mariano schlottmann Es Licenciado en Administración de Empresas por la UBA con Postgrado en Marketing y, desde el año pasado está a cargo de la operación local del laboratorio francés Sanofi que en Argentina desarrolla desde antígenos para vacunas y tratamientos para combatir el cáncer hasta marcas icónicas de farmacia como Buscapina, Dulcolax o Pharmaton.
El gerente general que también está a cargo de los mercados de Chile, Uruguay y Paraguay ingresó al laboratorio en 2017, camino que lo llevó a vivir en países como Brasil y Colombia. Sin embargo, ya tenía un recorrido previo en la industria: pasó por Boehringer Ingelheim en 2015, y antes inició su carrera en Colgate-Palmolive, donde estuvo 15 años en cargos de marketing y comerciales.
Según el ejecutivo, los cambios en su carrera profesional se debieron a buscar siempre nuevos desafíos y salir de su zona de confort. Incluso cuando tuvo que trabajar en el extranjero: «Tan pronto como llegué a Sanofi fue una montaña rusa. Las oportunidades se dieron con mucha naturalidad y obviamente llega un momento en que uno tiene que tomar una decisión. No son decisiones fáciles. En mi caso, mi familia siguió en el país con el que iba y venía, pero a la larga se ve y son piezas fundamentales para construir una carrera”.
La expatriación es una decisión a la que se enfrentan muchos ejecutivos multinacionales cuando empiezan a ascender en su carrera profesional. Para algunos puede significar un ascenso meteórico, mientras que para otros los pone contra las cuerdas. Para ello, Schlottmann reconoce que es importante pedir consejo, pero sobre todo apoyarse en la familia. Sin embargo, agrega que tras la pandemia se cuestionaron varios supuestos, por lo que la decisión de expatriarse ya no significa lo mismo: “Lo estamos viendo en Sanofi, gente tomando roles globales y continuando radicados en sus países de origen. Rompió muchos paradigmas en ese sentido y creo que ha avanzado en eso, pero también creo que tener experiencias en el extranjero con otras culturas ayuda a construirse como profesional«.
Una vez que llegó a su puesto actual, buscó adaptarse lo más rápido posible al equipo y sumergirse, aún más, en la industria. Pero al reto personal se suman también los objetivos desde el negocio, con especial foco en su caso en la innovación y la transformación. Asi que, Como estrategia implementó diferentes encuentros virtuales para poder estar más cerca de sus colaboradores a pesar de la pandemia..
El laboratorio en Argentina cuenta con cuatro unidades de negocio: medicina general, especialidades de enfermedades raras, vacunas y Cuidado de la salud de los consumidores. Para este último, que se refiere a todo lo relacionado con medicamentos de venta libre, acaban de abrir un laboratorio de control de calidad y, a su vez, para este año tienen proyectada en Argentina una inversión de US$ 10 millones para la unidad de investigación clínica. Este, remarca, es uno de los más importantes que tiene el laboratorio a nivel mundial. “Es ciencia argentina con talento argentino que se va a exportar al mundo”, destaca el gerente general.
Predicar con el ejemplo
“Necesitamos agilizar la toma de decisiones”, menciona Schlottmann como un desafío que sin duda afecta a toda la comunidad empresarial, ya que cada día es valioso y cada minuto que se demora una decisión puede afectar el negocio. Para lograrlo, el ejecutivo menciona que es fundamental trabajar en la simplificación de los procesos, siempre repensando la forma de hacer las cosas. “Somos una empresa global, operamos en más de 200 países, con lo cual tenemos que buscar reducir complejidades para tener esa agilidad. La digitalización es una herramienta clave para la toma de decisiones basadas en datos y estamos invirtiendo a nivel mundial para la digitalización”. y también tomando todo lo aprendido de la pandemia”, destaca.
Por supuesto, con tantos datos disponibles, puede ocurrir que haya demasiada información. Para evitar esto, el empleador recomienda averiguar qué información es relevante para la toma de decisiones: «Tienes mucha información, pero se trata de cómo transformar esa información en un percepción. Es importante no solo tener información sino transformarla en acciones. Para siempre tenemos reuniones de equipo semanales donde cada uno aporta información diferente y tratamos de que cada uno traiga lo más relevante para compartir y que tiene un impacto en la toma de decisiones».
Al tomar decisiones, Schlottmann busca combinar lo formal con lo informal. “Siempre en toda empresa hay procesos formales donde hay que respetarlos y presentarlos, pero también en la elaboración de estos proyectos uno se apoya mucho en estas miradas transversales: diferentes equipos que pueden contribuir a tener esa mirada y enriquecer la toma de decisiones. Y eso hace que uno esté más tranquilo”, admite y destaca la importancia de empoderar a los equipos para que marquen su propio rumbo. «Si quisiera tener toda la toma de decisiones centrada en mí, no podría trabajar. Por eso tengo un equipo en el que confío», añade.
Finalmente, retoma algunas lecciones aprendidas de pasados jefes que busca aplicar hoy y subraya que busca predicar con el ejemplo. «Cuando uno ve que un líder propone algo y realmente lo hace, es algo que uno debe hacer.. Intento estar cerca de la gente, escuchar, poder confiar en los equipos para la toma de decisiones es algo importante y algo que buscamos en Sanofi. Buscamos empoderar a las personas en la toma de decisiones, salir de la comodidad y buscar la innovaciónalgo que la pandemia nos exigió mucho”, concluye.
El texto original de este artículo fue publicado en el número 341 de la revista Apertura
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Fuente: cronista.com