Tla primera liga india (IPL) está inundado de dinero en efectivo. CVC Capital, una empresa europea de adquisiciones, pagó 750 millones de dólares por los Gujarat Titans, uno de los equipos más nuevos del espectáculo de críquet. En una subasta previa a la competencia de este año, que concluyó el mes pasado (con la victoria de los Titans), el IPLLos diez equipos derrocharon 71 millones de dólares en 204 jugadores, cinco veces la cantidad gastada hace cinco años (cuando había ocho).
Otra subasta, celebrada entre el 12 y el 14 de junio, atrajo una dosis aún más seria. Los pesos pesados de los medios lucharon por el derecho a mostrar IPL partidos a los indios locos por el críquet durante los próximos cinco años. Disney, propietaria del paquete actual, logró mantener el televisión derechos al aceptar desprenderse de 3.000 millones de dólares. Perdió los derechos de transmisión en línea de Viacom18, una empresa conjunta entre Paramount Global, otra empresa estadounidense de medios, y la unidad de medios de Reliance, un conglomerado indio, que pagará 2600 millones de dólares por el privilegio. Por otros $500 millones más o menos, Viacom18 también obtuvo los derechos internacionales para Australia y Nueva Zelanda, Gran Bretaña y Sudáfrica, los otros grandes mercados de cricket, y un paquete nacional más pequeño para juegos de alto perfil.
En total, la subasta ha compensado la IPL 1.200 millones de dólares por temporada, menos sorprendente que, digamos, los 4.200 millones de dólares anuales en fútbol de la Premier League inglesa. Pero si se ajusta a la IPLLa temporada más magra de 74 partidos, contra 380 en la Premier League inglesa, la convierte en la segunda serie deportiva más lucrativa por partido. Solo los concursos de gladiadores de la Liga Nacional de Fútbol Americano obtienen una puntuación más alta (ver gráfico).
Los postores creen que es dinero bien gastado, por dos razones principales. La primera es la promesa de riquezas publicitarias. Quizá 500 millones de indios ven al menos algunos IPL, y millones sintonizan religiosamente. El formato del torneo, en el que el juego se detiene cada pocos minutos, es el sueño de todo publicista. Las transmisiones de la temporada pasada contaron con más de 110 anunciantes diferentes, desde vendedores de paan, un digestivo indio, a Unacademy, una empresa de tecnología educativa (cuando un bateador golpea la pelota para obtener el puntaje máximo, los comentaristas lo describen como «Unacademy Let’s Crack it Six»).
los IPLLa segunda gran atracción de ‘s es como una puerta de entrada al consumidor indio. Para una empresa como Paramount, que planea lanzar su propio servicio de transmisión en India en 2023, el IPL sirve como cabeza de playa. Para Reliance, la plataforma digital dominante de la India, es una forma de involucrar a los 400 millones de indios que ya están suscritos a su red móvil, Jio, y lograr que gasten más en las ofertas multiplicadoras de Reliance.
El fracaso de Disney para capturar los derechos de transmisión dificultará que el gigante de Hollywood alcance su objetivo de 260 millones de suscriptores globales en sus servicios en línea para 2024. En el primer trimestre de 2022, cuando el IPL La temporada comenzó, Disney agregó casi 8 millones de nuevos suscriptores, más de la mitad de ellos en India. Ahora puede perder 20 millones de suscriptores, según Media Partners Asia, una consultora.
Disney insiste en que su contenido local, junto con otras retransmisiones deportivas (incluidos los partidos del equipo nacional de cricket), mantendrá a los espectadores enganchados. Más de las cuatro quintas partes de los 500 millones de dólares estimados en ingresos publicitarios de la IPL el año pasado pasó televisiónque Disney se ha aferrado a. De todos modos, la atención puede estar disminuyendo: esta temporada vio una disminución en los espectadores, aunque el IPL Insiste en que fue una excepción.
Lo más importante es que las inversiones en streaming indio ofrecen rendimientos escasos. Los suscriptores indios pagan a Disney solo 76 centavos al mes en promedio, en comparación con $6.30 en Estados Unidos. Eso puede explicar por qué Alphabet, Amazon y Meta, tres gigantes tecnológicos estadounidenses con grandes ambiciones en India, no participaron en la subasta a pesar del interés anterior. Apple tampoco, de la que se dice que acaba de firmar un contrato de diez años por 2.500 millones de dólares para transmitir la liga de fútbol estadounidense (del tipo adecuado). Pagar miles de millones por el acceso al consumidor indio es una cosa para Reliance, con su objetivo de dominar todo lo digital en su mercado local. Para Disney, la pérdida parece evitar un wicket pegajoso. ■
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Fuente: The Economist (Audios en inglés)