Hospitalizaciones, exámenes, cirugías y consultas forman parte de un sinfín de actividades diarias del SUS bajo la responsabilidad de los gestores públicos, quienes deben velar por la calidad del servicio y el uso racional de los recursos. Estas tareas se volvieron más desafiantes y dinámicas en la pandemia de Covid-19.
A fines de 2019, cuando surgió el nuevo coronavirus, sabíamos que el impacto en el estado de São Paulo sería una cuestión de “cuándo” y “cuánto”. Toda la planificación para 2020 tuvo que adaptarse para salvar vidas en la mayor crisis de salud pública de la historia. Necesitamos ser más ágiles y eficientes.
Partimos de un panorama prepandémico, que preveía, para el año pasado, acciones como la entrega de nuevos hospitales y clínicas en Bebedouro, Bauru, Caraguatatuba, Suzano y Campinas. Redirigimos nuestros pasos, ya que nunca dejaríamos que nuestro deseo de entregar nuevas estructuras suplantara nuestro deber de proteger a la población. Así, las inversiones en estas obras físicas se reorientaron de manera urgente para transformarlas en hospitales de campaña, llegamos a 16 servicios del tipo de la pandemia.
Si bien las obras ganaron otro ritmo en ese momento, la asistencia a la población se duplicó con creces. Un ejemplo es el Hospital Emílio Ribas, cuyas obras se reprogramaron, pero las iniciativas de innovación en la gestión han permitido que las camas de UCI casi se tripliquen.
Trabajamos en la creación de 8,000 camas adicionales de UCI, la compra y distribución de 4,000 respiradores, medicamentos de intubación, equipos de protección para profesionales de la salud, pruebas de diagnóstico, jeringas y 4 millones de dosis adicionales de Coronavac para avanzar en la campaña, a pesar de los desajustes del Ministerio de Salud. movilizó al sector privado y logró recaudar R $ 180 millones para la construcción de una fábrica de vacunas en el Instituto Butantan. Estas y otras características fueron impactantes y siguen siendo un legado. Todo requería una alta capacidad de organización, articulación, innovación y gestión, así como la jornada laboral de los directivos.
Los datos publicados en este hoja en el artículo “La inversión en salud en São Paulo cae durante el gobierno de Doria” (13/9) trajo una visión equivocada sobre las inversiones en salud en el estado. El texto hizo una contorsión numérica y abordó el tema desde una perspectiva injusta, como si una sola partida de gasto significara todos los esfuerzos del gobierno para ampliar la asistencia. Describe solo un árbol, como si, única y exclusivamente, representara todo un inmenso bosque.
El gobierno de João Doria (PSDB), que se fue al otro lado del mundo en busca de una vacuna, registró el mayor gasto en salud en la última década, alcanzando R $ 28,7 mil millones en 2020. El valor es 7,5% superior al gasto en el sector en 2018, que tenía R $ 26,7 mil millones en montos ya corregidos por el IPCA. Ahora, sin descanso, avanzamos con la recuperación, con más de R $ 4 mil millones previstos para la terminación de hospitales en construcción, ampliación de programas y traslados a hospitales municipales, Santas Casas y entidades filantrópicas.
Los datos demuestran que hemos aprendido a reinventarnos y sumaremos este conocimiento para seguir ofreciendo prevención, diagnóstico y tratamiento a la población. Un beneficio que quedará para todos.
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