Son empresa B y, adems de sus productos, exportan sus metas de triple impacto

En 2018, Pure, empresa que desarrolla productos con tecnología de tratamiento de agua, obtuvo la certificación como Empresa B. A partir de ese momento, además de sus objetivos económicos, sus objetivos sociales y ambientales también pasaron a formar parte de su estatuto.

Tres años después, la empresa familiar que nació en 1984 como empresa de tratamiento de aguas industriales, busca nuevos horizontes y se expande a México y España Lo hacedonde ya han empezado con la venta virtual de depuradoras, tarros y botellas reutilizables. También planean abrir tiendas Pura en Barcelona y Ciudad de México, espacios de calle que debutarán en noviembre en Buenos Aires, más precisamente en Palermo. Y luego continuarán su expansión en esos países con el modelo de franquicia.

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Pero, ¿Cómo logra una empresa de triple impacto «exportar», además de sus servicios y productos, sus triples valores y objetivos?

La empresa creado en 2019 un Área de Impacto que está asociado con lo que ellos llaman el Eje de Operaciones Conscientes, una visión holística de mejora continua. «Lo primero que hicimos fue medir nuestra huella de carbono y así nos propusimos ser cabonos positivos en 2030 ”, dice. Rita Bolvar, responsable del impacto de la empresa.

Y precisamente este proceso de medición estuvo acompañado de otro, la conciencia de cómo opera la empresa. “El medio ambiente nos muestra que no hay una sola actividad industrial que se desarrolle sin el impacto de sus productos”, dice Bolvar y asegura que, también en 2019, junto con el INTI, decidieron realizar un análisis comparativo del ciclo de vida del producto. Así que compararon el impacto de sus depuradoras – con un rendimiento de 40.000 litros – con el sistema de agua embotellada, con referencia a la botella PET desechable de 2 litros.

«Las conclusiones fueron quebeber agua embotellada genera 236 veces más calentamiento global que el agua purificada con este purificador. Por supuesto, hay que sumar el impacto de la logística de ambos sistemas. En el caso de los depuradores, aunque son importados, se envían a los donantes por única vez ”, explica el especialista, quien asegura queen 2020 agregaron remesas sostenibles en bicicleta, motocicleta o flota de camiones parcialmente eléctricos para largas distancias.

Por otro lado, la empresa está implementando un Plan de intercambio con descuentos para consumidores que lleven el depurador en desuso al local. “Nuestro impacto se extiende hasta la disposición final”, dice Bolvar, quien dice que está buscando un proveedor para recuperar estos núcleos.

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Así, la empresa implementa formación y formación constante en lo que ellos llaman cultura de impacto. “En el caso de Envos, también entrenamos con el impacto que genera la logística inconsciente. Y siempre medimos, porque lo que no se mide no se gestiona. En Ventas, en el exterior, recibieron capacitación sobre los cambios ambientales que genera la compra de una depuradora ”, explica Bolvar.