el fiasco de WeWork y el miedo a una nueva burbuja /Titulares de Negocios

Las aguas del mundo empresarial y de los fondos de capital riesgo siguen siendo muy agitadas. Tras el shock que representó la catástrofe de WeWork y las especulaciones sobre el futuro de las startups que gastan fortunas pero generan pocos ingresos, como Uber o Cabify, los principales actores del sector se reagrupan y repensan estrategias.

Es que el caso WeWork penetró profundamente en el sistema: la empresa de oficinas compartidas se valoró en casi 50.000 millones de dólares y luego, unos meses después, antes de que se confirmara el aplazamiento de su debut bursátil en Nueva York, se depreció a menos de 50.000 millones de dólares. una quinta parte de esa cifra.

Así, el fondo de inversión japonés Softbank -su principal accionista- se vio obligado a capitalizarlo y enfrentar un fuerte ajuste que comenzó con el despido de más de 4.000 empleados, como parte de su operación para reorganizar las finanzas y tratar de cubrir los gastos. .

El terremoto tuvo su réplica en Latinoamérica, región en la que están apareciendo nuevos unicornios con proyección internacional. Más aún, teniendo en cuenta que Softbank destinó US $ 5 mil millones para crear un fondo para acelerar las startups.

Estos temas fueron tratados en el Latin American Ventures Summit, encuentro de emprendedores y fondos de inversión realizado en Colombia y en el que el participante iProUP.

“Nos vendieron que hay una fórmula mágica: hacer tecnología, masificar, crecer con un número elevado de usuarios y que, en algún momento, será rentable. Este sistema se expandió globalmente pero es muy, muy peligroso”, explica a iProUP José Torres, Senior Investment Manager del fondo internacional Bamboo Capital, en el marco del encuentro.

En un contexto en el que los grandes fondos de capital riesgo tienen como estrategia inflar sumas multimillonarias en las empresas para promover un crecimiento excesivo, diferentes actores del sector comenzaron a buscar alternativas para apalancar emprendimientos más sostenibles en el tiempo y atados a objetivos más razonables. .

Esto ocurre en el contexto del colapso de algunas de las inversiones más prometedoras del gigante japonés. Carlos Correa, director de nuevos negocios de Rappi, quiere separarse del modelo de inyección excesiva de capital y asegura que son una empresa sana: «Estamos elevando nuestra valoración desde los números verdes y mejorando la eficiencia de nuestro algoritmo».

Por ello, y más allá de tener una cartera abultada -con los millonarios ceros del fondo asiático-, en Colombia ya muestra cifras positivas y en México está cerca del punto de equilibrio (equilibrio entre ingresos y gastos).

«Aceleradores, incubadoras y constructores de empresas, sumado a los esfuerzos de corporaciones y multinacionales, se unen …