Día a día, la expansión tecnológica sin precedentes que vive la humanidad impulsa el surgimiento de nuevos servicios y emprendimientos con potencial para desviar el rumbo hacia horizontes inexplorados, no solo en términos de experiencia y entretenimiento, sino también en asuntos relacionados con la vida profesional.
El software ha sido una de las industrias de más rápido crecimiento en el mundo durante años, y cada día surgen nuevas empresas que proponen alternativas para acelerar las transformaciones que requiere el sector. Uno de ellos es Split.io, co-creado hace siete años por Patricio Echagüe, un argentino nacido en Buenos Aires y que durante poco más de una década vivió en California.
“Soy de Salto, una ciudad de la provincia de Buenos Aires. Cuando tenía 9 años, mis padres me regalaron una computadora y cambió mi vida. Se convirtió en una fascinación para mí”, Dijo Echagüe en diálogo con Ambito de Estados Unidos.
Desde pequeño, supo lo que quería hacer cuando creciera. Entonces, cuando tuvo la edad suficiente, se fue a estudiar a la UTN. “En cinco años me gradué, pero comencé a trabajar dos o tres años antes de graduarme, porque era más que una necesidad ser relevante en cuanto a conocimientos en la industria”, recordó.
Lleva 13 años viviendo en Estados Unidos, más precisamente en Silicon Valley, en la Bahía de San Francisco, donde se ubican las principales empresas tecnológicas del mundo, como Apple, Facebook y Google. “Cuando llegué a los Estados Unidos, me uní a Google a través de Globant. Fue entonces cuando el error de crear una típica empresa de talleres empezó a molestarme aún más ”, dijo.
Para hacer realidad este sueño, lo que hizo fue empezar a trabajar en diferentes empresas, cada una más pequeña que la otra, con el fin de comprender plenamente el proceso de creación de una empresa. “Así que fui a la empresa más pequeña que era RelateIQ. Yo era el tercer o cuarto empleado. Tuvimos la suerte de vender la empresa a Salesforce después de mucho trabajo y esto nos dio la oportunidad de acercarnos a los mismos inversores y proponerles el proyecto Split.io «, Salvado.
La aprobación de los inversores estuvo acompañada de $ 2 millones en apoyo y una solicitud para no revelar el trabajo que iban a hacer a nadie. «Nos dijeron ‘no hables con nadie, vayan y monten esta empresa’, y eso fue todo», dijo. El impulso no solo fue monetario, sino que también trajo una dosis de adrenalina y entusiasmo para emprender.
Servicio
El servicio proporcionado por Split.io permite a las empresas descomponer una telaraña, aplicación o plataforma en pequeñas fases para analizar los errores y poder resolverlos más rápido. Esto brinda a los equipos de desarrollo una mayor capacidad y velocidad para implementar nuevos cambios y revisar los resultados en menos tiempo.
“Si usted y yo levantamos el teléfono o la computadora y abrimos la misma página, es probable que veamos algo diferente. La razón es que hoy están experimentando o haciendo relecturas (lanzamientos) de funcionalidades en diferentes momentos para diferentes usuarios «, explicó Echagüe y continuó:» Cuando tomamos una foto con un rollo, fue solo en el momento del desarrollo que te diste cuenta de cómo resultó. Antes, el analista funcional establecía los requisitos, pasaba a la ingeniería, lo construía en tres meses, luego pasaba al Control de calidad, certificaba y llegaba al usuario en seis meses. Hoy, a una persona se le ocurre una idea, hace un micro-lanzamiento y comprueba el impacto. Expones esta idea al 1% de los usuarios y si muestran efectividad, la aumentarás para el resto «.
A través de la tecnología denominada “feature flags”, nos permiten pensar en el desarrollo de funcionalidad por funcionalidad. “Ayudamos a los equipos de ingeniería de productos a poner en práctica esta idea lo más rápido posible, sin poner en riesgo a toda la población de productos. Y si hace que la idea sea visible y hay un error, puede revertirla en segundos. Les damos más agilidad ”, añadió.
Al mismo tiempo, permite que los no desarrolladores tengan lo que Echagüe llama “superpoderes” para lanzar o revertir, ya que tienen una interfaz fácil de usar.
En solo siete años, ya tienen un centenar de clientes, incluidos Electronic Arts, Cargill, Salesforce, GoDaddy, Twilio, Qantas, Crunchbase, Vistaprint, Healthfirst, LendingTree, New Relic, Eventbrite y Nosotros pagamos. Además, la empresa consta de 140 empleados ubicados en diferentes partes del mundo, incluida Argentina.
«Día a día atendemos a más de 2000 millones de usuarios o dispositivos que utilizan el producto directa o indirectamente. Hoy en día, Split.io se ejecuta en los hogares en la televisión e incluso en refrigeradores inteligentes. Si me hubieras preguntado hace cinco años si me lo hubiera imaginado, te hubiera dicho que no ”, dijo Echagüe.
