentran con una avalancha de pedidos ”.

Luego, Debido a la cuarentena, las obras estuvieron suspendidas por varios meses, a lo que se sumó la falta de proveedores por el exceso de demanda que se generó cuando se reiniciaron las actividades.. “Hay que tener en cuenta que detener la actividad del consorcio tomó 3 o 4 meses y reiniciarla también puede llevar 3 o 4 meses. Esto es lo que la gente percibió como un retraso; la demora fue real ”, explicó González.

Otro punto a tener en cuenta es que lo que se planea más adelante a menudo se retrasa debido al Covid-19. “En muchos casos, sucede que los proveedores tienen equipos de trabajo completos afectados y hasta que no se reponen, tienen que reprogramar todos los trabajos”, dice el administrador.

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Los retrasos también están influenciados por dificultades financieras. «No hay forma de que los consorcios sigan funcionando si el gasto no aumenta como lo hace la inflación». Según el portavoz, debe mantener el gasto a un nivel en el que pueda pagar los gastos y los proveedores.

«Es una ilusión que el gasto pueda detenerse si consideramos que El 80% del gasto es por salarios y servicios que se autoajustan por paridad o inflación «, comenta González, quien también afirma que “La única variable de ajuste es el mantenimiento, es decir, el gasto se puede moderar con postergación del mantenimiento, el resto es corsé”.

En octavo piso Coinciden en que los servicios se congelaron debido a la pandemia, mientras que muchos gastos redujeron el costo de entrada al ATP.

Entre los servicios que tuvieron un aumento significativo, podemos mencionar la vigilancia. Los edificios que tienen seguridad las 24 horas pagan por tres turnos y esto hace que los gastos sean muy costosos.

Algunos edificios, en lugar de ser comisionados como planta permanente, contratan una empresa de servicios de limpieza, que entra como suscripción al servicio.

El otro concepto que encarece los gastos, como gasto fijo, es el mantenimiento del ascensor.. De todos modos, la variación más importante será en los gastos de julio, debido al aumento de gerentes mencionado al inicio del informe.