La retención del talento clave es el principal reto al que se enfrentan las empresas en materia de capital humano. Tras la pandemia, se intensificó la competencia por los mejores recursos. Hoy las empresas no solo compiten por el talento con el mercado local, sino que cada vez más, la competencia es con el mundo entero, lo que tienta a los empleados con trabajos remotos y salarios en divisas.
Una encuesta realizada por la consultora PAE reveló que El 92% de los consultados consideró que gestionar la retención y fidelización del talento clave será una de las prioridades para la segunda mitad del año. Asimismo, el 87% manifestó que también se enfocarán en la administración de un sistema competitivo de compensación.
Nueva propuesta de valor
“Las empresas están ampliando la propuesta de valor a la hora de contratar y mantener competitiva su política de compensación y beneficios. Están empezando a entender que las necesidades cotidianas de la vida ya no son una excepción y afectan el bienestar del colaborador, así como su formación y realización personal y profesional“, explicó Oscar Silvero, Gerente Corporativo de Relaciones Públicas de PAE Argentina.
En ese sentido, Es lógico que la gestión del talento y la marca empleadora (80%), y la gestión del bienestar emocional de los empleados (79%) fueran las opciones escogidas en tercer y cuarto lugar.. Los datos fueron recolectados en los meses de junio y julio de 2022, de una muestra de 120 empresas compuesta por 54% Producción y 46% Servicios. Si se analiza la muestra por volumen de plantilla, el 61% de las organizaciones consultadas tiene hasta 1.000 colaboradores, y el 39% restante tiene más de 1.000.
Comparando las empresas productoras con las empresas de servicios, las mayores diferencias se encuentran en dos ítems. Gestionar proactivamente la relación sindical, que fue votada por el sector productivo en un 72% mientras que las empresas de servicios lo eligieron en un 61%. Por su parte, Gestionar programas de inclusión y diversidad fue votado por un 73% en las empresas de servicios y un 68% en las del sector productivo.
Analizando las prioridades en empresas de hasta 1.000 empleados frente a las de más de 1.000 trabajadores, las mayores diferencias se observan en los ítems gestión proactiva de la relación sindical (64% vs 71%) y gestionar los procesos recapacitación Y perfeccionamiento (67% vs 74%), respectivamente.
Flexibilidad
En esta edición de la encuesta se consultó a los referentes del capital humano qué acciones tomarían para retener o retener el talento: 78% eligió horarios flexibles, 76% votó por oportunidades de desarrollo profesional según necesidades específicas y el 33% favoreció la oficina en casa permanente. El 13% restante correspondió a otras iniciativas como programas de bienestar, esquemas de beneficios flexibles, pago en moneda extranjera y bonos de desempeño..
Gestionar programas de inclusión y diversidad, 52% considera que se necesita un cambio en las políticas internasEl 50% propone crear grupos de afinidad gestionados por la empresa y el 48% propone tener métricas de proceso y resultado.
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Fuente: cronista.com