Düsseldorf, Fráncfort El inversor financiero estadounidense KKR adquiere una participación minoritaria en Körber Supply Chain para respaldar el crecimiento de la empresa de software de la cadena de suministro con asesoramiento y solidez financiera. La empresa, que pertenece a la empresa de ingeniería mecánica Körber AG, está valorada en el acuerdo con más de 1.500 millones de euros, incluidas las deudas, se dijo en círculos financieros.
Según los analistas de mercado de Gartner, Körber Supply Chain es uno de los tres principales fabricantes de software para almacenes y empresas de logística. El minorista online Zalando y la cadena de moda Mango se encuentran entre los clientes.
Con una facturación anual de 300 millones de euros, la compañía cuenta con 1.300 empleados y un resultado operativo (Ebitda) en torno a los 70 millones de euros. Los consumidores entran en contacto directo con el software de Körber Supply Chain, por ejemplo, cuando los transportistas solicitan que se confirme la recepción de un envío con una firma.
«En la actualidad, muchos almacenes funcionan de forma manual o semiautomática», afirma el director de Körber AG, Stephan Seifert, en una entrevista con Handelsblatt. En vista de tendencias como el comercio en línea de rápido crecimiento, Körber Supply Chain quiere invertir en crecimiento con la ayuda de KKR, ya sea de forma orgánica o mediante adquisiciones. Esto implica, por ejemplo, una ampliación de la oferta, que se centra en software de almacenamiento, a través de adquisiciones en las áreas de transporte, logística, comercio electrónico y planificación.
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Según los círculos corporativos, Körber Supply Chain ya ha definido una lista de posibles objetivos de adquisición, sobre todo empresas estadounidenses de software logístico, para las que la compañía prevé gastar unos buenos dos mil millones de euros en los próximos dos años.
El CEO de Körber estima que el mercado de software de la cadena de suministro asciende a 16 mil millones de dólares estadounidenses
“El próximo gran paso para nosotros será convertirnos en el campeón mundial en software de cadena de suministro”, dice Seifert. Pone el mercado global fragmentado en 16 mil millones de dólares estadounidenses, con Manhattan Associates, Blue Yonder, que fue adquirida por Panasonic en abril, pero también SAP y Oracle entre los proveedores líderes.
Körber AG tiene actualmente una liquidez de 1.500 millones de euros y, por lo tanto, no necesita necesariamente un inversor como KKR financieramente. Pero a Seifert le gustaría utilizar la experiencia del inversor y llevar su mentalidad a la empresa. También se trata de hacer que la mediana empresa esté preparada para el futuro. “Estamos convencidos de que una empresa industrial no puede sobrevivir en 2025 con la tecnología y el modelo de negocio actuales”, dice el jefe de Körber.
KKR ya ha acompañado a numerosas empresas alemanas, como el fabricante de aromas Wild, el proveedor de armamento Hensoldt, la marca de champús Wella o la empresa de medios Axel Springer, y al hacerlo se ha ganado una reputación como un sparring calificado para propietarios y administradores.
El jefe de KKR Alemania, Christian Ollig, ya ve a Körber como un pionero en términos de fuerza innovadora: «Körber marcó el rumbo de la digitalización en el área de la cadena de suministro, pero también en el lado industrial clásico», dice Ollig. Eso hizo que la participación fuera tan interesante para su empresa.
Después de unos años, KKR suele salir de nuevo, ya sea mediante una reventa como Wild o una OPI como Hensoldt. Actualmente, KKR está examinando opciones para su participación en el investigador de mercado GfK. También es posible realizar una oferta pública inicial en Körber a medio plazo.
Para 2025, Körber quiere generar más de un tercio de sus ventas con software
En Körber AG, la cadena de suministro es solo una de las cinco áreas comerciales. También son concebibles inversiones, especialmente en las áreas de máquinas para la producción farmacéutica y máquinas para la producción de papel higiénico. La inversión de KKR en la cadena de suministro de Körber le da a Körber AG flexibilidad financiera en otros lugares.
El propietario de Körber AG, la Fundación Körber sin fines de lucro, no puede aportar fondos para una estrategia de expansión agresiva de la empresa, al contrario: utiliza los dividendos para financiar proyectos sobre temas como “Edad y demografía” y “Democracia, Compromiso y Cohesión «.
El software será un enfoque más fuerte en Körber AG en el futuro. “El software representa actualmente alrededor del 20 por ciento del negocio del Grupo. Para el 2025 debería ser más de un tercio para todo el grupo ”, dice Seifert. Al hacerlo, Körber Supply Chain se beneficia del hecho de que la empresa no es específica de la industria.
Los requisitos legales como la Ley de Cadena de Suministro aprobada en junio y los requisitos para el medio ambiente, los asuntos sociales y el buen gobierno corporativo (ESG) brindan un impulso adicional para los negocios. «Con nuestro software, los clientes pueden rastrear la cadena de suministro de un extremo a otro desde la producción hasta el cliente final», dice Seifert.
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Fuente: handelsblatt.com