Inversiones
En los últimos días, la startup ha logrado obtener nueva financiación que les permite capitalizar y ampliar la base de la compañía para seguir creciendo. Se trata de $ 50 millones en apoyo, además de los $ 33 millones ganados el año pasado. La inversión de la Serie D fue liderada por Piedra de búho (una división de Blue Owl Capital), Northgate Capital, Accel, Lightspeed Venture Partners, Harmony Partners, el fondo de capital riesgo de Microsoft M12, Atlassian Ventures y Servicio ahora.
“Como emprendedor, la inversión es una validación del mercado, que confía en que seguiremos creciendo y que estamos rascando la superficie de lo que se puede hacer. Por otro lado, es necesario agregar más leña al fuego y seguir creciendo. Además, apostar por ideas que hoy presentan cierto riesgo, pero que podemos asumir ahora. Ideas radicales para mejorar los productos o explorar nuevas vías de crecimiento. Tenemos algo en mente, pero de momento no podemos comentar ”, dijo Echagüe.
La compañía creció a un ritmo acelerado durante 2020 y 2021 debido a la importancia de su servicio en la transformación digital. “Hoy todo el mundo quiere moverse más rápido, con menos costo y menos riesgo”, dijo, lo que hace que necesiten aún más el producto que ofrece Split.io. Por eso las expectativas de crecimiento son aún mayores: «Estamos tratando de crecer lo más rápido posible y duplicar o triplicar las ganancias o más», dijo.
Expansión en Argentina
Si bien los orígenes de la empresa tienen su epicentro en California, en paralelo y hace siete años también abrió oficinas en Argentina. “Tenemos mucha gente en Tandil. Empezamos ahí. Antes de que nos dieran el primer apoyo económico, tuvimos que sacar dinero de nuestros bolsillos. También tenemos gente en Mar del Plata, Mendoza, Buenos Aires y Rosario ”, dijo.
Junto con las nuevas inversiones y el crecimiento de la empresa, también hay expansión. Y la mirada está puesta en Argentina, donde empezó todo. “Tenemos unas 30 personas en Argentina y queremos duplicar el equipo en los próximos 12 meses”, confirmó Echagüe.
El empresario, consciente de la idiosincrasia argentina, no dudó en decir que en el país «hay una muy buena cultura de trabajo» por lo que «queremos seguir apostando por el país», al tiempo que recalca que no miran con otros ojos. los equipos de la región o país en el que se encuentran. “Para nosotros, cada equipo está distribuido en varias ubicaciones, pero no hay preferencia. En otras empresas, dicen: «Lo fundamental se hace aquí y el resto se envía a otra parte». Este no es nuestro objetivo ”, explicó.
Sobre la contratación, destacó que en Argentina existe un equipo conformado por ingenieros, pero también otras áreas, entre ellas Recursos Humanos. “Llevamos gente y seguiremos llevando gente. Para postularse, pueden ingresar al enlace de búsqueda de empleo donde pueden postularse ”, dijo a los interesados.
Al fundador de Split.io, lograr que los empleados se identifiquen con la empresa es fundamental. De esta forma se genera una relación mucho más estrecha entre los objetivos empresariales y personales. Por tanto, ofrece a los trabajadores la posibilidad de adquirir acciones. “Todos tienen una opción. Es una forma de decir «si trabajas, el beneficio viene». Si la empresa crece demasiado, no solo recibirá el salario, sino que también tendrá una participación. Esto lleva a generar empatía. Quiero que el éxito de la empresa sea un éxito personal para los empleados ”, reforzó.
Esto cubre a todos los empleados, no solo a los de EE. UU. Además, desde el inicio de la pandemia, Implementar beneficios diferenciados para los trabajadores, pensando no solo en retenerlos ante ofertas tentadoras de otras empresas, sino también en la salud de cada uno de ellos.
“Como tenemos cinco empleados, comenzamos a hacer encuestas de felicidad de los empleados para ver cómo mejorar. Hay personas que se dedican a esto. Además, como el covid-19 generaba mucho estrés mental, tratamos de administrarlo una vez cada dos meses al día de salud mental para que la gente se desconecte. No te das cuenta de que tienes que hacerlo hasta que lo haces. Empezamos a implementarlo a mediados del año pasado y nos ayudó mucho ”, dijo.
Al mismo tiempo, ofrece Reembolso de dinero por mes por los gastos que el empleado tenga con problemas de salud mental o física., como en el gimnasio, meditación. Como dijo, la situación general te obliga a seguir creando mejores prácticas de las que crees. “Tienes que asegurarte de ser el mejor empleador y eso implica no solo el salario, sino otras prácticas. La realidad es que más gente que deja la empresa, deja la gestión, deja a los jefes y fundadores ”, comentó.
Mirando hacia el futuro de la empresa, el oriundo de Salto y licenciado por la UTN manifestó que espera seguir por el mismo camino, aprovechando el éxito generado, creando valor e innovando para dar lugar a nuevas ideas. “Ahí es donde me siento feliz. Ser capaz de poner a prueba las ideas y darles espacio para que maduren. Me gustaría seguir innovando por caminos que hoy son un poco inciertos, pero veo que tienen un lugar hacia donde se dirige la industria ”, concluyó Echagüe.
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Fuente: ambito.com