Hasta hace algunas décadas, los jóvenes añoraban la estabilidad que les brindaba un trabajo y la posibilidad de hacer carrera en la misma empresa; Sin embargo, hoy esto ha cambiado a las nuevas generaciones que ya no persisten en sus puestos de trabajo como antes. La facturación varía según el sector, la empresa y otros factores. Cuando se incorporan, los jóvenes suelen tener un nivel de compromiso de al menos el 80%, pero al cabo de un año, las encuestas muestran que pueden bajar al 15%, según un informe de Grupo Gestión.
Esto se debe a la aparición de nuevas predilecciones por parte de los jóvenes por la carrera profesional, lo que se traduce en la constante necesidad de estímulo, en la búsqueda de la empatía por la empresa a la que pertenecen, en compartir una determinada visión empresarial o pactar. con los valores de organización a la que pertenece y una necesidad de motivación constante por parte de los líderes que los impulse a mejorar cada día. Exigen a las empresas de las que forman parte, en el caso de los perfiles informáticos, un reto que las motive, además de salario y condiciones laborales..
Los jóvenes nos enseñan que es posible trabajar con nuevas reglas, como horarios flexibles, oficina en casa y trabajo a distancia. Las nuevas generaciones, como la milenario y centenarioSon inquietos, curiosos, priorizan un entorno colaborativo, una estructura horizontal y asumen riesgos constantemente. Esto significa que no le temen al cambio, confían en sus habilidades. Por otro lado, son autodidactas, exploran una tecnología que les interesa, se someten a una formación intensiva. Sin duda, estas nuevas dinámicas son beneficiosas en la gestión y administración del tiempo, porque lo importante ya no es cumplir con los horarios, sino el trabajo del proyecto, el ambiente de intercambio y el lugar que se le da a la creatividad. Nuestro interés diario es avanzar hacia la innovación y acompañar a nuestros clientes en este camino, lejos de intimidarnos, Estas demandas deben representar desafíos para que nos modernicemos como organizaciones y trabajemos estratégicamente con el capital humano.
Por eso, desde nuestro rol de liderazgo, debemos tener en cuenta las necesidades que se imponen hoy y formar compañeros y equipos de trabajo que sean al mismo tiempo. pico de cambios propuestos por el mercado, Fomentar retos técnicos que respondan a las demandas de nuevos perfiles emergentes. Los jóvenes de hoy exigen que alguien los «encoja» y los motive a desarrollar una solución tecnológica. Si eso no sucede, buscan nuevos horizontes; Es una cultura laboral diferente, aunque nos cuesta entenderla. Por eso, debemos darle a nuestros líderes herramientas para retener el talento e interiorizar que los jóvenes, independientemente de su puesto, cada uno, desde su lugar, siempre está haciendo algo.
En este nuevo escenario, nuestros líderes están comprometidos con la desafiante tarea de la gestión del talento y las relaciones humanas. Estos cambios en la forma de concebir el trabajo forman parte de un nuevo paradigma en el mundo moderno cuyas transformaciones están directamente relacionadas con el surgimiento de las nuevas tecnologías, la globalización y los cambios que se están produciendo en el mundo., que rompen esquemas y proponen nuevas formas de organizarnos como empresa y como sociedad. Al fin y al cabo, para seguir aprendiendo, asumiendo nuevos riesgos y marcando la diferencia en lo que hacemos, nuestro gran desafío es lograr una mayor apertura mental y metodológica en este mundo que ya ha cambiado y donde los jóvenes son los protagonistas.
Co-fundador y CEO de nubiral
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Fuente: ambito.com