Tiene un «laboratorio de negocios felices» y la frmula para crear una empresa con xito: qu propone esta experta

Fabiana Mejalelaty Es Licenciada en Economía de la UdeSA, con un MBA de la Universidad de Chicago y es egresada del MIT Innovation Bootcamp. También es Directora del Programa Life Design Executive Education de Udesa, mentora de planes de negocios en el MBA de esa universidad y coach. Desde AlumbraLab, tu laboratorio de «negocio feliz», se dedica a la consultoría empresarial, asesorar, capacitar y orientar a las personas buscan rediseñar su vida profesional.

El experto que acaba de publicar el libro. Diseño de vida. Creación de tu propio negocio (Temas Editoriales) propone crear nuestra propia brújula para saber si estamos tomando el camino más adecuado para alcanzar nuestros objetivos profesionales. Ella misma tuvo un cambio trascendental en su vida cuando decidió vender su empresa en un momento de pleno desarrollo para iniciar un nuevo negocio. camino como emprendedor.

Junto con su esposo, habían creado una empresa que fabricaba galletas estilo americano en Argentina. Comenzaron con una planta piloto y, gracias al apoyo de inversionistas, lograron tener una planta modelo 10 veces más grande que la inicial. Exportaban a Paraguay, Uruguay, España, Chile, Brasil y también producían para empresas líderes de consumo masivo. «En una lista de verificación de éxito, podía marcar todas las casillas, sin embargo, no estaba feliz, estaba desmotivado, no estaba haciendo lo que realmente quería»reconoce Mejalelaty hoy.

Así que vendió su empresa y comenzó a estudiar psicología positiva, estudios de la felicidad, coaching ontológico, programación neurolingüística y coaching de valores. Hoy su método se basa en esto combinación única de habilidades blandas y duras gracias a todo lo que aprendí como economista, como ejecutivo multinacional (trabajé y viví en Estados Unidos) y como emprendedor.

¿Cómo hiciste un cambio en tu vida laboral: salir de tu zona de confort y aventurarte a lo nuevo? ¿Qué consejo le darías a alguien que esté pensando en hacer lo mismo?

Muchas veces en la intimidad llamo a la zona de confort, la incómoda zona de confort. Creo que para mí y para muchos es un malestar muy fuerte ya la vez una habitualidad, algo conocido. Una de las imágenes que siempre me motivó fue pensar en mi abuela inmigrante con su madre saliendo de Siria y llegando a Argentina sin idioma ni recursos. Siempre supe que asumieron ese desafío en busca de algo mejor. Sentí que honrar ese esfuerzo era desafiarme a mí mismo a hacer algo bueno por mí mismo. Soltar amarras y salir a navegar.

Sin embargo, yo no salgas a navegar sin provisiones. No me tiré al vacío sin red. Creo que esta es una falsa alternativa que produce tanto malestar como esa zona de confort que ya no nos sirve. Implementé dos estrategias: la primera, tener ahorros para complementar mis ingresos una serie de meses de incertidumbre o meses en los que se iba asentando mi nuevo rumbo. la segunda estrategia Empezar a sembrar antes de salir del esquema anterior. Desde la empresa que dirigía comencé a dedicar unas 8 horas semanales (remuneradas y no remuneradas) a acompañar a otros emprendedores y empresarios a escalar sus negocios o a poner en marcha sus negocios o a validar su modelo de negocio. De esa manera, cuando salí del esquema de mi empresa, no estaba en el vacío, ya tenía una rueda que se estaba creando.

¿Existe un proceso de toma de decisiones que podamos implementar para elecciones tan trascendentales?

Creé un proceso de decisión que presento con herramientas concretas en el libro. El proceso tiene una parte inicial muy importante de autoconocimiento me parece esencial tomar conciencia de si estamos eligiendo algo que es bueno para nosotros o si elegimos cumplir con las expectativas de los demás (quizás no nos gusten tanto o, son discursos de moda de la época). Por ejemplo, está de moda pensar que emprender es mejor que trabajar en una empresa. Sin embargo, para algunas personas emprender es una buena decisión y para otras trabajar en una empresa es una excelente decisión. Pero, cuando calificamos el emprendimiento como el mejor, generamos malestar en personas que están súper bien alineadas con su trabajo dentro de una empresa. Por eso, para mí, el proceso de elección comienza con detenerse a conocerse y por eso creo una brújula que se completa a través de ejercicios y pruebas de auto-indagación que proporcionamos. Teniendo nuestra brújula en la mano, entonces podremos evaluar mejor el camino a seguir.

Si de este primer paso surgió la idea de emprender, armé en el libro un ABC de cómo evaluar mi potencial de negocio para que no se cometan errores simples pero frecuentes. ¿Por qué ocurren estos simples errores? Porque muchas de las personas que emprenden nunca han estudiado negociosY si bien nunca se les ocurriría recetar anteojos sin ser ópticos, sí se les ocurre estar en el negocio sin estudiar negocios. Y cometen grandes errores que se pueden prevenir.

Finalmente, sea lo que sea lo que elija, entonces mi autogestión, mi mentalidad con respecto a mis elecciones, será muy importante. no hay certeza. Tengo que arreglármelas para vivir feliz con lo que elijo sin mirar constantemente lo que dejo atrás. Esa es una de las claves para ser felices con lo que elegimos.

¿Y las microdecisiones de cada día? ¿Cómo ser más ágil en eso?

Todos sufrimos de FOMO y FOBO: miedo a perderse – miedo a perderse algo y miedo a mejores opciones: miedo a que si me comprometo con algo, luego aparecerá una mejor opción y lo extraño, entonces no elijo. Tenemos que ser conscientes de estas tendencias que nos paralizan y nos dificultan elegir.

La forma general de elegir a diario es primero reducir el número de opciones. Demasiadas opciones es equivalente a ninguna opción. Nuestro cerebro no puede clasificar 20 alternativas. Primero tenemos que reducir las opciones a no más de 5. Y luego, idealmente desde nuestro autoconocimiento, desde nuestra brújula, elegir lo que más se alinea con nosotros, sabiendo que no hay certezas, hay caminos.

¿Cuál crees que es el reto más recurrente entre los emprendedores que atraviesan sus primeros años y cómo superarlo?

El reto más recurrente es la falta de comprensión de que las empresas requieren inversiones y tienen un período de siembra y riego antes de la cosecha. No tienen la paciencia ni los fondos para llegar a la cosecha. Se quedan sin agua para regar. Se enojan porque tardan en germinar y se van. Creo que si tuviera que darte una metáfora sería que el emprendimiento es como la germinación: Toma tiempo. Y tengo que tener planes para el período entre la siembra y la cosecha. Planes tanto para controlar mi ansiedad, para mantenerme motivado y comprometido, como para satisfacer mis necesidades financieras.

¿A qué llamas «negocio feliz» y cómo podemos llegar a ese concepto?

Para mí, los negocios felices tienen que ver con negocios que, idealmente, además de dinero, generen paz y bienestar. Que nos permitan durante el día pasar momentos en los que estoy haciendo lo que haría aunque no me paguen, y que nos permitan dormir por la noche sintiendo satisfacción por la tarea realizada, por el proceso que estamos siguiente y por los ingresos generados en ese momento o los que esperamos generar en tiempo de cosecha.