Deuda récord de $51.700 millones paraliza economía

Esta dinámica permitía a Granja Tres Arroyos tener un control absoluto sobre toda la cadena de producción, desde la cría de los pollos hasta su comercialización final.

Sin embargo, la crisis actual ha dejado al descubierto las debilidades de este modelo, que ha mostrado ser insostenible en un contexto de crisis económica y financiera como el actual.

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La falta de diálogo con los productores y la ausencia de claridad sobre el futuro de la empresa han llevado a una desbandada de los mismos, que buscan alternativas para subsistir en un contexto cada vez más adverso.

La caída en la faena y la reducción de la capacidad productiva son solo la punta del iceberg de una crisis que amenaza con llevar a la empresa a la quiebra si no se toman medidas urgentes y efectivas.

¿Hay salida?

Ante esta situación crítica, surgen varias preguntas: ¿puede Granja Tres Arroyos salir de esta situación? ¿Existen alternativas viables para evitar la cesación de pagos?

Una posible salida podría pasar por una reestructuración profunda de la empresa, que incluya la refinanciación de la deuda, la búsqueda de nuevos inversores y la implementación de medidas de austeridad para reducir los costos operativos.

Además, será fundamental restablecer el diálogo con los productores integrados y buscar fórmulas de colaboración que permitan reactivar la cadena productiva y recuperar la confianza de los mismos.

Otra opción podría ser la venta de parte o la totalidad de la empresa a un grupo inversor que cuente con los recursos necesarios para sanear las finanzas y relanzar el negocio en un contexto más favorable.

En cualquier caso, será necesario un esfuerzo conjunto de la empresa, los productores, los trabajadores y el gobierno para encontrar una solución que permita salvar a una de las empresas emblemáticas del sector avícola argentino.

Conclusiones

La situación de Granja Tres Arroyos es un claro reflejo de las dificultades que enfrenta el sector avícola en Argentina, marcado por la crisis económica, la inflación y la falta de políticas claras por parte del gobierno.

La empresa, que supo ser un referente en la industria, se encuentra hoy al borde del abismo, con una deuda millonaria y una capacidad productiva seriamente comprometida.

Ante este panorama, será fundamental tomar medidas urgentes y efectivas para evitar la quiebra y garantizar la continuidad de la empresa, así como de los puestos de trabajo que dependen de ella.

Esperemos que las partes involucradas puedan llegar a un acuerdo que permita rescatar a Granja Tres Arroyos y sentar las bases para una recuperación sostenible y duradera del sector avícola en Argentina.

En el sector avícola, la cadena de suministro de alimentos y los pagos son eslabones fundamentales que mantienen la relación contractual entre los productores y las empresas. Sin embargo, la ruptura de esta cadena ha llevado a una serie de consecuencias negativas que impactan tanto a los productores como a los consumidores finales.

**Perfil deteriorado**

La intermitencia en los envíos de alimento a los productores ha generado un riesgo sanitario en la producción avícola, aumentando la tasa de mortandad de las aves. Esta situación ha transformado a los productores en acreedores forzosos que subsidian la operación de la empresa con su propio capital para evitar la pérdida total de su producción. La deuda previsional millonaria de la empresa ha llevado a embargos judiciales y al abandono del 85% de su red de productores, lo que pone en duda su capacidad para recuperar el volumen de faena perdido.

**Impacto en el precio del pollo**

La contracción forzada de la oferta de la empresa líder en el mercado avícola ha generado una presión alcista en los precios del pollo, afectando directamente a los consumidores finales. Esta situación ha creado un «cuello de botella» en la industria que podría resultar en un aumento de precios por encima de la inflación minorista en el rubro de alimentos frescos en los próximos 30 a 60 días. La dispersión de precios entre supermercados y carnicerías de barrio se verá acentuada, dependiendo de quién logre asegurar stock de proveedores estables.

**Reconfiguración del sector avícola**

Ante este escenario, la industria avícola se encuentra en un proceso de reconfiguración. Aunque empresas de menor escala intentan absorber la cuota de mercado vacante, su capacidad logística e instalada no es suficiente para cubrir el hueco dejado por el gigante en crisis. Esto podría resultar en un aumento de precios del pollo y una mayor dispersión en los puntos de venta, afectando a los consumidores y generando incertidumbre en el mercado.

**Desafíos y perspectivas futuras**

La crisis en la empresa líder del mercado avícola es una prueba de fuego para el sector agroindustrial en su conjunto. La necesidad urgente de una reestructuración financiera, posiblemente con la entrada de nuevos inversores o una fusión estratégica, es crucial para evitar que la estructura de costos del pollo se vea alterada de forma permanente. El consumidor podría enfrentar un escenario donde el pollo deje de ser un refugio de precios accesibles ante la suba de la carne vacuna, sumando incertidumbre a su tablero de costos mensuales.

En resumen, la ruptura de la cadena de suministro de alimentos y los pagos en el sector avícola ha tenido un impacto negativo en los productores, los precios del pollo y los consumidores finales. La reconfiguración del mercado avícola y la necesidad de una reestructuración financiera en la empresa líder son desafíos que el sector deberá enfrentar en los próximos meses. La incertidumbre en este gigante en terapia intensiva es una variable que los consumidores deberán considerar al planificar sus gastos mensuales en un contexto de precios fluctuantes en la proteína básica.