sabía ser el Estrella estadounidense de la moda sencilla e informal. Sus sencillas camisetas y jeans lisos cautivaron a los consumidores, quienes adoptaron la marca como un símbolo de los años 90. Gap convirtió a los Fisher en una de las familias más ricas de Estados UnidosSin embargo, hoy su presencia se vio reducida por la caída de los centros comerciales.
donald pescador no tenía ninguna experiencia en el negocio de la confección cuando, a los 39 años, Abrió su propia tienda con su esposa, Doris.. Había estudiado administración de empresas en la Universidad de California y luego comenzó a trabajar en la fábrica de gabinetes de su padre. Luego se dedicó al sector inmobiliario a través de la compra y remodelación de antiguos hoteles. Y en uno de ellos encontró la idea que lo haría millonario.
Alquiló un espacio en Sacramento a un revendedor de jeans Levi’s para instalar su sala de exhibición. Un día visitó la tienda para comprar un par de pantalones, pero no encontre ninguno que le quedara bien en la entrepierna. No solo allí, sino en todo San Francisco. Ningún negocio tenía su tamaño. Así que decidió crear su tienda.
nacimiento de la brecha
En 1969 abrió The Gap, una tienda que vende jeans Levi’s y casetes de música. dirigido a adultos jóvenes. Su estrategia fue vender productos sencillos, accesibles y tener todas las tallas bien organizadas y con buen stock. El nombre de la empresa se inspiró en el concepto de “generation gap” (brecha generacional, en inglés). Al año siguiente abrieron una segunda tienda en San José.
En 1972 lanzaron su segunda vertical, Pants%ff!, una tienda de descuento solo para pantalones. La firma se benefició del auge de la moda casual y del denim y para 1973 ya contaba con 25 tiendas. Ese mismo año, comenzó a vender productos con su propia marca, en particular camisetas y jeans. Sin embargo, el gran crecimiento de la misma se producirá durante la próxima década.
Las décadas ganadas
La década de 1980 fue la época de auge de Gap. En 1984 lanzan su colección de camisetas en 21 colores con un bolsillo en la parte delantera. Uno de ellos fue utilizado por Michael J. Fox como Marty McFly en Regreso al futuro. El holding, que ya cotizaba en bolsa desde 1976, se profesionalizó y contrató a Millar Drexler como número uno.
El ejecutivo se embarcó en una incursión de adquisiciones y desarrollos para crecer. Por caso, compró Banana Republic en 1984 y abrió las verticales GapKids, GapBody y BabyGap. En 1987 abrió su primera tienda internacional, en Londres, y al año siguiente cambió su logotipo en minúsculas por el actual con fondo azul.
A partir de la década de 1990, la empresa decidió dejar de vender productos Levi’s para centrarse en su marca. Con Drexler como CEO también Old Navy se lanzó, como una alternativa de bajo costo, en 1994. Pero luego de 29 meses consecutivos de caída en las ventas, debido a la acelerada expansión, el ejecutivo dejó su cargo. Sin embargo, esto no detuvo las compras y lanzamientos.
En 2008 se quedó en Athleta, cinco años después anunció la compra de Intermix, dedicada al segmento de lujo; en 2018 creó la marca de moda masculina Hill City y en 2019 adquirió la marca de ropa infantil Janie & Jack.
La crisis
Otros experimentos no salieron como se esperaba. En 2015 cerraron su canal online Piperlime tras nueve años en activo y en 2007 desactivaron su concepto de tienda Forth & Town, enfocada a mujeres mayores de 35 años. La empresa comenzó a sufrir la caída de las ventas de los centros comerciales, su core, y el giro hacia el comercio electrónico y el segmento de venta directa.
La fortuna de la familia Fisher, hoy compuesta por Robert, William y John, los hijos de Donald y Doris, Se devaluó en US$1.000 millones en 2019. Gap Inc ya había anunciado en 2011 que cerraría unas 189 tiendas para 2023. En su apogeo Alguna vez tuvo más de 3,000 ubicaciones operativas, pero ahora el número es menor..
El holding facturó US$16.670 millones en 2021, de los cuales el 54% pertenecía a la marca Old Navy, mientras que Gap se quedó con el 24%. El año pasado reportó 966 tiendas, aunque planea cerrar unas 350 para 2023.
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Fuente: cronista.com