que hacen los gerentes de Finanzas

Con una visión estratégica del negocio y la capacidad de liderar equipos, son buscados especialmente si tienen la experiencia para atravesar crisis.

En tiempos de incertidumbre, con mercados reinventándose, inflación que no se rinde y con movimientos cambiarios casi diarios, Hay una figura que cobró importancia en las estructuras de las empresas: el director financiero 4.0.

Hoy, además, se suma la complejidad de tener que conocer los nuevos modelos económicos y condensar la experiencia de saber cómo superar las crisis económicas y sociales propias del contexto actual.

«En Argentina, estas posiciones están muy valoradas en periodos de muy alta inflación. Asumen un papel especial en la planificación de inversiones y avance de escenarios de riesgo económico«, asegura iProUP Tamara Bloch, Socia de Adquisición de Talentos de Aliancers.

En la misma línea, Alejandro Servide, director de Profesionales y RPO de Randstad, apunta a iProUP: «Este papel estaba creciendo a medida que situación económico-financiera del país y, en consecuencia, del Negocio operando localmente. Desde la primera reactivación producida durante el último trimestre del año pasado la demanda sigue aumentando«, él dice.

Valeria Calónico, Directora de Operaciones de ManpowerGroup, queda claro al contar lo que pasa hoy con estos profesionales: «La pandemia les permitió demostrar el papel crítico y estratégico pueden jugar para contribuir a la transformación de la empresa. »

Los gestores financieros lograron un mayor protagonismo ante el estallido de la crisis sanitaria

«Es clave que saber cómo tomar decisiones audaces e innovadoras para remodelar las finanzas y replantear lo que es de valor para la organización ”, completa el experto. Este concepto es el que hoy orienta la gran demanda que se evidencia en estos perfiles y justifica la rangos salariales registrados actualmente:

  • Inicio: de $ 249,000 a $ 400,000
  • Pymes: de $ 355.000 a $ 550.000
  • Multinacional: de $ 450.000 a $ 700.000

«El futuro de las finanzas necesitará profesionales flexibles, con capacidad analítica que conozcan las nuevas tecnologías y el análisis de datos de manera intuitiva para transformar y financiar negocios en el cambio de era con decisiones estratégicas ”, confía iProUP Carlos Barberena, Gerente Comercial de Bayton HORA.

Según el especialista, «si la pandemia nos dejó algo, es aceleración de procesos en todas las transformaciones y todo de la mano de nuevos perfiles y habilidades digitales. Eso significa que todos los talentos, en las diferentes industrias, están siendo evaluados o llevados al siguiente nivel, ya con el habilidades del futuro y nuevos conocimientos«.

Por su parte, Andreina Perlo Frizza, Asociada Senior de High Flow – Grupo DNA, indica a iProUP: «Es un papel que siempre ha sido necesario, que se hizo especialmente evidente al inicio de la pandemia, cuando El control de caja, la minimización de gastos y el impulso de ingresos fue fundamental«.

“Lo mismo con el seguimiento de la situación financiera de la empresa y el monto de regulaciones del Banco Central y los mercados durante 2020”, complementa. Por eso, en realidad, Su definición en los últimos tiempos no ha cambiado, pero le ha dado más impronta al rol de líder.

«Ha sido un gran desafío para varias industrias y empresas pasar al trabajo remoto. Esto trajo consigo una mirada diferente a la microgestión y una peso importante para la capacidad de liderar no solo delegando, sino también estando cerca de los informes, sin estar físicamente«añade Perlo Frizza.

Fundamental

Respecto a las funciones del rol, el ejecutivo de High Flow-Grupo DNA señala que “el gerente de Administración y Finanzas está a cargo de la gestión contable, financiera y estratégica de la firma «.

«Esto implica que liderará las áreas administrativas, tesorería, contacto con bancos y planificación estratégica, estando a cargo de la elaboración y presentación de presupuesto anual y proyecciones, así como el informe de estados contables y financieros, tanto a nivel local como en la casa matriz, en su caso ”, completa.

Bernabé O’Rourke, Director Asociado FESA Group Argentina, destaca iProUP para distinguir cuál de los cada director financiero pertenece a dos grupos: «Los que están más orientados a la operación con centrarse en los procesos y los que están orientados a estrategia relacionada con el negocio«. Y detalla sus tareas:

  • Administración eficiente de recursos financieros para optimizar resultados
  • Elaboración del presupuesto anual de la empresa
  • Planificación de flujo de caja
  • Administración de la tesorería
  • Informes de acuerdo con las normas contables IFRS (internacionales) o US GAAP (EE. UU.)
  • Gestión de procesos de administración

Además, O’Rourke enfatiza que «su experiencia se puede poner en práctica en cualquier área y hoy se observa que cada vez más industrias están abiertas a provenir de otras, ya que esto les proporciona que pueden tener un dinamismo diferente frente al negocio ”.

En este sentido, Servide agrega que «la mirada estratégica se valora especialmente, ser el protagonista del desarrollo empresarial y establecer vínculos fuertes con el resto de áreas de la empresa. »

«En cuanto a la gestión del equipo en sí, se buscan profesionales con capacidad de liderazgo, generar motivación y autonomía en los roles, de modo que puedan realizar enfocado en resultados y comprender su impacto en la gestión de la zona ”, añade.

Sebastián Maciarello, gerente de BPO y Selección de Auren, contribuye a iProUP que las habilidades que impulsan la gestión en el área son «transacciones entre empresas, participación de las partes interesadas, comunicación eficaz, contabilidad técnica, experiencia en fusiones y adquisiciones, conocimiento en regulación financiera y gestión de proyectos de auditoría«.

Este rol debe conocer en profundidad los detalles de los reguladores

Este rol debe conocer en profundidad los detalles de los reguladores, pero también saber gestionar equipos

«A su vez, las habilidades blandas más buscadas basadas en este perfil consisten en un visión integral del negociooy experiencia en ella; constante negociación e innovación«.

En cuanto a la educación, la tradicional «orientada a economía y también exacta, pero desde la ultima vez que empezaron valorar a los profesionales que vienen del plano de Ingenieria con entrenamiento o especializaciones en recursos humanos y digitales«, asegura iProUP Cintia Herrera, líder de Selección en Ecosistemas.

«El rango de entrenamiento para este puesto sufrió un impacto positivo que resultó en otras ciencias o especializaciones: Se hizo humano, pasando del papel a la gestión o al liderazgo ”, añade Herrera.

Ariel Arcidiacono, Director Comercial de Boomeran y Zonajobs, indica a iProUP que «estos profesionales deben tener educación en administración de empresas, contabilidad o economía. Sin embargo, también se requiere que tengan una amplia experiencia en el campo profesional y conocimiento en organización y gestión de equipos«.

«Es un perfil que debe tener una visión analítica y amplia del negocio, poseer capacidad de comunicación y liderazgo de equipo. Principalmente, debe tener la capacidad para resolver problemas y proponer soluciones estratégicas«, Agregar.

En cuanto a oferta y demanda, el líder de Ecosistemas indica que «no hay escasez en el mercado y hay una buena tasa de coberturaCalónico agrega que «a medida que avanzan los cambios tecnológicos, los empleadores buscan obtener un combinación adecuada de conocimientos técnicos y habilidades humanas«.

«Perfiles para gerentes de finanzas especialmente con experiencia tecnológica tienen demanda, porque permiten lograr la transformación digital que las empresas quieren para superar el impacto de la pandemia ”, concluye.

Fuente: iproup.com