Lo que parecía una utopía hace tan solo unos años, ahora está cerca de convertirse en realidad. Es que, para algunos, la semana laboral de 4 días ya forma parte de sus rutinas y aunque aun casos de negocios Aquellos que lo implementaron se pueden contar con los dedos de una mano, al menos queda otra información alentadora: el tema esta en la agenda y entre bastidores de las organizaciones, se empieza a plantear la creación y puesta en marcha de medidas relacionadas con este mundo donde se revaloriza el tiempo libre y el ocio.
Para hablar de uno de los primeros experimentos con plata hay que ir a la provincia de Mendoza. Corría el año 2021 cuando la tierra del sol y el buen vino vio nacer la semana laboral de cuatro días de la mano de la consultora Midas.. La empresa, dedicada a brindar soluciones tecnológicas, tomó la iniciativa a partir de una propuesta de sus equipo de bienestar, un grupo multidisciplinario dedicado a pensar acciones para mejorar la experiencia de trabajo del equipo.
«Este surge en una cultura muy particular, donde se fomenta el desarrollo personal, la creatividad y la responsabilidad individual. Si no existiera esa cultura, tal vez esta idea no hubiera prosperado”, menciona en diálogo con APERTURA Margarita Solivellas, directora de la empresa donde trabajan 120 personas (60 de Mendoza y el resto repartidas por el resto del país).
«¿Por qué no?» se preguntaban, y ese fue el puntapié para empezar una investigación de tres meses en la que evaluaron formalmente su posible implementación, desde aspectos comerciales y operativos hasta implicaciones legales. El principal motor que jugó a favor del «sí» fue que era un beneficio que el 100 por ciento de la plantilla valoraría, independientemente de su edad o función.
La propuesta finalmente se materializó en una prueba piloto denominada «Experiencia Primavera», que comenzó en septiembre de 2021. Durante tres meses, los empleados experimentaron una jornada laboral reducida, concentrando su trabajo en cuatro días y dejando un día a la semana para la autogestión. Después de ese primer paso exitoso, pasaron a implementarlo formalmente.
En su caso, la empresa nunca cierra. Pero los equipos están organizados para despegar el lunes o el viernes. “No es un beneficio, es una oportunidad. Porque en esa oportunidad hay una responsabilidad de la otra parte para que esto funcione”, aclara Solivellas.
Una nueva visión sobre la forma de pensar en horas y objetivos es lo que permite avanzar en el debate. Según la organización 4 Day Week, implementar la semana reducida permite crear una fuerza laboral más enérgica, eficiente, capacitada y motivada, que se centra en las prioridades de la organización, entregando resultados y logrando objetivos clave. Según datos recogidos de la experiencia de diferentes empresas que lo implantaron, los empleados informan que se sienten más productivos y más capaces de hacer su trabajoy el 55 por ciento informó un aumento en sus capacidades.
“Trabajamos por metas y objetivos y existen diferentes caminos para alcanzar la eficiencia: con personas motivadas, comprometidas y creativas«, pone Solivellas en primera persona.
En el caso de Midas, ya estaban acostumbrados a trabajar por objetivos. Hoy los colaboradores tienen un horario de trabajo de 8 horas diarias durante 4 días a la semana, y eso se tiene en cuenta a la hora de asignar los proyectos. «Los objetivos se cumplen de la misma manera, pero se fijan de forma razonable. Tomamos en cuenta que podría haber un impacto en el costo del 20 por ciento. Pero no fue así“, explica. Vale aclarar que el salario sigue siendo el mismo y las horas no hay que compensarlas.
Los resultados de la implementación fueron positivos. Y los números lo muestran claramente. En el caso de Midas -que ha pasado de 70 a 120 empleados desde que se implementó la semana de 4 días-, El nivel de rotación pasó de 35 a 9 por ciento, mientras que el promedio de la industria es de 45 por ciento. Este cambio no solo consolidó a Midas como un empleador atractivo, sino que también tuvo un impacto positivo en la calidad del trabajo y la satisfacción general.
Uno de los retos iniciales fue comunicar la nueva modalidad de trabajo a los clientes, pero con el tiempo, la demostración de la misma eficiencia y cumplimiento garantizó la confianza. Solivellas señala que este enfoque puede no ser adecuado para todas las industrias y que es crucial que se cumplan ciertos criterioscomo la responsabilidad individual, el trabajo por metas y objetivos, y la asociación del trabajador con el valor que aporta más que con su presencia física.
La implementación de la semana laboral de cuatro días no solo mejoró la calidad de vida de los empleados de Midas, sino que también impulsó la productividad y la retención de talento. Aunque la adopción generalizada de este modelo es incierta, Midas demostró que es posible redefinir los estándares laborales y prosperar en el proceso.
Palabras clave de esta nota:
#Semana #laboral #das #esta #empresa #mendocina #fue #primera #implementarla #Argentina
Fuente: cronista.com