La pandemia impulsó los departamentos de Recursos Humanos de empresas para acelerar un proceso que ya estaba en marcha antes de la llegada del coronavirus: generar una relación más cercana y empática con los colaboradores.
Pan American Energy fue apresado por la cuarentena preparada al respecto. La bienestar ya era un concepto presente en la identidad de la empresa. “Siempre estuvimos comprometidos con el bienestar y la salud de nuestros empleados. En 2020 encontramos esta plataforma consolidada”, señaló. Romina Cavanna, Vicepresidenta de Recursos Humanos de PAE en Argentina.
El ejecutivo participó en el XIII Foro de Recursos Humanos, organizado por El cronista y revista Apertura. Durante el evento, que contó con Ucema como patrocinador principal, Se presentó el premio 2021 CHRO Human Resources Leader Award.
Esquemas híbridos, reconversión y mentalidad digital: lo que piensan los gerentes de recursos humanos hoy
Según la directiva, PAE destaca por su agilidad en la toma de decisiones, un activo en este contexto. «Desde el Junta hacia abajo, los procesos ocurren rápidamente, a diferencia de otras multinacionales, donde los tiempos son diferentes ”, señaló.
Y ejemplificó su afirmación con adaptación de la operación en marzo de 2020: «El año pasado, antes de que se dispusiera el aislamiento obligatorio, adaptamos rápidamente nuestro esquema para seguir operando. Una semana, estábamos todos organizados, desde el campo hasta las estaciones de servicio. Somos los protagonistas de una industria en la que la actividad no cesa. No podemos dejar el país sin energía. «
Para la directiva, no habrá una «nueva normalidad», sino una adaptación a los cambios. «De una forma u otra, hubo muchas ‘nuevas normales’ a lo largo de la historia. Pero No creo que se vaya a instalar una ‘nueva normalidad’. Sin embargo, el concepto de cambio constante se vuelve cada vez más relevante. La pandemia nos desafió en este sentido. Tenemos que adaptarnos a lo que viene«, Yo considere.
En relación a este punto, PAE viene trabajando intensamente en la digitalización, tendencia que se observa, principalmente, en sujeto de entrenamiento. La empresa reforzó su propuesta de formación a distancia y puso en marcha una prueba piloto que permite al personal elegir nuevas formaciones a realizar en función de su experiencia previa.
«Su funcionamiento es similar al de Netflix. Según los cursos tomados, la plataforma recomienda otros. Lo interesante es que las personas pudieron indagar en otros campos que no necesariamente tenían que ver con su formación principal«él explicó.
A su vez, Cavanna comentó que la apuesta se basa en la formación de miembros profesionales. “Pasamos de ser una petrolera a una energética. Tenemos que asegurarnos de tener este tipo de perfiles para el futuro«él declaró.
Sobre la transformación que está experimentando el área de Recursos Humanos, comentó que «el cambio es constante y hay que adaptarse». «La digitalización llegó para quedarse. La persona seguirá siendo el centro, pero tenemos que utilizar, cada vez más, las herramientas que ofrece la modernidad. De esta manera, los talentos pueden enfocarse completamente en el desarrollo profesional y el avance empresarial «, enfatizó.
Finalmente, consideró que, En esta coyuntura debe prevalecer un modelo de liderazgo empático, firme y decidido que promueva el trabajo en equipo.. “En PAE, esto último es muy fuerte. Tenemos claro que no hay singularidades, hablamos mucho entre pares. Queremos líderes que compartan los mismos valores«, Él concluyó.
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Fuente: www.cronista.com
Esta nota fué publicada originalmente el día: 2021-05-21 17:44:58