en esta noticia
Calisto Tanzi Nació y murió en Parma. Allí fundó su emprendimiento y lo convirtió en una multinacional con 146 fábricas en el mundo. También vio cómo su empresa se estaba derrumbando en uno de los mayores escándalos corporativos de la historia. Llegó a Argentina en los años 90, pero su crisis internacional lo hundió y aunque intentó volver con otro dueño, recientemente anunció su despedida definitiva (por ahora).
Parmalat creció hasta convertirse en un gigante alimentario mundial, pero su colapso impactó no solo al mundo lácteopero también dejó secuelas en la industria del entretenimiento, la banca, el turismo y el deporte.
En 1961 Calisto Tanzi, que había dejado la escuela, se hizo cargo de la planta de pasteurización que su abuelo había fundado en la ciudad de Collecchio, en Parma. Cuatro años más tarde se expandió con productos lácteos de rebaños certificados como libres de tuberculosis.
Su empresa escaló hasta convertirse en un gigante en la industria láctea. A su vez, Tanzi poner un pie en otras áreas a través de grandes adquisiciones financiado mediante la emisión de bonos. Compró el canal de televisión Odeon, creó la empresa de turismo Parmatour y se convirtió en propietario de varios clubes de fútbol.entre ellos el Parma AC, que contó en sus filas con los argentinos Hernn Crespo y Juan Sebastin Vern.
Parmalat en Argentina
La empresa desembarcó en el mercado argentino en 1992. Primero alquiló la planta de La Vascongada en la Ciudad de Buenos Aires y compró sus marcas (Postres Sandy y la línea La Vascongada). La competencia no fue fácil, se enfrentaron a dos pesos pesados como La Serensima y SanCor. Es por eso Desembolsó US$5 millones para abrir planta propia en Pilardonde pasó a elaborar yogures, postres, leches, bebidas lácteas y preparaciones de helados.
A esto se suma un éxito de marketing inesperado con la campaña «Mammals». Este spot que contó con un grupo de niños disfrazados de animales fue concebido en Brasil y repitió su éxito en Argentina. Llegó a tal punto que la empresa lanzó una colección de peluches basados en los protagonistas de la publicidad.
En noviembre de 1998 formalizó la compra del grupo Lactona, propietario de la marca Gndara. Y así, Parmalat se consolidó como un jugador a tener en cuenta en el mercado local. Sin embargo, su imperio se vino abajo a finales de 2003.
Crisis y debacle
Bank of America destapó el bote. La entidad negó que Bonlat, filial de Parmalat, haya 3.950 millones de euros en su cuenta y asegúrese de que el los documentos presentados por la empresa láctea eran falsos. Luciano Del Soldato, director financiero de la empresa, renunció y Tanzi renunció poco después como presidente, director ejecutivo y miembro del directorio.
En el momento de su colapso, Parmalat tenía 36.200 empleados y 146 fábricas en 30 países. Mientras tanto, llevaba a la espalda un deuda de 2.000 millones de euros en préstamos bancarios y 4.000 millones de euros con sus bonistas.
Antes de finalizar el año la empresa fue declarada en concurso de acreedores y Tanzi fue arrestado junto con varios ejecutivos.. PriceWaterHouseCoopers descubrió que Parmalat había inflado su facturación y Ebitda y estimó que su pasivo total podría alcanzar los 13.000 millones de euros. Se estima que esto afectó a unos 100.000 bonistas.
La crisis de la empresa láctea también provocó la quiebra de Parma AC, que se reestructuró como Parma FC. Y todo el universo de filiales de Parmalat se reorganizó en una nueva empresa en octubre de 2005.
En Argentina, el empresario Sergio Taselli compró sus activos en 2004 y se declaró en quiebra con una deuda de $230 millones. Desde 2011 la antigua planta de Parmalat está en manos de Inversiones para el Agro (Ipasa) que relanzó la marca Gándara.
Una secuela que no funcionó
Tanzi fue condenado a 10 años de prisión por varios cargos, incluida la manipulación del mercado y la quiebra fraudulenta. En 2011 ampliaron su condena a 17 años. El 1 de enero de 2022 murió en un hospital de Parma a la edad de 83 años..
el francés Lactalis desembolsó US$3.600 millones en 2011 mantener la participación mayoritaria en Parmalat. Cuatro años después, el grupo pisaba tierra argentina tras adquirir la mexicana Esmeralda, que tenía una quesería en Díaz, provincia de Santa Fe.
Los nuevos dueños de Parmalat decidieron relanzar la marca con una pequeña producción de queso, crema de leche y queso crema orientada al sector HoReCa. Y poco después volvieron a tener presencia en una góndola. Sin embargo, en septiembre de 2022, Lactalis decidió vender su planta y oficinas en Argentina.
Palabras clave de esta nota:
#Construy #imperio #pero #todo #desplom #medio #escndalo #auge #cada #Parmalat
Fuente: cronista.com